企業(yè)組織方式發(fā)展的趨勢(shì)

　　隨著全球一體化的趨勢(shì)不斷加速以及網(wǎng)絡(luò)化和信息管理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新就一直沒有停止過。在研究中國企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)高速成長與擴(kuò)張，產(chǎn)生了多個(gè)分公司、工廠；有些企業(yè)，為了及時(shí)響應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的需求，快速從其他業(yè)務(wù)單元抽取資源，形成專門的業(yè)務(wù)組織或事業(yè)部；還有的企業(yè)，為了更好地集中資源與降低成本，合并相似的部門職能為采購中心、營銷中心等；有些企業(yè)，為了專注于核心業(yè)務(wù)，將一些職能進(jìn)行外包；還有些企業(yè)，把部分閑置資源租賃給其他公司，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，并提供專業(yè)的管理與服務(wù)。

　　從以上幾種現(xiàn)象我們不難看出，眾多企業(yè)的組織方式在發(fā)展過程中都發(fā)生了分拆、聚合、合并、分離、租賃等變化。這些新的企業(yè)組織方式即為多組織企業(yè)，亦稱為動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織形式。

　　組織管理中的權(quán)變理論告訴我們：沒有一成不變的、普遍適用的、最佳的組織模式。不同的企業(yè)以及同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境來設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。也正是這樣，多組織方式因?yàn)榉�合全球�?jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展潮流，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　企業(yè)多組織方式的價(jià)值

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)選擇更有效率、更有節(jié)約成本等組織方式進(jìn)行經(jīng)營。跟以往的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)相比，多組織企業(yè)很顯然具有業(yè)務(wù)專業(yè)化分工、實(shí)現(xiàn)資源的集中與共享、實(shí)現(xiàn)核算與評(píng)價(jià)的多緯度和精細(xì)化、快速響應(yīng)市場(chǎng)、提高了經(jīng)營效率等優(yōu)勢(shì)。

　　然而，作為當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)的常見形式，多組織企業(yè)在經(jīng)營與管理上也體現(xiàn)了較高的難度。例如：組織間業(yè)務(wù)往來的實(shí)時(shí)反映與財(cái)務(wù)記賬；多個(gè)法人核算與虛擬企業(yè)核算并存；資金流、物流、信息流、工作流分離的管理模式；財(cái)務(wù)、計(jì)劃與預(yù)算、生產(chǎn)的跨組織協(xié)同；評(píng)價(jià)與考核的多元化與精細(xì)化等。

　　由此可見，企業(yè)多組織方式的優(yōu)勢(shì)如果沒有先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)作支持，顯然是難以成形的。

　　ERP應(yīng)用架構(gòu)的選擇

　　作為信息化的代名詞，ERP已經(jīng)成為中國企業(yè)信息化過程中認(rèn)知率最高的管理軟件。因此，企業(yè)在選擇ERP時(shí)，除了對(duì)ERP軟件性能、價(jià)格等常規(guī)參數(shù)的考量，還要用發(fā)展的眼光考慮所選ERP產(chǎn)品的應(yīng)用架構(gòu)是否適合企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢(shì)——多組織應(yīng)用。

　　對(duì)于已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展潮流和必然趨勢(shì)的多組織企業(yè)實(shí)踐來說，一些軟件供應(yīng)商也開始積極探索開發(fā)新的管理工具，像用友U9，企業(yè)升級(jí)與商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)就是在中國企業(yè)多組織業(yè)務(wù)的實(shí)踐發(fā)展開發(fā)的一套企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。用友U9，企業(yè)升級(jí)與商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)基于SOA的設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)了多組織的應(yīng)用架構(gòu)，能夠完美支持多組織企業(yè)的管理信息化應(yīng)用。其秘訣在于，在應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)上，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)屬性與行政屬性的無關(guān)性，是真正以業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)，完美支持多組織企業(yè)的管理行為。

　　不僅如此，從設(shè)計(jì)思想上看，世界級(jí)的U9是非常簡(jiǎn)潔的。比如，可以任意把某幾個(gè)業(yè)務(wù)單元設(shè)置成虛擬企業(yè)來進(jìn)行核算和考評(píng)。當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元被賦予采購組織屬性時(shí)，它就具有開展采購業(yè)務(wù)的功能。當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)單元是銷售組織，另一個(gè)業(yè)務(wù)單元是庫存組織的時(shí)候，他們就能夠自動(dòng)建立多種業(yè)務(wù)往來關(guān)系。這種應(yīng)用架構(gòu)極大提升了軟件的靈活性，徹底支持企業(yè)業(yè)務(wù)組件化應(yīng)用與企業(yè)多組織方式管理。

　　由此可見，選擇ERP產(chǎn)品不僅直觀性能參數(shù)要合適，對(duì)于ERP產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)的考量也是重要衡量因素。畢竟，有了好的信息化支撐系統(tǒng)，才能讓企業(yè)多組織方式的價(jià)值得以體現(xiàn)進(jìn)而升華。

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本文標(biāo)題：ERP的應(yīng)用架構(gòu)首選多組織應(yīng)用

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