2016年3月，河南省公布了2015年工業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)名單，寶舜科技股份有限公司成為安陽市唯一入選的企業(yè)。在此前的幾個月，寶舜還被評為河南省智能制造車間試點企業(yè)、河南省MES專項資金項目建設企業(yè)。

    成立于2003年的寶舜集團，是專業(yè)從事煤焦油精深加工、苯加氫及精細化工生產(chǎn)和研發(fā)的企業(yè)集團。這家同時擁有河南安陽、山東巨野和新疆阜康三大生產(chǎn)基地以及上海營銷中心年銷售收入超30億元的煤基化學品研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，在短短十余年時間里，已經(jīng)發(fā)展成長為精細化工領域的領軍者。

    特別是過去幾年，在傳統(tǒng)行業(yè)整體不景氣的大背景下，寶舜逐漸轉(zhuǎn)型至產(chǎn)業(yè)鏈下游，積極采用新技術、新工藝降低能源消耗，提高資源利用效率，走出了一條保護環(huán)境、節(jié)約能源和充分利用資源的科學發(fā)展之路。

    除了把握新一輪科技革命的機遇，在產(chǎn)業(yè)變革的過程中，寶舜還積極推動工業(yè)化和信息化融合，探索出互聯(lián)網(wǎng)+智能制造之路，得以支撐寶舜的轉(zhuǎn)型升級。

信息化總體規(guī)劃分步實施

    在談到企業(yè)信息化戰(zhàn)略時，寶舜CIO楊小勇介紹：寶舜基于企業(yè)未來幾年戰(zhàn)略發(fā)展框架，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、管理、流程、市場等情況制定了清晰的信息化規(guī)劃，在總體規(guī)劃目標的基礎上再劃分成若干階段來執(zhí)行，明確每一階段要達成的目標。

    寶舜在發(fā)展過程中，每一個信息化項目都是應需而生，卻又與時偕行，走在了同行業(yè)的前列。早在2003年，企業(yè)信息化技術在國內(nèi)市場方興未艾，寶舜在業(yè)內(nèi)率先實施了財務業(yè)務一體化管理；2009年，ERP在國內(nèi)的實施特別是流程行業(yè)的實施還處在舉步維艱的階段，寶舜毅然選擇了用友NC ERP，上線至今很好地滿足了企業(yè)需求。

    2016年以來，為了加強公司對經(jīng)銷商的管控，提升經(jīng)銷商自身的管理水平，寶舜免費為所有經(jīng)銷商實施了經(jīng)銷商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷、管理與控制、業(yè)務與財務全流程的深度銜接和協(xié)同集成，優(yōu)化了傳統(tǒng)的業(yè)務流程，為集團管理方式改變和經(jīng)營模式變革提供了支撐。

    在楊小勇看來，寶舜的信息化建設早已上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，從董事長、總經(jīng)理到業(yè)務主管、普通員工都非常重視。正因為如此，信息化建設才能起到化低效為高效、化雜亂為規(guī)范、化復雜為簡單、化模糊為清晰等一系列的作用，起到不斷對企業(yè)管理和流程進行改造和完善的作用。楊小勇說，“只有當企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)上述‘化’的作用的時候，才是真正意義上的信息化。從這點延伸開去，我們會把眼光和精力放在如何結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和實際情況選擇適合企業(yè)自身的信息系統(tǒng)來達成企業(yè)的目標，從而也會認識到，純粹的技術手段并不能解決信息化的問題，需要基于企業(yè)戰(zhàn)略框架的基礎上，把企業(yè)的管理和業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)可實現(xiàn)的功能和流程，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。”

圖1、寶舜信息化藍圖

互聯(lián)網(wǎng)+智能制造促寶舜轉(zhuǎn)型升級

    隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出，工業(yè)企業(yè)都在積極實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新模式、實施路徑和應用推廣等方面形成競爭力。寶舜之所以能夠入選“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新示范，正是源于其在互聯(lián)網(wǎng)+信息化領域做出了積極的探索。

    楊小勇介紹，寶舜的信息化主要從三個大的方面布局：

    首先，打好信息化基礎，挖據(jù)大數(shù)據(jù)應用潛力。從2003年開始，寶舜開始布局部門核算、采購、銷售、倉庫、地磅等部門級信息化應用；2009年，寶舜開始著手打通信息孤島，引進系統(tǒng)化和平臺化的ERP產(chǎn)品，將原有的系統(tǒng)集成和打通；2014年，寶舜瞄準智能生產(chǎn)領域，引入生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)，將廠區(qū)6000多個儀表數(shù)據(jù)實時采集，繼而進行集中分析。楊小勇說，一個企業(yè)打好信息化基礎后，數(shù)據(jù)的價值就體現(xiàn)出來了。信息化系統(tǒng)逐漸步入正軌后，寶舜開始推進稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念。如今，每個車間、每個工段的每天投入產(chǎn)出、能源消耗、人工成本等全部可以進行核算，而這些數(shù)據(jù)來源全部源自之前所打下的信息化基礎，由此也可以對應核算每個人每個月的績效和獎金等。

    其次，布局移動信息化。在楊小勇的手機上，安裝了8個APP，涉及移動審批、協(xié)同辦公等大大小小的多個應用。如今，大到生產(chǎn)計劃、是否停工、事故報告，小到用餐、派車、請假諸如此類的審批都可以基于移動端完成。另外，基于數(shù)據(jù)收集和分析后，所形成的報告也可以呈現(xiàn)在移動端，供領導進行決策。除此之外，寶舜也在嘗試企業(yè)社交工具的應用，通過企業(yè)空間的應用，加強了中高層領導和員工之間、部門與部門之間的互動，傳播了正能量，釋放了企業(yè)文化的活力。

    最后，探索云應用模式。從2013年開始，寶舜科技將部分業(yè)務逐漸轉(zhuǎn)向私有云上。如今，包括集團總部的幾個廠區(qū)的臺式機幾乎全部被替換，所有的辦公都基于瘦客戶端，通過手機也可以訪問、編輯原來PC端才能操作的內(nèi)容。2014年開始，寶舜科技也和阿里巴巴開始合作，將信息化系統(tǒng)全部遷移到阿里云平臺上，包括ERP、MES、OA企業(yè)郵箱等，大大節(jié)省了硬件投入成本，也增加了軟件應用的靈活性。

MES為智能制造打下基礎

    在寶舜所有的信息化應用中，最具代表性、典型性和突出特色的應屬MES系統(tǒng)。蒽加氫工廠憑借精細化的管理水平連續(xù)獲得河南省智能制造車間試點企業(yè)、河南省MES專項資金項目建設企業(yè)的殊榮。

    2015年3月，寶舜MES項目啟動，基于用友NC解決方案，寶舜在標準MES產(chǎn)品的基礎上，突出了化工行業(yè)的儲槽管理、油品調(diào)配、倒灌、脫水等特色業(yè)務，實現(xiàn)了能源行業(yè)的配煤、焦爐推焦管理、能源平衡、能源統(tǒng)計，最終達到了制造過程透明化、設備運行科學化、質(zhì)量檢驗標準化、技經(jīng)指標精細化的目標。

圖2、寶舜MES系統(tǒng)架構(gòu)

    楊小勇說，MES作為起步較晚的項目，新的信息化系統(tǒng)一定不能造成新的信息孤島。選擇用友的原因也是因為NC可以提供統(tǒng)一的管理平臺，能夠幫助實現(xiàn)集團高層提出的科學規(guī)范控制的要求，產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力。

    實施一年來，MES為寶舜帶來了切實的價值，也為更長遠的智能制造愿景打下了基礎：

    制造過程透明化：從DCS、PLC采集數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程監(jiān)視、配煤、推焦、油品儲罐液位、切水、倒罐等車間作業(yè)記錄自動化、能源數(shù)據(jù)自動采集、統(tǒng)計、平衡等、各類事件、調(diào)度指令、交接班記錄等；

圖3、借助用友MES實現(xiàn)生產(chǎn)實時監(jiān)控

    質(zhì)量檢驗標準化：過程質(zhì)檢全程標準化，加強了質(zhì)檢管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高收得率；包括質(zhì)檢方案、報檢、檢驗、質(zhì)量分析、原料質(zhì)檢數(shù)據(jù)集成等；

    設備管理科學化：實現(xiàn)設備狀態(tài)實時監(jiān)控、設備停機自動采集記錄，避免人工記錄誤差；

    安全環(huán)保數(shù)字化：實現(xiàn)了應急預案及演練、安全培訓、安全檢查與整改、危險源管理、事故記錄處理、三同時管理、職業(yè)健康管理、特種設備及人員管理等功能等健康安全環(huán)保管理，支持企業(yè)安全生產(chǎn)；

    技經(jīng)指標精細化：每日統(tǒng)計各類技術經(jīng)濟指標，例如焦油產(chǎn)品收得率、粗苯產(chǎn)品收得率、噸焦耗煤氣等于前日，上月等對比。并提供各類統(tǒng)計分析報表，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。

圖4、阿米巴管理模式

后記：

    對于信息化建設過程中還在徘徊和掙扎的企業(yè)來說，可能還沒有那么深刻地感受到信息化帶來的價值，甚至會覺得信息化是一個虛無縹緲的東西。

    但信息化對于寶舜來講，已經(jīng)深入到了計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，也是基于信息化手段，才打造了滿足于搭建整個集團統(tǒng)一的行政框架和管理框架，讓管控落地。

    可以說，在互聯(lián)網(wǎng)+智能制造這條路上所做的探索，使得寶舜從原來的煤焦油粗放式單一企業(yè)單一產(chǎn)品的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的精細化發(fā)展模式，在這個過程中，寶舜提高了產(chǎn)品附加值，增強了企業(yè)盈利能力和競爭能力，步入了由單一制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造服務型企業(yè)的升級之路。

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本文標題：寶舜的互聯(lián)網(wǎng)+智能制造轉(zhuǎn)型升級之路

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