一、PDM技術(shù)

    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management簡(jiǎn)稱PDM)技術(shù)于八十年代興起，在九十年代得到了迅猛地發(fā)展。PDM可以定義為以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化集成管理的技術(shù)。PDM明確定位為面向制造企業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心。以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息的三大要素。PDM進(jìn)行信息管理的兩條主線是靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，所有的信息組織和資源管理都是圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)展開的。

    PDM的實(shí)施可以解決產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍之間的協(xié)同工作，保證把正確的信息、在正確的時(shí)間、用正確的方式、傳遞給正確的人。PDM實(shí)施本身是一項(xiàng)技術(shù)和管理相結(jié)合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其運(yùn)作有以下四層含義：與產(chǎn)品有關(guān)的信息流可以在企業(yè)內(nèi)暢通無阻；二與產(chǎn)品相關(guān)的資源得以高效地動(dòng)態(tài)配置；與產(chǎn)品相關(guān)的過程可有效地管理；在新環(huán)境下，人員可以充分發(fā)揮潛能。

二、PDM的選型

    考察軟件系統(tǒng)是否成熟、功能是否到位，一個(gè)最簡(jiǎn)單、最有效的辦法就是走訪你所需要軟件產(chǎn)品的用戶，并可請(qǐng)高校、研究所等中立單位作參謀。另外，軟件選型的第二要訣是認(rèn)真調(diào)查你企業(yè)的現(xiàn)狀，搞清你的企業(yè)應(yīng)用需求，然后選擇一個(gè)在功能上能滿足你實(shí)際應(yīng)用需求、適合你信息化應(yīng)用水平、符合你資金投入能力的系統(tǒng)，切忌貪大求洋。企業(yè)究竟應(yīng)選擇哪一個(gè)軟件，主要應(yīng)從能滿足使用且投資比較經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，即以能提高產(chǎn)品的質(zhì)量、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，以便盡快地占領(lǐng)市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益為準(zhǔn)則；而不是越貴越好。選擇PDM系統(tǒng)時(shí)，一般應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察：

    (1)滿足功能要求。在選擇PDM軟件時(shí)首先要考慮到PDM軟件是否能滿足企業(yè)當(dāng)前以及近期內(nèi)的功能需求。

    (2)和企業(yè)CAD應(yīng)用的水平相適應(yīng)。實(shí)施PDM是CAD應(yīng)用的深化，因此，PDM的實(shí)施要和企業(yè)CAD應(yīng)用的水平相適應(yīng)。

    (3)考慮和現(xiàn)有軟件的集成性和接口問題。PDM涉及的領(lǐng)域很廣，選擇時(shí)還應(yīng)考慮PDM產(chǎn)品和企業(yè)中現(xiàn)有軟件(CAD、CAM等)之間是否具有較好的集成性，與其它系統(tǒng)接口的能力(如：MRP-Ⅱ、ERP等)。

    (4)注重軟件運(yùn)行的速度和硬件地配置。當(dāng)前的PDM軟件大都用Client/Server結(jié)構(gòu)。由于PDM軟件共享工作空間都在服務(wù)器上，同時(shí)，產(chǎn)品信息的量較大，所以必須考慮PDM的響應(yīng)速度問題。

三、PDM實(shí)施的一些要點(diǎn)

    PDM系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，相對(duì)耗資較大，歷時(shí)較長(zhǎng)，并且涉及到管理方式的變革。企業(yè)實(shí)施PDM項(xiàng)目，需要重點(diǎn)考慮以下這些方面：

    1．明確PDM的目標(biāo)定位，要重視總體目標(biāo)，但更要注重階段目標(biāo)

    采用PDM技術(shù)，從全局和總體目標(biāo)而言，應(yīng)立足于建立一個(gè)能支持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品全面協(xié)同開發(fā)、支持企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)和發(fā)展的共享平臺(tái)，并能支持企業(yè)與其他應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成、功能集成和過程集成。但作為一個(gè)企業(yè)的一個(gè)工程應(yīng)用項(xiàng)目，其實(shí)施過程在時(shí)間上必須是分階段、在應(yīng)用水平上必須是分層次的。

    2．深入調(diào)研，做好可行性分析及需求分析

    要深入了解企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)存在的問題、企業(yè)的信息戰(zhàn)略。調(diào)研不細(xì)致，需求不明確都將使系統(tǒng)偏離實(shí)際。

    3．重視數(shù)據(jù)整理與分析工作

    由于PDM系統(tǒng)要管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)及相關(guān)過程，所以其范圍覆蓋所有產(chǎn)生或使用產(chǎn)品信息的部門，數(shù)據(jù)類型復(fù)雜，工作流繁多，這些分散的信息需要經(jīng)過收集、整理和分析，才能有效建立相應(yīng)的模型。

    4．重視實(shí)施隊(duì)伍的組建，選擇技術(shù)力量雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴

    企業(yè)在引入PDM之前，大都不具備PDM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和二次開發(fā)能力的專門人才，只有在合作伙伴的協(xié)助或幫助下，結(jié)合企業(yè)的具體情況，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，共同開發(fā)和完善，PDM才能真正發(fā)揮作用。

    5．需要管理層重視和支持

    PDM項(xiàng)目的成功必須有企業(yè)最高管理層的全力支持。當(dāng)項(xiàng)目遇到阻力時(shí)，特別是當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施遇到文化上的阻力時(shí)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須是變革的推動(dòng)者，從根本上推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

    6．重視實(shí)施過程中的教育培訓(xùn)

    PDM實(shí)施中最大的難點(diǎn)往往是人的問題。因此，在實(shí)施過程中需要關(guān)注持續(xù)的培訓(xùn)，參與PDM實(shí)施的企業(yè)相關(guān)人員，包括高層人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，都需要持續(xù)的教育培訓(xùn)，不同人員所需的培訓(xùn)各不相同。

    7．要充分重視產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。各種數(shù)據(jù)的交流，離不開標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施PDM，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品信息的完整性、規(guī)范化，達(dá)到管理的科學(xué)化，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作是PDM項(xiàng)目實(shí)施中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

四、結(jié)束語

    PDM在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息集成、提高企業(yè)的管理水平及產(chǎn)品開發(fā)效率等方面的意義是潛在的，我國許多大中型企業(yè)都已充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。目前PDM的應(yīng)用還比較薄弱，因此，探索PDM實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施的方法學(xué)，對(duì)推進(jìn)PDM的應(yīng)用具有很重要的意義。

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