ERP可被稱為“企業(yè)資源計(jì)劃”，其作為一種軟件系統(tǒng)將極大地提升企業(yè)對(duì)組織資源的管理。以生產(chǎn)性企業(yè)為例：在完成訂制化生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，往往面臨著生產(chǎn)物資的供應(yīng)。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)物資供應(yīng)的量、類別都由車間調(diào)度給予處理。然而，在網(wǎng)絡(luò)化分工體系成為常態(tài)的當(dāng)下，這種物資供應(yīng)模式不僅在效率上難以滿足外協(xié)生產(chǎn)的需要，且在物資供應(yīng)的流量和類別上也時(shí)常出現(xiàn)管理缺位。

    建立在信息化平臺(tái)基礎(chǔ)上的ERP管理模式。借助資源管理軟件的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，將在統(tǒng)籌物資供應(yīng)領(lǐng)域大顯身手。從目前諸多文獻(xiàn)的論述中可知，針對(duì)ERP管理的討論大都集中于生產(chǎn)領(lǐng)域。而在物資供應(yīng)這一流通領(lǐng)域的論述還不多見。正因如此，本文的選題上便具有實(shí)踐意義。

一、ERP管理方法概述

    (一)項(xiàng)目準(zhǔn)備

    項(xiàng)目準(zhǔn)備的目的是為了制定初步的計(jì)劃，以及為項(xiàng)目的實(shí)施做好必要的準(zhǔn)備。其包括這樣幾項(xiàng)工作：確定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目實(shí)施范圍、確定項(xiàng)目實(shí)施策略、確定項(xiàng)目實(shí)施階段、建立項(xiàng)目實(shí)施組織、分配項(xiàng)目資源等。

    (二)業(yè)務(wù)藍(lán)圖

    業(yè)務(wù)藍(lán)圖則是為了設(shè)計(jì)客戶的業(yè)務(wù)今后在ERP系統(tǒng)中如何運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，需要首先了解客戶的現(xiàn)狀與需要，為他們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以及在ERP中如何實(shí)現(xiàn)。

    (三)實(shí)現(xiàn)過程

    也稱為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，其目的是根據(jù)當(dāng)前所設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，在業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)兩方面實(shí)現(xiàn)未來(lái)的流程。因此需要進(jìn)行配置、測(cè)試、培訓(xùn)、權(quán)限設(shè)置和報(bào)表等工作。

    (四)最后準(zhǔn)備

    也稱為上線準(zhǔn)備，其目的在于為上線做好全面準(zhǔn)備。該階段若能成功實(shí)施，用戶則能在ERP系統(tǒng)中順利操作。

    (五)上線與技術(shù)支持

    該階段的目的在于，為了將準(zhǔn)備好的系統(tǒng)切換為正式運(yùn)行的系統(tǒng)；同時(shí)，為用戶提供一段時(shí)間的服務(wù)支持。

二、ERP管理下物資供應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建

    在生產(chǎn)性企業(yè)內(nèi)部一般都設(shè)有物資倉(cāng)儲(chǔ)部門，其將根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)組配或采購(gòu)相應(yīng)生產(chǎn)物資。這里假設(shè)生產(chǎn)所需物資都有庫(kù)存，因此便聚焦于企業(yè)組織資源管理的合理流程上。

    (一)建立快速響應(yīng)的信息化交互機(jī)制

    ERP仍然屬于信息化軟件系統(tǒng)，它的功能釋放依賴于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)平臺(tái)．因此，須在平臺(tái)基礎(chǔ)上建立物資部門與生產(chǎn)部門問的信息化交互機(jī)制。具體而言，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將一系列物資指標(biāo)參數(shù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，并在ERP軟件支撐下迅速傳遞給物資部門。物資部門通過ERP系統(tǒng)及時(shí)找尋到相應(yīng)的物資儲(chǔ)備，從而實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的目標(biāo)。

    (二)建立三方人員間的資源共享機(jī)制

    在供應(yīng)鏈視角上來(lái)看待物資供應(yīng)，實(shí)則需要三方人員間的配合。具體包括：物資管理人員、物資運(yùn)輸人員、生產(chǎn)人員。為此，在ERP軟件系統(tǒng)下應(yīng)建立三方問的信息共享機(jī)制。其實(shí)施途徑主要依靠對(duì)信息獲取上的權(quán)限設(shè)置。

    以上兩個(gè)方面的機(jī)制建立，就為合理化路徑實(shí)施提供了保障。

三、物資供應(yīng)合理化的路徑實(shí)施

    具體而言，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：

    (一)生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的制定

    以生產(chǎn)為導(dǎo)向是諸多生產(chǎn)性企業(yè)的行為特征，為此首先由生產(chǎn)部門根據(jù)訂單制要求定生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)周期、單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、單位產(chǎn)品的用料水平等。特別對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度而言。還內(nèi)容確定了物資需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，將物資需求計(jì)劃傳遞給物資部門．

    (二)生產(chǎn)計(jì)劃下物資組配計(jì)劃

    物資需求指標(biāo)傳遞給物資部門之后。物資部門相關(guān)人員借助ERP軟件統(tǒng)計(jì)所需物資的儲(chǔ)存水平。ERP系統(tǒng)將顯示：物資現(xiàn)有數(shù)量、種類，以及還將統(tǒng)計(jì)出缺口。這樣一來(lái)，就能使物資部門人員迅速做出是否采購(gòu)的決定。

    (三)物資組配完后的物資供應(yīng)

    生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)能大都較為緊張，從而在面臨物資供應(yīng)時(shí)必然面臨著巨大的壓力。為此，運(yùn)輸部門將物資組配信息納人到ERP系統(tǒng)給予分析。并計(jì)算出合理的人力、物力結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，開展有效物資運(yùn)輸。

    不難看出，正因?yàn)镋RP管理將企業(yè)物流、人流、資金流、信息流同時(shí)進(jìn)行管理，就能精確拉動(dòng)生產(chǎn)、物資、運(yùn)輸?shù)热齻�(gè)部門的聯(lián)動(dòng)。最終，實(shí)現(xiàn)了合理化路徑。

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本文標(biāo)題：ERP管理下物資供應(yīng)合理化路徑構(gòu)建

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