David Akka為全球企業(yè)移動、云應(yīng)用和業(yè)務(wù)整合軟件平臺提供商Magic Software EntERPrises總經(jīng)理，曾擔(dān)任產(chǎn)品管理、專業(yè)服務(wù)、CTO等職務(wù)。近日，他在The Next Web上發(fā)表了一篇文章《6 tips for a successful system integration project》，分享了IT企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)集成項目的六大建議，下面為簡譯內(nèi)容。

　　反對變革、所面對的風(fēng)險級別及無法獲得即時利益是大部分IT部門推遲開發(fā)系統(tǒng)集成項目的部分原因。但隨著企業(yè)移動化的到來、在線協(xié)作的增長、新云服務(wù)的出現(xiàn)，對這些系統(tǒng)進行更新以安全高效地管理企業(yè)整體數(shù)據(jù)已為迫切需求。

　　鑒于這些項目復(fù)雜、耗時較久、花費昂貴，在開發(fā)之前，不仿先后退一步，規(guī)劃好整體戰(zhàn)略，將有很大幫助。本文總結(jié)了成功開發(fā)系統(tǒng)集成項目的六大建議。

　　1.招賢納士，并把他們留下來

　　企業(yè)所需要的精英人才可以清晰地向同事陳述利益關(guān)系，同時也可幫助企業(yè)將項目銷售給用戶。他們是企業(yè)的重要成員。

　　在項目所涉及的所有部門中，培養(yǎng)戰(zhàn)略觀點、開放態(tài)度、協(xié)作及解決問題的能力，以避免互相指責(zé)、推卸責(zé)任。與供應(yīng)商談?wù)撚龅降乃�有�?fù)雜性問題，從而及時發(fā)現(xiàn)問題障礙并進行避免。

　　2.努力打造一系列小的成功

　　集成項目是典型的覆蓋面廣、復(fù)雜性強的項目，且遵照著企業(yè)未來的宏大戰(zhàn)略愿景�，F(xiàn)實往往看起來不完整，面前永遠(yuǎn)有做不完的工作。

　　如果把整個項目劃分為幾個小部分，努力使用每部分都帶來顯而易見的價值，那該項目成功的概率就會增加很多。

　　3.解決所有安全隱患

　　通過智能手機可訪問并利用企業(yè)后端系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)。理解所有的工作流及什么時候這些數(shù)據(jù)可能被侵犯，是十分關(guān)鍵的。

　　此外，由于員工使用自己的設(shè)備及私有云服務(wù)，數(shù)據(jù)外泄的風(fēng)險進一步增強。這要求我們把確保流程安全定為思考重點。

　　單從移動端考慮，存在一系列方法可以達到該目的。比如，通過密碼保護、MDM解決方案、Geofences（地理防御）確保設(shè)備的安全；再比如，通過Container技術(shù)，通過加密并保證數(shù)據(jù)不被保存在設(shè)備之上，最終保證數(shù)據(jù)本身的安全，以此來確保應(yīng)用的安全訪問。

　　4.選用相關(guān)的集成工具

　　工具各有各個特點與優(yōu)勢：認(rèn)真思考你現(xiàn)在需要什么、未來需要什么，有助于你選出最相關(guān)的工具。

　　目前有兩大類集成工具：數(shù)據(jù)同步/上傳工具、基于過程的集成工具。如果是與ETL、數(shù)據(jù)同步相關(guān)的工作，那數(shù)據(jù)同步工具比較合適；如果希望集成工作流或過程，就可以選擇基于過程的集成工具。

　　第三方工具的好處在于，不但解決了供應(yīng)商的技術(shù)棧（尤其是需要供應(yīng)商認(rèn)證的連接與功能）問題，還對技術(shù)棧之間的集成做了優(yōu)化。所以，如果你正考慮集成多個供應(yīng)商的技術(shù)，或希望在未來保留更多的選擇余地，那就很有必要尋找一些與供應(yīng)商無關(guān)的工具，它們往往提供了最佳的功能組合。

　　5.監(jiān)督與性能管理很重要

　　容錯、恢復(fù)、彈性、監(jiān)測、性能管理能力都是集成解決方案中重要的附加項。

　　如果系統(tǒng)在信息傳輸過程中發(fā)生錯誤，集成工具要知道從哪里開始重發(fā)信息。更進一步，監(jiān)測能力允許系統(tǒng)自動緩存發(fā)送失敗的信息，并可提供額外的資源來應(yīng)對突來的訪問高峰。

　　6.論證集成的價值所在

　　無論從工具上，還是耗費的人力上，系統(tǒng)集成的花費都是很昂貴的，但同時它也帶來了實時的數(shù)據(jù)，改善了業(yè)務(wù)過程。

　　曾經(jīng)有一家大型航運保險公司，利用實時數(shù)據(jù)大大降低了盜竊和丟失的機率，這直接帶來了保險費用的大幅度下降。集成可以帶來重要價值，所以不要只關(guān)心成本，多想想你正失去的成本優(yōu)勢。

　　系統(tǒng)集成項目可能是最難于規(guī)劃、實施與管理的項目。但如果能夠遵循一些簡單的法則，則可以將風(fēng)險降至最低，企業(yè)也可在提高技術(shù)及應(yīng)用的過程中更加容易地收獲利益。

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