ERP（即：企業(yè)資源計(jì)劃）是一種通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)固化了的管理的方法，它可以讓我們更合理地配置企業(yè)資源。它不只是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將我們公司的業(yè)務(wù)電腦化，借助軟件功能開展日常工作，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)說話的目的，使公司的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享化，以信息代替庫(kù)存，最大限度地降低庫(kù)存成本。

　　自進(jìn)銷存的上線到財(cái)務(wù)管理再到成本管理，差不多有半年的時(shí)間，在這半年時(shí)間里，ERP就占據(jù)了我大部分的工作時(shí)間，也成了領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注的焦點(diǎn)和大家共同的討論的話題。對(duì)于ERP系統(tǒng)，不同的人有不同的理解，就從倉(cāng)庫(kù)來說吧，器件的采購(gòu)入庫(kù)到領(lǐng)料出庫(kù)從手工轉(zhuǎn)化為信息化的管理，這樣一來獨(dú)立的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)集中共享，所以供應(yīng)科從跑采購(gòu)計(jì)劃中就可以知道庫(kù)存數(shù)量和采購(gòu)數(shù)量，從而減少庫(kù)存。而現(xiàn)在實(shí)行的見單發(fā)料，嚴(yán)格的控制了器件的發(fā)放，這正是倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的一大優(yōu)勢(shì)。ERP將我們的器件進(jìn)貨、領(lǐng)料實(shí)行電腦化，所以在盤點(diǎn)方面可以說是方便多了，以前是半年甚至是一年才盤點(diǎn)一次，而且還要抽取大量的人力和占用很多的時(shí)間，準(zhǔn)確率還不是很理想，現(xiàn)在ERP讓我實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)的方法，一個(gè)月把所有的器件都輪流盤點(diǎn)一次，這樣算下來每天盤點(diǎn)的器件就很少，只需要一個(gè)人花2-3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，這樣不僅提高了工作效率，也節(jié)約了不少的工作時(shí)間，更能很快的熟悉器件，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)也是一種規(guī)范化管理。

　　在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)管理中所占的地位也不同。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行的是管理信息化；在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理進(jìn)行的是信息化的管理；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施的是資源管理系統(tǒng)。隨著我們對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的逐步深入，我覺得我們做的越來越好，如果沒有上ERP話，我們還在原地踏步走，還在實(shí)行老一套的手工記帳、手工入庫(kù)、手工出庫(kù)，雖然我做得也很得心應(yīng)手，可是思維可能還跟不上現(xiàn)代化的管理思想和理念，也就跟不上現(xiàn)在迅速發(fā)展的XXXX公司。既然我們上了這個(gè)項(xiàng)目，我就應(yīng)該把我的所學(xué)到的東西發(fā)揮的淋漓盡致，盡我最大的能力把我的工作做得最好。

　　對(duì)于ERP這一套系統(tǒng)的管理我們能已經(jīng)邁出了很大一步，前期的工作為后面的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)在成本計(jì)算的成敗直接肯定我們前期工作的成敗，所以在這最后的關(guān)鍵時(shí)刻我希望各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)好部門與部門之間的合作，使ERP的管理程序能夠更加規(guī)范，更希望通過有效的管理模式提高公司在市場(chǎng)的開拓力，從而優(yōu)化公司業(yè)務(wù)，提高公司的管理水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：實(shí)施ERP有感之二

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820212983.html