“上對花轎，嫁對郎”是每個少女人生的頭等大事，關(guān)系到今后一生的幸福；而一個企業(yè)ERP的選型同樣是企業(yè)發(fā)展里程中的同等大事，關(guān)系到的是這個企業(yè)未來的生死存亡，同樣不能輕率。“亂花漸欲迷人眼，博采眾長莫遲疑”，在紛繁復雜的ERP選型過程中，如何排除干擾，博采眾長，找到“量體裁衣”的ERP軟件，成為正處在ERP選型過程中企業(yè)普遍關(guān)注的問題。
所謂“量體裁衣”，顧名思義就是根據(jù)自身體型，定制合身衣服，過大或過小，都會比較別扭。企業(yè)ERP的選性也一樣，只憑一時的熱度是不可能選擇出適合自身的信息化系統(tǒng)。
企業(yè)ERP的選型，其重要程度并非選擇衣服可以比擬，因為ERP的成敗甚至于關(guān)乎企業(yè)的生死成敗。
據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全球ERP實施成功率不到20%、在中國ERP實施成功率更是不到15%.這里講的“不成功”并非就是說ERP上線后，對應用企業(yè)的信息化毫無用處，而是說ERP 上線后，實際應用效果與自己的理想應用效果相差甚遠。
這在應用ERP企業(yè)中是個非常普遍的現(xiàn)象。
在ERP實施失敗的案例中，其最主要的原因就是：一個企業(yè)有了上ERP的意向，消息傳開后，可能會有十幾個軟件提供商蜂擁而至，通過各種方式和渠道展示自己的企業(yè)和產(chǎn)品實力。處在買方市場的軟件應用企業(yè)，往往會看花了眼，無所適從。而在提供商的競標過程中，為奪取“標魁”，ERP提供商`會通過將自己繪制的“完美藍圖”和“神話般許諾”等方法將ERP銷售給客戶，至于中標后的“藍圖”是否能夠?qū)嵤�，那就是軟件實施工作人員的事情了。
面對如此眼花繚亂的ERP選型市場，應用企業(yè)如何做到“量體裁衣”的成功選型呢？應用企業(yè)在選擇和使用ERP的過程中，與軟件商精誠合作固然重要，而更重要就是樹立自主選型意識。只有選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的軟件、造就本企業(yè)的復合型人才，才能保證企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。
綜合選型過程中的經(jīng)驗，筆者認為，掌握兩大前提和四大原則是ERP選型成功的必要條件。
選型前的兩大前提：“知己、知彼”
知己
企業(yè)是實施ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚： 企業(yè)在全球競爭中所處的地位是什么？同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么？影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么？企業(yè)管理的瓶頸在什么位置？企業(yè)信息化的重點在什么地方？實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里？找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進而為自己“量體選衣”，對競標供應商進行綜合考慮，找到最適合自己的供應商。
知彼
做到“知己”只是完成了準備工作的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需要“知彼”。對于不同的軟件廠商而言，其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其軟肋。所以，在前面“知己”的基礎(chǔ)上，還要摸清楚提供商們的特點，比如復雜的項目制造型企業(yè)（航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè)），國內(nèi)的ERP提供商由于缺乏相應的經(jīng)驗；其提供此類服務的能力相對較弱，但是大中型企業(yè)的財務、供應鏈等模塊則是國內(nèi)ERP提供商的強項，可以通過瀏覽相應的網(wǎng)站來初步了解，必要的時候可以向同行咨詢，用戶的說法往往是最公正的。
“亂花漸欲迷人眼，博采眾長莫能離”，在紛繁復雜的ERP選型過程中，切莫將自己的目光局限于有限的幾家企業(yè)身上，一定要博采眾長，“沒有最好，只有更合適”，通過“知彼”、“知己”的綜合考慮，相信企業(yè)會找到“量體裁衣”的ERP軟件。
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