從國內(nèi)外諸多成功案例來看，ERP的實(shí)施確實(shí)給企業(yè)帶來了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)效益。但在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，能如期實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只有10％～20％；沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分系統(tǒng)集成的占到了30％～40％；實(shí)施項(xiàng)目以失敗而告終的占到了50％。調(diào)查顯示，ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于實(shí)施方案的科學(xué)性。解決方案的選擇，包括軟件及其供應(yīng)商的選擇，在各項(xiàng)關(guān)鍵因素中占57％，大大高于其他各項(xiàng)關(guān)鍵因素。而在失敗的案例中，因軟件選擇失敗的占到了67％，因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13％，因?qū)嵤┎襟E過急而失敗的占9％�？梢�，選型對整個(gè)ERP項(xiàng)目的成功起決定作用。
基于以上的考慮和認(rèn)識，本文從多個(gè)方面對ERP選型進(jìn)行了分析，提出了一套適合中國企業(yè)的ERP選型指標(biāo)體系并給出了具體的權(quán)重確定方法，以期為企業(yè)提供正確選擇ERP軟件的依據(jù)。
ERP選型的原則企業(yè)
在選擇ERP產(chǎn)品時(shí)應(yīng)遵循以下原則。
1）適宜度原則
指ERP軟件與特定企業(yè)相適宜，應(yīng)盡量滿足企業(yè)的實(shí)際管理需要，不一定是最好或者最貴的軟件，但是對于企業(yè)來說，一定要是最優(yōu)的選擇。
2）集成度原則
指ERP軟件與企業(yè)的現(xiàn)有CIMS環(huán)境諸如CAD/CAM、DCS等生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)要能有效集成。不同企業(yè)面臨的ERP環(huán)境各不相同，只有在選擇軟件時(shí)全面考慮目前和將來的集成環(huán)境，才能避免實(shí)施失敗。
3）整體成本原則
要綜合考慮軟件購買與實(shí)施中、后期的投影效益情況，軟件的投資包括購買費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、升級和二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的利益等，另外日常維護(hù)費(fèi)、硬件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用都應(yīng)考慮。
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