大連華鐵海興科技有限公司總經(jīng)理 鄭熠

    很多的企業(yè)講到信息化很多的時候都想到上ERP了，很容易忽視生產(chǎn)管理。眾所周知，生產(chǎn)管理的核心是建立生產(chǎn)計劃并控制生產(chǎn)活動按計劃順利展開，以達成生產(chǎn)目的（品質、成本、交期）。如何滿足客戶需求及維持生產(chǎn)活動的順暢是生產(chǎn)管理的關鍵。因此在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)計劃是最重要的�，F(xiàn)在企業(yè)都在關注智能制造，很多時候都在關注一些具體的技術，而忽略了管理的核心，生產(chǎn)計劃體系如何建立？怎么有效的發(fā)揮其作用？怎么解決生產(chǎn)中管理的核心問題？

    對于企業(yè)而言，信息化工作是一個戰(zhàn)略工作，并為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)的生產(chǎn)管理同樣也是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務的。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及人力資源、財務、營銷、生產(chǎn)等業(yè)務，但是其核心是生產(chǎn)計劃與控制。國內多數(shù)制造企業(yè)都忽略了工藝，而沒有工藝的支撐，僅僅強調生產(chǎn)計劃，強調底層的執(zhí)行實際上起不到根本的管理優(yōu)化作用�，F(xiàn)在的企業(yè)大都是面向訂單制造的，按單制造對企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更高的要求。不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)組織模式，備貨生產(chǎn)型、訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型，需要考慮采購計劃，齊套性等問題，企業(yè)需要完全的計劃體系作為支撐。

    生產(chǎn)計劃是企業(yè)為了生產(chǎn)符合市場需要或滿足顧客要求的產(chǎn)品，所確定在什么時候生產(chǎn)、在哪生產(chǎn)、如何生產(chǎn)的總體安排。生產(chǎn)管理中的計劃體系從不同的維度有不同劃分。按照時間維度分為長期、中期、短期計劃；按照影響程度分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行計劃。生產(chǎn)計劃體系要針對不同的生產(chǎn)組織模式，不同的對象、不同的資源能力來進行針對性設計。

圖1 企業(yè)生產(chǎn)管理模型

    很多企業(yè)目前還不能清晰的界定ERP、MES等系統(tǒng)之間的關系的。ERP很難做出準確的生產(chǎn)計劃，它是為企業(yè)的經(jīng)營服務的。MES管理的核心是產(chǎn)品，從原材料一直到產(chǎn)成品交付整個過程，其中重要的環(huán)節(jié)是計劃的指揮與協(xié)調。計劃的指揮與協(xié)調ERP無法解決，現(xiàn)在大多數(shù)的MES廠商都是偏重生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集有無法解決，那么生產(chǎn)管理體系必須彌補這個不足，否則所謂的智能制造只能治標不能治本。

    企業(yè)的生產(chǎn)管理需要有基礎設備的支撐，包括生產(chǎn)和數(shù)據(jù)采集設備等，其次是執(zhí)行層，這些都是基于計劃層的前提下來進行的，沒有計劃層的支撐企業(yè)的生產(chǎn)組織很難達到完美。企業(yè)的生產(chǎn)計劃一定是一條主線，貫穿始終并形成閉環(huán)的。首先是生產(chǎn)的主計劃，車間作業(yè)計劃，到派工，作業(yè)指令、設備再層層返回數(shù)據(jù)。只有這樣才能有效的管理生產(chǎn)活動。那么計劃體系的核心在于兩個層面，一個是計劃的管理，一個是調度。

圖2 大連華鐵海興產(chǎn)品體系 

    裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國防建設提供生產(chǎn)技術裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的核心組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎；我國已經(jīng)成為世界第一裝備制造大國，但是我國的裝備制造業(yè)還處于量大質低的水平；總體信息化水平和管理水平落后；裝備制造業(yè)轉型升級已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需求，兩化融合已經(jīng)成為了裝備制造業(yè)企業(yè)的必然選擇；充分利用信息技術來解決我國裝備制造業(yè)的生產(chǎn)管理難題，對于幫助我國從制造大國向制造強國邁進具有深遠現(xiàn)實意義。

    高端裝備制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的最大區(qū)別在于：傳統(tǒng)制造業(yè)依靠的是傳統(tǒng)工藝，技術水平不高，勞動效率不高，勞動強度大，大多屬于勞動力密集和資金密集型產(chǎn)業(yè)。而高端裝備制造業(yè)依靠的是高新技術和高端裝備的競爭優(yōu)勢，最容易取代傳統(tǒng)制造業(yè)。而傳統(tǒng)制造業(yè)與高端裝備制造業(yè)的最大差距在于科技實力，高端裝備制造業(yè)對傳統(tǒng)制造業(yè)予以改造和提升，是制造業(yè)發(fā)展的必然過程。

    大型高端裝備制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系首先是以項目管理為主，以MRP和JIT為支撐的，多級聯(lián)動、推拉結合的滾動計劃體系；通過生產(chǎn)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的關聯(lián)疊加形成了整體的多級計劃體系；采取滾動計劃法來制定和銜接中長期計劃和短期計劃；重點是要解決計劃編制過程中的便捷性和效率問題、計劃的成套性問題、計劃所需資源能力的均衡性問題和不同計劃之間的協(xié)同性問題。這是計劃體系所需要解決的核心。

    關于大連華鐵海興

    大連華鐵海興科技有限公司成立于2002年3月，是大連華信計算機技術股份有限公司下屬子公司。公司從成立至今一直致力于制造管理技術的研究與相關軟件產(chǎn)品的研發(fā)，是國內最早開展MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）軟件開發(fā)、實施和服務的企業(yè)之一。公司作為中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會企業(yè)信息化標準工作委員會MES標準工作組副組長單位，參與制定MES標準，并牽頭制定機械加工行業(yè)MES標準。

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本文標題：多級計劃動態(tài)協(xié)同的生產(chǎn)管理信息化平臺

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