在ERP領(lǐng)域，之前并沒有普遍適用的系統(tǒng)實(shí)施策略，未來可能也不會有。但大體而言，有兩種部署策略是普遍應(yīng)用的，即傳統(tǒng)方法和快速部署方法。
這兩種ERP部署方法都是常用的項(xiàng)目管理實(shí)踐，主要是因?yàn)檫@兩種方案的實(shí)施程度和強(qiáng)調(diào)點(diǎn)不同才產(chǎn)生分歧。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，而且每種方法都會帶來不同類型的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
ERP快速部署
快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展為解決兩個(gè)長期存在的問題：ERP實(shí)施耗時(shí)太長和成本太高。在純粹意義上，快速部署主要用以下策略壓縮項(xiàng)目時(shí)間表：
1、加快決策和問題解決的需求。在許多項(xiàng)目中，寶貴的時(shí)間都浪費(fèi)在了這些方面。
2、依賴于專門行業(yè)的預(yù)配置模板來驅(qū)動大部分設(shè)置。這樣可以利用最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并減少配置系統(tǒng)的時(shí)間。
3、最小化項(xiàng)目范圍。這一條可以消除或降低花費(fèi)在并不直接與軟件設(shè)置有關(guān)的實(shí)施時(shí)間，比如測試和系統(tǒng)割接。這些割接活動可能包括正式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的軟件培訓(xùn)，過程分析，設(shè)計(jì)文檔和任何形式的定制軟件開發(fā)。
4、使用高度集中的咨詢資源。更短的項(xiàng)目周期可以降低整體咨詢成本。
快速部署的風(fēng)險(xiǎn)
由于對時(shí)間表的關(guān)注和外部咨詢顧問做大量工作，從長期來看快速ERP部署可能確實(shí)花費(fèi)更多，尤其是在利潤未能變現(xiàn)的情況。這里列出了幾種可能的原因：
1、系統(tǒng)割接失敗或者過長的系統(tǒng)上線試運(yùn)行周期。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)軟件問題和其它問題被忽略了。
2、軟件知識即時(shí)傳遞給客戶團(tuán)隊(duì)的能力會大打折扣。這會導(dǎo)致對軟件功能的利用不足，進(jìn)而需要聘請昂貴的顧問幫助簡化系統(tǒng)配置變化，以使對未來有利。
3、最終用戶對現(xiàn)存系統(tǒng)認(rèn)可度差。終端用戶在項(xiàng)目期間參與太少，對采購建議幫助不大。另外，忽略了軟件修改需求，這很容易使員工工作更難執(zhí)行。
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本文標(biāo)題：ERP部署方案大比拼：快速方案VS傳統(tǒng)方案
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