在 ERP系統(tǒng) 的實施不僅是企業(yè)引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的日常管理，更重要的是，ERP本身是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理模式。但是，我國企業(yè)普遍存在的問題，機(jī)構(gòu)臃腫，管理不規(guī)范，觀念落后。公司介紹ERP兩個ERP軟件的背景，或者，ERP系統(tǒng)應(yīng)用的功能，所以要求企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進(jìn)行根本性的變化，使它更加合理，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益。為了使ERP已成功應(yīng)用，企業(yè)必須根據(jù)管理思想與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的要求，優(yōu)化運行方式，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，通過過程的職能部門改變原有的分割，一個新的客戶服務(wù)流程的建立，使其與ERP系統(tǒng)匹配的唯一途徑，ERP實施，才能達(dá)到預(yù)期的效果。然而，特別要注意優(yōu)化的過程中必須滿足的戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
對活動的企業(yè)數(shù)以萬計，由于的承擔(dān)者和處理方法的多樣性的活動，確定業(yè)務(wù)流程數(shù)量眾多，并呈現(xiàn)出形式多樣。在優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，，不是所有企業(yè)的過程中，一方面條件不允許，就不需要別人。事實上，企業(yè)只需要優(yōu)化的關(guān)鍵流程重組。
一個企業(yè)，優(yōu)化重組的過程，是一個重要的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中涉及的各種活動和工作，企業(yè)需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。為了降低風(fēng)險，結(jié)合中國企業(yè)的特點，在實施ERP的過程中，基于原工藝的優(yōu)化是對一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，企業(yè)流程再造是不斷深化，對過程的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步深化過程中的變化，以實現(xiàn)最終目標(biāo)的過程改進(jìn)。可用于清除非增值的活動，在原有工藝，簡化的，集成，使流程順暢，連貫，更危險的滿足客戶的需要，并在這一過程中對任務(wù)自動化和其他措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上。
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本文標(biāo)題：對ERP實施的關(guān)鍵是優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程再造
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