0 引言

    用IT技術(shù)和先進(jìn)的管理思想改造企業(yè)，是當(dāng)前提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。ERP是20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)。ERP將企業(yè)資源進(jìn)行整合管理，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重組，提高企業(yè)的管理水平。但是企業(yè)實(shí)施ERP成功的不多，據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施ERP的不足三分之一。造成這種局面有多種原因，其中企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不到位，ERP實(shí)施方和客戶在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上協(xié)作失敗，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法開(kāi)展，系統(tǒng)癱瘓，是一個(gè)重要的原因。筆者參加了大型ERP項(xiàng)目——武漢船用機(jī)械廠WMMS項(xiàng)目的實(shí)施工作，該項(xiàng)目取得了良好的實(shí)施效果。本文從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃和整理的角度出發(fā)，研究ERP的實(shí)施問(wèn)題

1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)劃

    企業(yè)實(shí)施ERP“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。ERP系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)性能，以及數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性是以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確為基礎(chǔ)的�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要，它是ERP各模塊運(yùn)行的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的大多數(shù)業(yè)務(wù)處理都依賴于它們，如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范，系統(tǒng)的運(yùn)行將寸步難行。

    然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)多年來(lái)實(shí)行的是較為粗放的生產(chǎn)管理方式，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作落后，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有如下特點(diǎn)：數(shù)據(jù)不完整，不準(zhǔn)確，對(duì)于許多關(guān)鍵的數(shù)據(jù)企業(yè)沒(méi)有完整的記錄。比如，各零部件的制造提前期、采購(gòu)提前期沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，尤其是采購(gòu)提前期沒(méi)有歷史記錄資料，也沒(méi)有制造經(jīng)濟(jì)批量和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量的概念。很多零部件的工藝標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)均制定于七十年代，早已不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況；數(shù)據(jù)冗余大，各部門(mén)數(shù)據(jù)之間沒(méi)有共享性，同一數(shù)據(jù)在各個(gè)部門(mén)的屬性不一致，統(tǒng)一起來(lái)難度很大。

    因此，ERP實(shí)施的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作數(shù)據(jù)量大，涉及面又廣，覆蓋了企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、定額、各種物料、設(shè)備、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工作中心、人員、供應(yīng)商、客戶等；涉及到企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)等各個(gè)部門(mén)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)格式不一，有文本格式，數(shù)字格式，圖形格式，甚至還有多媒體數(shù)據(jù)，各個(gè)數(shù)據(jù)類(lèi)型在屬性上也有不同程度的差異。數(shù)據(jù)整理要滿足ERP 系統(tǒng)的格式要求，確保其正確性、完整性和規(guī)范化。所以，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要ERP 實(shí)施方和企業(yè)客戶方投入大量的資源（人、財(cái)、物、時(shí)間、精力），做好數(shù)據(jù)規(guī)劃和整理工作，同時(shí)建立健全相關(guān)數(shù)據(jù)管理制度，從管理、制度、技術(shù)、組織上對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和長(zhǎng)期性予以保證。

    1.1 成立ERP實(shí)施項(xiàng)目數(shù)據(jù)規(guī)劃小組，規(guī)劃企業(yè)工程數(shù)據(jù)

    ERP實(shí)施方與客戶聯(lián)合成立ERP 項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)規(guī)劃小組，從組織上保證數(shù)據(jù)規(guī)劃工作的進(jìn)行。該組織主要由企業(yè)ERP 職能部門(mén)業(yè)務(wù)人員組成，吸收各個(gè)相關(guān)部門(mén)參加，處于ERP 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)之下，在系統(tǒng)實(shí)施方協(xié)助下開(kāi)展工作。數(shù)據(jù)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)ERP 系統(tǒng)編碼體系的建立與維護(hù)，整理、規(guī)范企業(yè)工程數(shù)據(jù)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。實(shí)施方要針對(duì)企業(yè)的特殊情況，建立完善企業(yè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)助企業(yè)組織、錄入、維護(hù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助企業(yè)制定一套完整的數(shù)據(jù)管理制度。建立完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和業(yè)務(wù)管理規(guī)則是實(shí)施ERP 的重要保證。

圖1 ERP實(shí)施項(xiàng)目數(shù)據(jù)規(guī)劃小組結(jié)構(gòu)圖

    工程數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要組成部分，需要統(tǒng)一規(guī)范大量的數(shù)據(jù)，主要涉及到的有：①物料清單（BOM）；②材料定額數(shù)據(jù)庫(kù)；③ 物料（供應(yīng)）庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)；④工藝路線定義數(shù)據(jù)庫(kù)；⑤ 工序定義數(shù)據(jù)庫(kù)；⑥加工中心定義數(shù)據(jù)庫(kù)；⑦ 工時(shí)定額數(shù)據(jù)庫(kù)；⑧計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)（生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、工序計(jì)劃）；⑨各類(lèi)統(tǒng)一編碼數(shù)據(jù)字典（客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等等）。

    工程數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是ERP 正常運(yùn)行的必要信息環(huán)境，必須做到以下工作：

    ①對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)必須制訂符合ERP 需要的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；

    ②對(duì)各數(shù)據(jù)按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、加工；

    ③開(kāi)發(fā)專(zhuān)用工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理并輸入到計(jì)算機(jī)上的數(shù)據(jù)庫(kù)中；

    ④開(kāi)發(fā)專(zhuān)用工具以對(duì)數(shù)據(jù)的合法性、正確性進(jìn)行檢驗(yàn)；

    ⑤開(kāi)發(fā)專(zhuān)用數(shù)據(jù)維護(hù)工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改、刪除、備份等。

    建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，可以從選擇一個(gè)成熟產(chǎn)品入手，然后根據(jù)實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)予以推廣，并制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)據(jù)庫(kù)。工程數(shù)據(jù)庫(kù)建好以后，還需隨著產(chǎn)品的改型而變化，同時(shí)要及時(shí)將新產(chǎn)品導(dǎo)入工程數(shù)據(jù)庫(kù)中。

    1.2 建立一套科學(xué)的編碼體系

    建立編碼體系的工作由數(shù)據(jù)小組中標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)牽頭，聯(lián)合技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)等業(yè)務(wù)部門(mén)制訂符合企業(yè)要求的編碼體系。編碼體系的建立應(yīng)該遵循以下設(shè)計(jì)原則：

    ①信息分類(lèi)編碼體現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化；

    ②參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系；

    ③參照企業(yè)原有編碼體系，盡量考慮企業(yè)的習(xí)慣。這樣便于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的延續(xù)性，也有利于數(shù)據(jù)的整理工作；

    ④保證編碼的唯一性、可擴(kuò)展性和方便性。

    物料的編碼是編碼體系中最為重要也最為復(fù)雜的，它是工程數(shù)據(jù)庫(kù)建立的基礎(chǔ)，要保證物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)、集中管理。要確定物料的編碼方案，必須首先確定物料的分類(lèi)。物料一般分為自制件和采購(gòu)件。采購(gòu)件的分類(lèi)可參照國(guó)家制訂的有關(guān)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編碼可采用樹(shù)式結(jié)構(gòu)或混合式結(jié)構(gòu)，混合式結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是編碼長(zhǎng)度一致，便于擴(kuò)展。它一般由大中小類(lèi)+順序號(hào)組成，如某種規(guī)格的大型型鋼的物料編碼為A0101-00007，其中A01類(lèi)為型鋼，A0101為大型型鋼。自制件一般有圖紙和加工工藝，可采取與采購(gòu)件不同的編碼方式。由于自制件的圖號(hào)具有唯一性，為方便生產(chǎn)，可帶入部分圖號(hào)的屬性，然后加上順序號(hào)。物料編號(hào)的功能就是唯一識(shí)別這個(gè)物料，而不是描述該物料的任何屬性，物料屬性作為重要信息會(huì)與物料編碼相對(duì)應(yīng)，即物料編碼會(huì)跟隨著其對(duì)應(yīng)的名稱、規(guī)格、材料、圖號(hào)等，因此物料編碼不需要包含太多的屬性信息。數(shù)據(jù)編碼中一般使用的字符為A-Z、0-9和連接符（-）。

    編碼體系建立后，必須進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試才能定版：首先建立測(cè)試規(guī)則，明確測(cè)試程序和測(cè)試人員。選用具有代表性和廣泛性的數(shù)據(jù)，例如把歷史數(shù)據(jù)從老系統(tǒng)中導(dǎo)入新系統(tǒng)中，或者錄入部分?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)編碼體系進(jìn)行試用，試用過(guò)程中檢驗(yàn)編碼體系的完整性和可擴(kuò)充性，重點(diǎn)考察編碼體系設(shè)計(jì)的當(dāng)前極限容量和未來(lái)可能容量之間的關(guān)系，修改直到適用為止。編碼體系建立后，由各部門(mén)認(rèn)可后，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理實(shí)施

    ERP項(xiàng)目實(shí)施在建立完善工程數(shù)據(jù)庫(kù)和科學(xué)的編碼體系，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作后，便進(jìn)入了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理階段，該階段任務(wù)包括整理錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工程數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。

    2.1 整理錄入初始化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理初始化是ERP實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，初始化數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)參數(shù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)和期初數(shù)據(jù)。系統(tǒng)參數(shù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)根據(jù)不同的軟件，其格式和內(nèi)容有較大的差異，一般包括：物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商,客戶數(shù)據(jù)、計(jì)量單位及轉(zhuǎn)換信息、會(huì)計(jì)科目表、會(huì)計(jì)期及制造期、物料成本及價(jià)格數(shù)據(jù)、各種處理代碼等等。期初數(shù)據(jù)主要包括：庫(kù)存結(jié)存、車(chē)間在制品、科目余額、應(yīng)收余額、應(yīng)付余額、未發(fā)貨的銷(xiāo)售訂單、未到貨的采購(gòu)單等。數(shù)據(jù)初始化要注意：①系統(tǒng)參數(shù)由核心成員負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，應(yīng)該先形成文檔，經(jīng)審核后再輸入到系統(tǒng)中，每次修改時(shí)注意關(guān)聯(lián)影響并做好更改記錄；②靜態(tài)數(shù)據(jù)的完整性由于企業(yè)管理方式以及管理水平的不同而存在著較大的差異，對(duì)于靜態(tài)數(shù)據(jù)不完整的企業(yè)，必須規(guī)定格式進(jìn)行收集，對(duì)于已有靜態(tài)數(shù)據(jù)的企業(yè)須按照ERP軟件的要求在系統(tǒng)實(shí)施方的指導(dǎo)下重新整理；③期初數(shù)據(jù)處理時(shí)要考慮期初數(shù)據(jù)的截?cái)?shù)點(diǎn)和時(shí)間差，如應(yīng)收、應(yīng)付的結(jié)賬日期可能與庫(kù)存的結(jié)賬日期有差異；④數(shù)據(jù)初始化過(guò)程中，必須安排好工作進(jìn)度，特別是期初數(shù)據(jù)的歸集錄入工作，防止拖拉，影響系統(tǒng)實(shí)施總體進(jìn)度。

    物料數(shù)據(jù)的整理是整理工程數(shù)據(jù)的前提，包括給企業(yè)范圍內(nèi)的原材料、外購(gòu)件、毛坯、零件、部件、產(chǎn)品等所有物料編碼，以及將編碼錄入計(jì)算機(jī)。同時(shí)，將物料的各種屬性一并錄入，該項(xiàng)工作一般安排在采供部門(mén)進(jìn)行。物料數(shù)據(jù)整理時(shí)，要重視BOM表的結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能認(rèn)為BOM表的對(duì)錯(cuò)是技術(shù)部門(mén)的事情，企業(yè)的制造、成本、采購(gòu)、銷(xiāo)售都離不開(kāi)BOM。對(duì)物料數(shù)據(jù)的整理應(yīng)做到既能為各使用部門(mén)提供相應(yīng)的管理信息，同時(shí)又不造成數(shù)據(jù)的冗余。物料體系的建立成為全廠所有部門(mén)物料信息共享的標(biāo)準(zhǔn)。

    物料數(shù)據(jù)信息的維護(hù)可以分配給不同組織結(jié)構(gòu)單元，例如：將產(chǎn)品的一般信息，如產(chǎn)品編碼，產(chǎn)品的多語(yǔ)言描述等信息，維護(hù)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，保證在該范圍內(nèi)的唯一性；將物料的MRP與采購(gòu)信息維護(hù)在部門(mén)一層，以保證不同部門(mén)之間對(duì)數(shù)據(jù)處理的不同特性要求；將物料的銷(xiāo)售信息維護(hù)在銷(xiāo)售范圍中，以體現(xiàn)不同銷(xiāo)售范圍對(duì)銷(xiāo)售策略的不同要求等�？蛻艉凸�應(yīng)商數(shù)據(jù)整理要實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶,供應(yīng)商的唯一性管理，為后期的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并為在流程規(guī)范中實(shí)施信用管理作好準(zhǔn)備。

    接下來(lái)進(jìn)行工程數(shù)據(jù)的整理，這項(xiàng)工作通常在設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括：將已完成設(shè)計(jì)任務(wù)的產(chǎn)品重新歸整一遍；將設(shè)計(jì)圖中涉及的原材料、外購(gòu)件、毛坯、零件、部件、產(chǎn)品、設(shè)備等均對(duì)應(yīng)到已整理好的物料，即給出相應(yīng)的編碼，對(duì)應(yīng)不上的可以新編物料號(hào)，然后再作對(duì)應(yīng)。這樣，設(shè)計(jì)圖上引用的物料都有了編號(hào)。

    由此可見(jiàn)，編碼體系在工程數(shù)據(jù)整理前的數(shù)據(jù)規(guī)劃階段必須深入到技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)，一方面，設(shè)計(jì)圖紙引用的物料應(yīng)有編碼，便于通過(guò)接口程序?qū)��?a href="http://www.ezxoed.cn/" title="" target="_blank" >ERP系統(tǒng)，另一方面，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可通過(guò)ERP系統(tǒng)的相關(guān)查詢工具，直接查詢并引用ERP系統(tǒng)中的物料編碼。

    工程數(shù)據(jù)的整理錄入要求完整，即輸入一個(gè)產(chǎn)品，則與此產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、消耗定額、工時(shí)定額、定額成本等都應(yīng)輸入，否則數(shù)據(jù)殘缺不全，沒(méi)有使用價(jià)值。值得注意的是，工程數(shù)據(jù)的整理離不開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)人員的直接參與，只有他們才能確認(rèn)涉及的物料究竟該對(duì)應(yīng)哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)物料，才能保證最終的結(jié)果達(dá)到理想的準(zhǔn)確率。

    2.2 工程數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)

圖2 PDM與ERP的集成

    先將所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)集成到一個(gè)PDM 中，使數(shù)據(jù)資源更加透明地存放，通過(guò)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量而使數(shù)據(jù)資源的檢索更加便捷，然后在PDM和ERP 之間進(jìn)行接口設(shè)計(jì)，將用于進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的技術(shù)信息系統(tǒng)與用于進(jìn)行企業(yè)資源計(jì)劃管理的管理信息系統(tǒng)集成在一起，使工藝信息能通過(guò)規(guī)范的方式轉(zhuǎn)換為制造信息，從而直接指導(dǎo)生產(chǎn)和采購(gòu)。PDM和ERP 信息轉(zhuǎn)換流程如圖2所示：層，利用統(tǒng)一的用戶界面，對(duì)數(shù)據(jù)和過(guò)程進(jìn)行管理，并對(duì)所有用戶的數(shù)據(jù)存取進(jìn)行控制，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中，步驟均按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行處理，PDM利用ERP 中的物料編碼、設(shè)備編碼、工具代碼等信息，這樣，才能使源頭數(shù)據(jù)在后續(xù)具有充分的可利用性。接口層含有工程配置處理過(guò)程，將工藝信息轉(zhuǎn)換為工程制造信息，要求從PDM來(lái)的數(shù)據(jù)以及ERP運(yùn)行數(shù)據(jù)要規(guī)范。相對(duì)于工藝信息而言，制造信息的組織更針對(duì)具體的工程項(xiàng)目。

    在ERP層，利用工程制造信息，去生成加工作業(yè)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃的原型，通過(guò)任務(wù)分解，加入計(jì)劃期，就可直接作為執(zhí)行層運(yùn)作的依據(jù)。

3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃和整理結(jié)果的評(píng)估以及數(shù)據(jù)規(guī)范和管理制度建設(shè)

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃整理完畢后，即開(kāi)始進(jìn)行ERP各個(gè)模塊的配置。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作做得不好，ERP系統(tǒng)就進(jìn)行不下去�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的好，系統(tǒng)就可以繼續(xù)順利實(shí)施，所以，要對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)劃和整理結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，系統(tǒng)實(shí)施方要協(xié)助企業(yè)制定一套完整的數(shù)據(jù)管理制度，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理規(guī)則，工程數(shù)據(jù)庫(kù)的管理與維護(hù)制度等。

    一些通用的數(shù)據(jù)，如物料編碼系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、供應(yīng)商及客戶等等，這些工作需要企業(yè)內(nèi)部首先建立一個(gè)登錄的規(guī)則，然后才可以建立數(shù)據(jù)。比如，增加一個(gè)新的物料或物料單，必須由生產(chǎn)技術(shù)部填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書(shū)，才可以由相關(guān)職能部門(mén)錄入。增加一個(gè)客戶，必須由銷(xiāo)售人員填寫(xiě)新客戶登記表，將各相關(guān)信息填入由相關(guān)職能部門(mén)錄入。零件報(bào)廢必須填寫(xiě)報(bào)廢單才可以作庫(kù)存調(diào)整等等。只有建立好完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理規(guī)則，才能保證ERP能夠有效地實(shí)施。

    企業(yè)要將數(shù)據(jù)管理制度納入企業(yè)的管理體制中，定崗定則，配備高素質(zhì)隊(duì)伍，使企業(yè)數(shù)據(jù)始終保持良好的準(zhǔn)確性，持續(xù)支持ERP在企業(yè)的良好運(yùn)行。

4 結(jié)論

    ERP是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP的實(shí)施起著舉足輕重的作用。精心做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整理工作，建立完整的工程數(shù)據(jù)庫(kù)和科學(xué)的編碼體系，細(xì)心整理錄入數(shù)據(jù)，并且建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理制度，將極大提高ERP在企業(yè)實(shí)施的成功率。
 

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：ERP實(shí)施中的數(shù)據(jù)規(guī)劃和整理

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/1082002622.html