在企業(yè)進(jìn)行物料管理的時候，根據(jù)帕累托法則，可以依據(jù)重要性把物料分成ABC三類。在企業(yè)進(jìn)行ERP實(shí)施和應(yīng)用的時候，同樣有三個很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三類。
在物料管理中，A類物料是最重要的，往往其成本也比較高，所以A類物料需要最多的管理關(guān)注，必須要對它們進(jìn)行仔細(xì)的計劃和控制。B類物料比A類物料的重要性要低一些，所以花在B類物料上面的管理時間和精力也要少一些。相對來說，C類物料的重要性是最低的，往往是那些通用性比較好、采購成本比較低、并且存儲周期也比較長的物料，自然花在C類物料上的管理時間是最少的。
作為一名物料計劃和倉庫管理人員，在時間和精力有限的情況下，首先要優(yōu)先管理好A類物料，然后再去處理B類物料，最后才是C類物料。
在ERP項目的實(shí)施與應(yīng)用中，也有三個很重要的組成部分，根據(jù)重要性也可分為三個等級。
Item C is the computer
C級重要的是計算機(jī)，包括ERP管理系統(tǒng)和運(yùn)行軟件系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)然包括計算機(jī)終端、服務(wù)器以及互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。這是運(yùn)行ERP管理平臺的前提和基礎(chǔ)，沒有這些就只能是紙上談兵，因?yàn)?/FONT>ERP不能依靠手工來完成，但是在ERP項目中，計算機(jī)和管理軟件的重要性要比其它兩個因素要低。
Item B is the data
也就是運(yùn)行ERP所需要的數(shù)據(jù)，比如庫存記錄、物料清單、工藝路線等。運(yùn)行數(shù)據(jù)可以分為靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動態(tài)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如物料主文件，一旦設(shè)置好，那么在短時間內(nèi)是不會變化的，相對比較穩(wěn)定。而庫存記錄數(shù)據(jù)是經(jīng)常在變動的。
因?yàn)椤袄M(jìn)，垃圾出”的道理，所以ERP運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，直接就決定了ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果，值得企業(yè)管理者們高度重視。
Item A is the people
在ERP項目中，最重要的因素就是人，因?yàn)槭略谌藶�，人不在，事就難為。ERP實(shí)施和應(yīng)用的時候，如果把人的因素正確而有效的管理好了，就容易達(dá)成目標(biāo)。畢竟ERP管理系統(tǒng)是由人來選擇的，各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是來人來整理和輸入的。
說到人的重要性，書作者做了一個很有意思的比喻，這里我把原文放上來。
“They won't allow the 'computer tail' to wag the 'company dog'，as has been the case far too often，people are the key。”
初一看，還不太明白這句話，后來一想就發(fā)笑了。作者把公司比作是一條狗，叫公司狗（company dog），而把計算機(jī)比作是狗的尾巴（computer tail）。我們知道，在狗身上，狗是主體，是狗在搖動它的尾巴，如果本末倒置了，是狗尾巴在搖動狗的話，是不是就很滑稽了。這樣的事情發(fā)生在狗身上，自然我們會覺得滑稽而可笑。事實(shí)上，在ERP的實(shí)施與運(yùn)用上，這樣的事情還真不少，所以作者會說"the case far too ofen"。
確實(shí)，在不少企業(yè)的ERP項目中，不是人在駕馭ERP管理系統(tǒng)，而是成了這個計算機(jī)系統(tǒng)的奴隸，這是很糟糕的一件事情，所以書作者一再強(qiáng)調(diào)，"People are the key"，人才是最關(guān)鍵最重要的因素。
總之一句話，三流的人才使用一流的軟件，最多獲得二流的結(jié)果，經(jīng)常是三流、四流的結(jié)果；而一流的人才用三流的軟件，卻能得到二流甚至一流的結(jié)果。這也充分說明了在ERP項目中要想取得好的實(shí)施和應(yīng)用效果，人的因素是A級重要的，而ERP軟件系統(tǒng)并不是最關(guān)鍵的。
所以問問那些準(zhǔn)備實(shí)施或者正在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，你們把企業(yè)員工擺在一個什么樣的位置上呢？如果認(rèn)為人的因素很重要，你們又花了多少時間、精力和財力來提升人員的ERP素質(zhì)呢？
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本文標(biāo)題：ERP實(shí)施和應(yīng)用中的ABC法則
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