為確保公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，利用公司現(xiàn)有的條件基礎，借助計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將公司內部較分散的信息系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)都結合起來，實現(xiàn)適合于公司的企業(yè)信息化系統(tǒng)。
XXXXERP系統(tǒng)實現(xiàn)了應用跨地區(qū)使用，達到湖北和上海兩地信息與資源共享的目的，使企業(yè)在內部的商務活動如產(chǎn)品設計信息、原材料信息、生產(chǎn)信息、銷售信息、客戶信息、財務信息等的共享，節(jié)省了時間和費用。
自ERP運行以來，公司內部的各個流程都更清晰了，如以前客服人員在現(xiàn)場購買的元器件一部分都是收據(jù)或白條，財務也只好給予報銷，現(xiàn)在要求所有的必須有發(fā)票，最好是增值稅票，不然就很難報銷。以前從現(xiàn)場更換回來的元器件直接交給倉庫，現(xiàn)在必須先經(jīng)質檢檢驗，然后入ERP系統(tǒng)后再轉入倉庫。這樣，元器件的好壞在系統(tǒng)里就一覽無疑，便于查詢和合同訂單的成本核算。ERP提供了輸入和獲取數(shù)據(jù)的方法，它既限制了用戶對數(shù)據(jù)進行無約束的訪問，又保證了數(shù)據(jù)的安全性，即只有擁有查看權限的用戶才能閱讀數(shù)據(jù)，另一方面它也禁止了無權限用戶往系統(tǒng)庫中輸入非法的資料數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在的客戶，要求交貨期都比較緊，而延期交貨必定會給公司各方面帶來損失，使公司聲譽受到影響，給營銷人員的后續(xù)工作也帶來一些不必要的麻煩。自公司ERP項目上線以來，最明顯的益處是倉庫庫存的準確率有了明顯的提高，原來查器件庫存量時須倉庫樓上樓下、翻來覆去地找，現(xiàn)在只須在ERP系統(tǒng)里查詢就可以了，且準確率達90%以上，這不僅給倉管人員節(jié)省了出入庫時間，也給供貨商、生產(chǎn)人員及其他相關人員節(jié)省了時間，從而提高了生產(chǎn)效率，能更有效地保證交貨期，因此而贏得更多的客戶。
公司現(xiàn)所有數(shù)據(jù)通過計算機管理共享，壓縮庫存，提高資金利用率，降低庫存資金占用率。降低銷售和服務成本，減少銷售周期，增加利潤。提高企業(yè)的知名度，帶動公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；有助于促進企業(yè)間的聯(lián)合，資源共享，優(yōu)勢互補，提高產(chǎn)品的質量，增強企業(yè)在國內、國際市場中的核心競爭力。
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本文標題：ERP實施總結之二
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