項目制造即用項目管理的思想去實現(xiàn)產品的制造過程。也可以解釋為項目管理與生產制造有機結合的過程。項目管理主要解決項目任務的管理，而生產制造則主要解決項目物料的管理。

    通常生產制造信息化的解決方案就是大家耳熟能詳?shù)腗RPII（制造資源計劃），MRPII的計劃引擎就是MRP（物料需求計劃），MRP的管理對象就是物料，物料的集合和組成的邏輯、數(shù)量、時間關系就叫BOM（物料清單）。

    而項目管理的解決方案則是PM（project management)，PM的計劃引擎有兩種，一種叫CPM（關鍵路徑法），另一種叫PERT（計劃評審技術），CPM或PERT的管理對象叫“任務”或“工作”，任務的集合和邏輯、時間關系就是WBS（工作任務明細表）。

    項目制造就是項目管理（PM）和制造資源計劃（MRPII）的集成。

一、項目制造難點解析

    長期以來，在離散制造業(yè)的信息化領域，項目制造始終是一個難于攀登的高峰，其解決方案的領先性也是評價其ERP產品先進性的一個重要標志，甚至有人說道“得項目制造者得天下”，從全球范圍市場的競爭格局來看，此話也不無道理。

    個性化帶來項目制造難題

    眾所周知，企業(yè)的生產方式與管控模式決定了企業(yè)的盈利模式。常見的生產方式有備貨型生產（MTS）、按單生產（MTO）、按單裝配（ATO）、按單參配（CTO）和按單設計（ETO）。按單設計通常就是為客戶私人定制、提供客戶獨有的個性化產品，也就是項目制造。

    采用項目制造的企業(yè)通過“標新立異”的盈利模式（見彼得德魯克《競爭優(yōu)勢》一書）從而實現(xiàn)產品的高附加值，其生產方式是按照客戶個性化要求建立專項銷售和生產，從設計、銷售、生產、采購、發(fā)運到安裝調試，直至按階段收款。其特點為：一次性生產、訂單的隨機性、產品的專屬性。

    項目制造在通過個性化的產品制造獲取較高的附加值的同時，也給整個管理過程帶來了巨大的難題。一是以項目任務或工作為主的項目計劃和執(zhí)行過程的管理，二是一次性不重復的項目型物料的計劃、制造、發(fā)運、安裝調試過程的管理，三是項目成本的全過程管控。

    由此可以看出，項目制造是由項目管理和生產制造二部分組成的。生產制造（MRPII）做好了不一定項目制造能做好，而項目制造做好的前提就是必須做好生產制造（MRPII）。

    項目制造的難題就在于首先需要打造一個集成的計劃系統(tǒng)，這個系統(tǒng)必須有機的將CPM（網(wǎng)絡計劃）、MRP（通用物料）、PRP（項目專用物料）三個引擎做無縫的對接。

    多組織協(xié)同增加項目制造難度

    項目制造的集成計劃是目前解決方案的難點和關鍵，更復雜的是如前所述，除了生產方式外，管控模式也是盈利模式的一項核心因素。管控模式主要體現(xiàn)在流程管理和組織管理，流程管理主要是業(yè)務流程的建立、優(yōu)化和再造，組織管理則可以分為二個大的層面：面向法人組織的集團管控和面向非法人組織利潤中心（二級核算）的管控。項目制造從組織管理角度看也有二個方面：一是多法人協(xié)同的集團化項目制造，二是多個利潤中心協(xié)同的項目制造，當然也存在二者混合的項目制造。

    多組織協(xié)同型項目制造除了項目的全成本核算外，還需要基于多組織（利潤中心）的利潤考核，以滿足企業(yè)組織扁平化、核算精細化、內部市場化和考核數(shù)字化的需求。

    由此可知，項目制造本身就是一種最復雜的制造模式，而多組織協(xié)同的項目制造就使得其復雜性成幾何級數(shù)的增加。

    項目制造模式多樣

    項目制造和其提供的產品一樣，也呈現(xiàn)出多樣化、個性化的一面，同樣的項目制造，企業(yè)的需求特性和管理側重點可能是千差萬別的。通常我們可以將其分為三類：一類是以項目任務管理為重點的，另一種是以項目物料管理為重點的，還有就是二者都很關注，我們稱之為混合型項目制造。

    以任務管理為重點的傾向于項目管理軟件的運用，這類企業(yè)的特點是產品結構并不復雜、外協(xié)件、采購件比例較高，裝配為主。關注設計、發(fā)運和安裝調試。以物料為主的項目制造往往產品結構比較復雜、自制件較多。而混合型的項目制造則二者都很關注。

    不同的項目制造模式決定了企業(yè)承接項目的多少、項目的大小、制造的周期和管理的難度以及管理的側重點。如有些企業(yè)承接的項目比較大、制造周期比較長，往往關注項目的精細化管理，而有的企業(yè)承接的項目較小、但數(shù)量較多，往往關注項目的計劃與執(zhí)行結果，要求管理的便捷性、直觀性和易操作性。

    面對如此復雜的項目制造，U9的解決之道又是什么呢？

二、U9混合驅動的項目制造解決方案

    U9于2003年開始研發(fā)，2008年正式發(fā)版，迄今已經上市6年，約600家復雜制造、多組織制造和高標準、嚴要求的客戶選擇了U9。

    U9經過6年600家的客戶檢驗，順利的度過了成長期，解決了幾乎所有軟件在發(fā)版初期均會面臨的三大難題：產品功能不完善、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定、實施團隊缺經驗，從而邁入成熟期，也迎來了屬于自己的黃金10年。

    U9的核心競爭優(yōu)勢可以用四個第一來概述：即全球第一款完全基于SOA架構的ERP產品、全球第一款全方位多組織管理軟件、中國第一款真正意義上的世界級產品、中國第一款混合驅動的世界級項目制造。

    其中，U9基于多組織的項目制造解決方案就是其世界級的最好證明。

    從研發(fā)之初的設計理念可以看出，U9要想在較短的時間（10年）內完成世界級產品的飛躍，必須采取非同尋常的策略，這個策略就是兩個聚焦：行業(yè)聚焦（離散制造業(yè)）、管理聚焦（多組織管理）。

    除了上面提到的一些因素外，U9花費很大的精力研發(fā)項目制造還有一個重要的原因就是中國的國防工業(yè)和裝備制造業(yè)對國產軟件的嚴格要求，U9項目制造最早的原型客戶均來自軍方。

    混合驅動

    有上述可知，項目制造有兩個引擎，一個叫CPM（PERT）、一個叫MRP。這二個引擎如何協(xié)同驅動一直是一大難題。

    項目管理的需求是CPM先計算出項目計劃，項目計劃再分別通過訂單傳輸?shù)組RPII系統(tǒng)，有些可以直接在MRPII系統(tǒng)中執(zhí)行，MRPII再將執(zhí)行結果反饋給項目控制臺。還有些則需要通過MRPII執(zhí)行MRP運算，MRP運算完畢后需要同步檢測物料需求計劃與項目計劃的匹配性。

    目前全球一些主流的ERP軟件主要是采取與microsoft project 集成的方式，通過ERP中的WBS導入到project 中的WBS中（或直接在project中輸入WBS），通過project 中的PERT（PERT與CPM的差異不在此贅述）計劃引擎完成網(wǎng)絡計劃的計算，再將計算結果導入ERP中。

    這種方式的好處就是可以借助project的強大功能且大大縮短研發(fā)周期、節(jié)省成本。但缺點也是顯而易見的，那就是二個割裂的引擎造成了計劃交互的困難，無法有效的實現(xiàn)CPM計劃驅動MRP計劃、MRP計劃檢核CPM計劃，造成的后果就是項目管理與MRP的斷裂，生成的計劃需要靠人為去判斷，需要反復的去修改，大大降低了軟件的實用性。

    U9的解決方案就是花費巨額的投入，打造了屬于自己的項目計劃引擎（CPM），實現(xiàn)了MRP計劃的混合驅動。CPM計劃運算完成后立即將結果傳遞給MRP，U9在第一時間完成MRP運算，其運算結果同步與CPM計劃要求做檢核，形成PRP（項目資源計劃）差異分析，完全智能化。

    遞階有序

    大部分項目制造型企業(yè)基礎管理都很薄弱，有些企業(yè)希望借助信息化提高自身的管理水平，但效果都不太理想。主要原因在于沒有找到適合自己的軟件、解決方案和實施方法。
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    9六年多的項目制造實施經驗表明，項目制造的信息化不可一蹴而就，需要根據(jù)自身的實際情況循序漸進、遞階有序。

    U9總結了實施項目制造的5種模式。

    1、完全基于項目任務的管理模式；

    2、項目任務管理與財務集成應用；

    3、項目任務管理與財務業(yè)務一體化（供應鏈）集成應用；

    4、項目任務管理與生產、供應鏈、財務集成應用；

    5、項目任務管理與MRP、生產、供應鏈和財務集成應用；

    6、完全基于項目物料管理；

    客戶完全可以根據(jù)自身的管理基礎、人員素質和實際情況靈活的選擇實施方式，并逐步的、遞階有序的推進企業(yè)的信息化進程。

    彎道超越

    U9項目制造的強大首先建立在其強大的MRPII系統(tǒng)之上，其重要的標志就是U9是全球有限的幾家能提供了單品管理功能的產品之一。單品管理不僅包含序列號的全程管理和單配管理（物料對物料的單獨匹配），更重要的是實現(xiàn)單品的全過程質量管控，這對于軍工和一些對質量管理要求嚴格的企業(yè)幾乎是必不可少的。

    U9的項目管理不僅借鑒了全球最先進的管理理念，也充分考慮到中國的國情和操作習慣，產品做了大量的針對性改進與效率提升。如針對民族企業(yè)的計劃上傳下達的交互模式，人性化提出了W計劃（上級發(fā)起的計劃）和M計劃（下級發(fā)起的計劃）的互動功能，還有計劃的約束、控制、調整和等比壓縮功能等。

三、結語

    U9不僅是多組織管理的倡導者、先行者和領導者，更是多組織項目制造的領頭羊。從U 9實施的一些項目制造的案例可以看出，無論是企業(yè)的規(guī)模、產品的復雜性、制造的周期和管理的精細度，U9都無愧于世界級的表現(xiàn)，如某軍工研究所，平均BOM達到九層，項目所涉及的零部件平均達到15萬件以上，制造周期通常也在一年以上。而天津長野福田則就是最早通過實施U9ERP實現(xiàn)了基于阿米巴的項目制造管理的企業(yè)之一。

    目前U9項目制造解決方案也成為中國國防工業(yè)的首選。U9憑借多組織、混合驅動等多項獨有的領先技術書寫了民族軟件新的篇章。

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