行業(yè)內(nèi)流傳著一句話:“三分軟件,七分實(shí)施,十二分?jǐn)?shù)據(jù)。”這說(shuō)明,項(xiàng)目是否成功,軟件只占很小一部分,就算企業(yè)選擇了一款很適合本企業(yè)的軟件,但沒(méi)有好的實(shí)施顧問(wèn),這個(gè)項(xiàng)目的成功率仍然難以保證。再舉個(gè)例,購(gòu)買SAP軟件,選擇同樣的多的模塊,但選擇不同級(jí)別的代理商價(jià)格肯相差很多,為什么?難道僅僅是代理商的級(jí)別不同?我想,應(yīng)該是級(jí)別高的代理商實(shí)施能力也高,相應(yīng)售價(jià)也就高了。實(shí)施顧問(wèn)既然這么重要,那一個(gè)合格的實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)該具備哪些能力呢?
實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)
曾經(jīng)在一本書上看到過(guò)這樣一句話:“ERP軟件是一款含有先進(jìn)管理理念的軟件!”從這句話中,我們不難得出兩點(diǎn):
第一,ERP軟件本質(zhì)上還是一款軟件,所以實(shí)施顧問(wèn)首先應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí),其中最主要的就是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)方面的知識(shí),并且要精通ERP軟件,能夠通過(guò)對(duì)ERP軟件的功能開(kāi)關(guān)設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)流程。能夠?qū)ζ髽I(yè)報(bào)表進(jìn)行開(kāi)發(fā),以及能進(jìn)行一些小規(guī)模的二次開(kāi)發(fā)。
第二,ERP軟件含有先進(jìn)管理理念,這就要求實(shí)施顧問(wèn)要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。所以,實(shí)施顧問(wèn)最好是在企業(yè)中待過(guò)兩三年,對(duì)企業(yè)的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等流程有一定的認(rèn)識(shí),并明白如何將相應(yīng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)上的借貸關(guān)系及相關(guān)憑證。
實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)具備的能力
首先,實(shí)施顧問(wèn)要具備溝通能力。這不僅包括與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,與項(xiàng)目組內(nèi)部人員的溝通,最重要的是能與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作人員的溝通。與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧,更需要了解企業(yè)內(nèi)部術(shù)語(yǔ)。這就對(duì)實(shí)施顧問(wèn)適應(yīng)環(huán)境的能力提出了要求。因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通的語(yǔ)言是經(jīng)過(guò)很多年形成的,并在企業(yè)內(nèi)廣泛流通的,所以只能是實(shí)施顧問(wèn)適應(yīng)企業(yè)。如果不能盡快適應(yīng),就容易造成:同一張單據(jù),實(shí)施顧問(wèn)說(shuō)一個(gè)術(shù)語(yǔ),企業(yè)內(nèi)的員工說(shuō)一個(gè)術(shù)語(yǔ),結(jié)果都不知道對(duì)方說(shuō)的是什么,而根據(jù)這張單據(jù)產(chǎn)生的問(wèn)題,可能是很小的一個(gè)問(wèn)題,但由于雙方溝通不暢,可能遲遲得不到解決。
其次,實(shí)施顧問(wèn)要具備主持討論會(huì)的能力。實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)召開(kāi)討論會(huì),參與的討論會(huì)的人員也多。人一多,討論時(shí)往往容易偏題,這時(shí)實(shí)施顧問(wèn)就要抓住主題,帶領(lǐng)其他人員回到主題的討論內(nèi)容上,不能任由其發(fā)展,海闊天空亂侃。不然,討論幾個(gè)小時(shí)后,問(wèn)題仍然是問(wèn)題。
第三,實(shí)施顧問(wèn)要具備方案編寫的能力。方案是什么?方案就是實(shí)施顧問(wèn)表達(dá)思想,表達(dá)意圖的載體,方案是操作人員執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),這和技術(shù)人員搞設(shè)計(jì)是一樣,技術(shù)人員如何將他們的技術(shù)成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力,就是通過(guò)圖紙傳達(dá)給生產(chǎn)人員,生產(chǎn)人員照?qǐng)D加工出具體的實(shí)物。而方案就是實(shí)施顧問(wèn)的“圖紙”。所以,如果實(shí)施顧問(wèn)的方案寫不好,不能將實(shí)施顧問(wèn)的思想理念、意圖完全的表達(dá)出來(lái),就容易造成誤解。
第四,實(shí)施顧問(wèn)要具備每時(shí)每刻都要對(duì)員工培訓(xùn)的意識(shí)。ERP軟件對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)新鮮事物。在實(shí)施初期,雖然已經(jīng)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),但仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,這時(shí),實(shí)施顧問(wèn)就要抓住機(jī)會(huì)授人以漁。
提了這么多要求,那企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中如何去選擇實(shí)施顧問(wèn)呢?
第一,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到集計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)于一身的人才可能很少,所以我們應(yīng)選擇的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中需要有干過(guò)生產(chǎn)管理從企業(yè)里出來(lái)的,主要負(fù)責(zé)流程梳理;懂財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施,另外一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的出身的人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理、導(dǎo)入、報(bào)表的開(kāi)發(fā)及二次開(kāi)發(fā)等。
第二,分清售前顧問(wèn)和實(shí)施顧問(wèn)。目前,許多軟件公司將售前與實(shí)施分成兩個(gè)部門,合同未簽之前,售前顧問(wèn)的報(bào)到率一般非常高,其能力相對(duì)較強(qiáng),可能部分售前顧問(wèn)會(huì)讓你覺(jué)得“怎么看都順眼!”但合同簽訂以后,售前顧問(wèn)就基本不見(jiàn)人影。所以,不要憑售前顧問(wèn)的能力來(lái)判斷實(shí)施顧問(wèn)的能力,一定要弄清楚你眼前的顧問(wèn)是不是以后的實(shí)施顧問(wèn)。
第三,將選擇實(shí)施顧問(wèn)看作招聘實(shí)施顧問(wèn)。相信每個(gè)企業(yè)招聘人員時(shí)都要求提供簡(jiǎn)歷吧。所以,在合同簽訂之前,先要求軟件公司提供實(shí)施顧問(wèn)的簡(jiǎn)歷,通過(guò)簡(jiǎn)歷對(duì)實(shí)施顧問(wèn)專業(yè)知識(shí)方面的進(jìn)行初步考察,然后安排時(shí)間面試。面試時(shí)可準(zhǔn)備類似如下幾個(gè)問(wèn)題:
* 準(zhǔn)備一份生產(chǎn)配套表(筆者所在公司的術(shù)語(yǔ))或類似表單及與表單相關(guān)的流程、財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,看在交流過(guò)程中,實(shí)施顧問(wèn)是否用ERP軟件中的術(shù)語(yǔ)對(duì)表單進(jìn)行了闡釋及實(shí)施顧問(wèn)對(duì)問(wèn)題的解決能力;
* 就提出的問(wèn)題要求實(shí)施顧問(wèn)口述方案的要點(diǎn),考察其邏輯思維能力及方案編寫的能力。
第四,合同談判時(shí),需將面試合格的人員寫入實(shí)施服務(wù)的條款中,要求軟件公司不得在實(shí)施過(guò)程中隨意調(diào)換實(shí)施顧問(wèn),防止軟件公司以“工作時(shí)間已排滿”為由將已經(jīng)面試合格的實(shí)施顧問(wèn)替換。并對(duì)每個(gè)實(shí)施顧問(wèn)到企業(yè)實(shí)施的工作時(shí)間提出要求,防止軟件公司安排高級(jí)顧問(wèn)的時(shí)間少于正常實(shí)施所需的時(shí)間。
最后,企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到,并不能因?yàn)檫x擇了能力強(qiáng)的實(shí)施顧問(wèn),就將主次顛倒,不注重內(nèi)部人才培養(yǎng)。否則,當(dāng)實(shí)施顧問(wèn)撤離企業(yè),出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)去解決?誰(shuí)又來(lái)挑起企業(yè)內(nèi)ERP軟件維護(hù)的大梁?
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題:免費(fèi)ERP軟件選型最容易忽略的工作
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/1082011036.html