白酒企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型
首先，ERP不僅僅是簡(jiǎn)單的IT項(xiàng)目，而是管理項(xiàng)目，實(shí)施ERP的過程是企業(yè)的管理得到優(yōu)化和提升的過程，所以ERP項(xiàng)目需要由企業(yè)的一把手親自來抓。從企業(yè)高層開始，對(duì)信息化就要有一定的認(rèn)識(shí)和決心，才有可能把項(xiàng)目做好。同時(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，不能單方面依靠廠商，企業(yè)自身也要調(diào)動(dòng)盡可能多的資源來配合，這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)自身擁有維護(hù)系統(tǒng)的能力。
其次，在選型時(shí)，白酒企業(yè)不但要關(guān)注產(chǎn)品的功能模塊，更要關(guān)注產(chǎn)品平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考察產(chǎn)品本身的平臺(tái)性，是否能夠涵蓋全部業(yè)務(wù)模塊，是否具有很強(qiáng)的拓展性和靈活性。因?yàn)槊恳粋�(gè)白酒企業(yè)在具體的管理方式上都不盡相同，ERP在每個(gè)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況也會(huì)不同。而平臺(tái)型產(chǎn)品的架構(gòu)靈活、參數(shù)豐富，在很多情況下，可以通過參數(shù)配置和流程調(diào)整，來滿足企業(yè)業(yè)務(wù)變化對(duì)系統(tǒng)的要求，從而最大程度減少二次開發(fā)，也能適應(yīng)不同規(guī)模企業(yè)的需要。
第三，白酒企業(yè)不能片面關(guān)注廠商的排名及客戶數(shù)量，應(yīng)該重點(diǎn)考察廠商在提供架構(gòu)完善的產(chǎn)品平臺(tái)基礎(chǔ)之上，是否有行業(yè)成功應(yīng)用案例，同時(shí)要詳細(xì)了解案例客戶應(yīng)用系統(tǒng)的廣度及深度。
第四，考察實(shí)施團(tuán)隊(duì)及顧問。目前的ERP行業(yè)普遍缺乏既熟練掌握產(chǎn)品又熟悉業(yè)務(wù)的實(shí)施人員，白酒行業(yè)更是如此。白酒行業(yè)相對(duì)落后的信息化，導(dǎo)致多數(shù)實(shí)施人員不了解行業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)提出的不合理需求，也無法給出優(yōu)化建議，在盲目執(zhí)行后，反而與項(xiàng)目目標(biāo)背道而馳，最終導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無法上線，影響企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行。
第五，企業(yè)選擇ERP產(chǎn)品，不要貪大求全，而是應(yīng)該綜合考慮企業(yè)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、IT團(tuán)隊(duì)水平、整體信息化投入等。
此外，ERP產(chǎn)品能否在滿足企業(yè)自身需求的同時(shí)，在較短的實(shí)施周期內(nèi)取得階段性的成果，也是非常關(guān)鍵的因素。
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