國際著名的管理軟件評估結構Gartner Group 在90年代初期定義了ERP系統(tǒng)，指出ERP系統(tǒng)是一個根據訂單對企業(yè)范圍內的資源進行規(guī)劃和財務核算的信息系統(tǒng)。這是因為ERP系統(tǒng)跨越了物料、加工工作地、設備、勞動力等制造資源的范圍，覆蓋了供應商的資源、客戶資源、企業(yè)多個工廠之間的制造資源、多個分銷地點的銷售資源、企業(yè)人力資源、管理會計資源、設備預維修資源等管理資源。此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。
自公司啟動 ERP項目以來，公司內部的不同部門不再使用不同的數據庫來管理信息，例如員工記錄、客戶數據、訂貨單和存貨數量，而是依賴于同一個數據庫來管理信息。這就使得公司內部不同部門的員工能夠獲得相同的信息，做到資源共享。這里，倉庫是第一個從ERP獲益的部門。對比上系統(tǒng)前后可以發(fā)現，以前生產，采購要想知道某個料件是否有庫存，需要親自跑一趟倉庫實地了解，不僅浪費了時間，也增加了倉庫的工作，使得倉庫每天人滿為患。上了ERP之后，隨著思想觀念的更新，操作水品的提高，倉庫由最初的手忙腳亂?，變成了現在的井然有序，庫存也變的比較準確，其它部門查詢庫存可直接在各自電腦上操作即可，提高了效率。
如果不上ERP ，我們的生產、采購可能就沒這么快規(guī)范起來，倉庫也還要陷在無序化的管理中，依然是每天人山人海的嚷著要領這領那。同時大量的手工帳勢必造成人員的繁忙，對于生產量不大時人數尚能應付，但隨著公司的發(fā)展壯大，生產規(guī)模的進一步擴大，倉庫現有人員必將不足，需要投入人力來解決，卻不能從根本上把員工從手工作業(yè)中解放出來。這種管理模式既消耗人力，也將阻礙公司規(guī)�；陌l(fā)展。
臨近
首先，BOM信息依靠大量的手工錄入，必然對其準確性及時性造成影響，每個設計者不可能只有錄BOM這一項工作，大量重復勞動再加上ERP系統(tǒng)沒有提供校對，審核功能，很容易出錯。我們希望能實現數據自動導入ERP，這需要專業(yè)的繪圖軟件和PDM管理，這項工作有待進一步協(xié)調完成。
第二，產品難以標準，采購器件易變動，造成品號，BOM的大量錄入，將對查找的便利造成影響。而且一旦發(fā)生BOM變更，將是個費時的工作，設計者要跑上跑下更改，數據中心也是忙著進行變更退貨手續(xù)。
所以，要讓ERP充分發(fā)揮作用，產品的標準化事在必行。我們是設計性企業(yè)，完全的標準化目前尚難實現，但找出同類產品的共性，作到部分標準是可行的，這個標準并不僅僅是技術部的事，而是全公司的事，需要各個部門協(xié)作完成，只有這樣才能貫徹到全公司，逐步實施下來定會受益匪淺。
ERP規(guī)范了我們的管理，但在一些流程上還需要我們不斷探索，不斷更新來適合我們自身的需求。保證各個環(huán)節(jié)數據信息錄入的準確將是我們一項持續(xù)不斷的工作。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.ezxoed.cn/
本文標題：ERP實施總結
本文網址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820212984.html
相關文章
