一、引言

    我國從上個(gè)世紀(jì)80年代開始實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，至今已20多年了。在這20多年里，監(jiān)理行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)在我國的建筑領(lǐng)域起到了至關(guān)重要的作用，也獲得了至關(guān)重要的地位。但縱觀監(jiān)理行業(yè)走到今天仍然有許多值得探討的地方。尤其現(xiàn)在的管理手段仍停留在“粗放型”的管理狀態(tài)。而現(xiàn)代化的信息管理還只停留在初級(jí)階段，無法發(fā)揮其更大的作用，那么，我就此現(xiàn)狀談幾點(diǎn)自己的看法。

二、監(jiān)理行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

    幾十年來，監(jiān)理企業(yè)一直沿用現(xiàn)場(chǎng)管理為主的“粗放型”管理模式，以紙質(zhì)資料為主，而公司對(duì)各工程的掌控還停留在上級(jí)派人檢查和下級(jí)匯報(bào)兩方面，對(duì)信息化的應(yīng)用微乎其微，各工程配備的電腦也只是便于本工程的事務(wù)處理，與公司的信息化聯(lián)網(wǎng)幾乎沒有。在這種狀態(tài)下，就造成了公司實(shí)際的掌控力度不夠，工程的安全性主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)，這就給工程的安全性造成了許多不確定因素，也埋下了許多安全隱患。

    其弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    1.紙質(zhì)資料量大、分類多、易丟失、易散亂，若不能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的錄入電腦，會(huì)給工作帶來損失。

    2.資料的整理因人而易存在著許多不規(guī)范處。

    3.資料上存在的問題可能被現(xiàn)場(chǎng)人員忽略而得不到處理。

    以上幾點(diǎn)歸結(jié)起來，就是我們的信息化管理程度不夠，未實(shí)現(xiàn)信息的聯(lián)網(wǎng)，這樣就造成了：

    1、工程參建各方（業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司）無法隨時(shí)隨地的獲取工程信息。

    2、對(duì)于區(qū)域跨度大的工程公司更是鞭長(zhǎng)莫及。

    3、直接影響公司及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握各工程的實(shí)際情況而無法及時(shí)下達(dá)指令，進(jìn)行管理。

三、信息化管理的深入

    現(xiàn)如今監(jiān)理企業(yè)越來越多，尤其是大規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，其業(yè)務(wù)量越來越大、人員越來越多、區(qū)域跨度也越來越大，而傳統(tǒng)的管理模式明顯制約了企業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)今社會(huì)對(duì)監(jiān)理的依賴越來越大，要求也越來越高。那末，伴隨著時(shí)代的發(fā)展高品質(zhì)、全方位、全過程的管理才是我們企業(yè)未來作強(qiáng)做大的核心。

    可是，該如何做到這一點(diǎn)呢？我想，除了企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工素質(zhì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)制度外，信息化管理的深入發(fā)展才是重中之重。信息是企業(yè)對(duì)工程控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)決策的依據(jù)，也是各單位協(xié)調(diào)的媒介。引入信息化的管理，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，并逐步進(jìn)入無紙化辦公，才是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

    那深入全面的信息化管理是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

    首先：它的實(shí)施模式和策略有三種：1，自行開發(fā)2，直接購買3，租用PM-ASP服務(wù)供應(yīng)商開發(fā)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)�？删烤惯x用哪種方法要由企業(yè)根據(jù)自身情況決定。

    其次：全員參與。要對(duì)所有員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，將完善的信息編碼體系、規(guī)范和統(tǒng)一的信息輸入和輸出報(bào)表、系統(tǒng)的匯總整理，只有這樣工作才能順利實(shí)施。

    第三：若發(fā)現(xiàn)問題，公司可直接下達(dá)命令進(jìn)行糾正，以避免損失。

    第四：工程竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)行所有工程資料的電子版存檔，旨在保護(hù)依據(jù)。因?yàn)�，它既是我們�?shí)現(xiàn)了目標(biāo)控制的依據(jù)，也是我們?nèi)蘸筇幚砗贤瑺?zhēng)議、進(jìn)行評(píng)估和結(jié)算的依據(jù)。

四、結(jié)束語

    眾所周知，信息具有：時(shí)效性、真實(shí)性、階段性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。如果信息化管理能夠真正深入全公司，全行業(yè)，那將會(huì)給我們的行業(yè)帶來一個(gè)嶄新的局面。它不僅彌補(bǔ)了人員素質(zhì)參差不齊帶來的不良后果，還可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力，使公司及時(shí)掌控情況，即使區(qū)域跨度再大也可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)決策力。

    同時(shí)，本公司各部人員還可以相互借鑒，相互交流，能夠及時(shí)查遺補(bǔ)缺。只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使工程永遠(yuǎn)的安全運(yùn)行，使企業(yè)永遠(yuǎn)的安全運(yùn)行。因此，加快實(shí)行監(jiān)理企業(yè)的信息化管理勢(shì)在必行、迫在眉睫。

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本文標(biāo)題：淺談監(jiān)理企業(yè)的ERP信息化管理

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