居安思危，面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地，XXXX電氣公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到，技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步是競(jìng)爭(zhēng)的資本，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，技術(shù)發(fā)展需要新的管理思維和管理方式，管理有利于技術(shù)的成果化以及技術(shù)的鞏固。為了更好順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部管理，鞏固企業(yè)管理成果，吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、方法、手段，公司引進(jìn)了神碼公司的易飛ERP系統(tǒng)。

   經(jīng)過半年的試運(yùn)行階段，通過所看、所聽、所感，ERP實(shí)施過程給我的體會(huì)是：

   1.ERP是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，必須靠公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工一起完成工作，共同創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效從而保證ERP系統(tǒng)成功實(shí)施。

運(yùn)行初期，大量的編碼和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及ERP培訓(xùn)給本來自身任務(wù)就飽滿的各部門又增加了一項(xiàng)繁重的工作內(nèi)容，倉庫、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購….加班加點(diǎn)悉屬平常。當(dāng)ERP尚未在減輕工作負(fù)擔(dān)、改善工作流程方面顯示功效，甚至是減緩了工作效率的情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)和具體操作人員難免產(chǎn)生抵觸情緒。所幸公司決策層對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施重視程度高，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施過程中積極進(jìn)行部門溝通和員工激勵(lì)，指導(dǎo)成員正確工作，使得ERP正式運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作較為圓滿完成。

   2.解決了公司信息“孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源及信息的充分共享。

   對(duì)倉庫，ERP的實(shí)施規(guī)范和細(xì)化了倉庫管理，使原來獨(dú)立的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)了集中共享，有效控制了各類庫存資源，并通過循環(huán)盤點(diǎn)的方法提高了工作效率和庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

   對(duì)財(cái)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)集中式的財(cái)務(wù)管理，支持湖北、上海公司的獨(dú)立核算和并賬處理，使遙遠(yuǎn)的物理距離變成了鼠標(biāo)距離，實(shí)現(xiàn)了“天涯咫尺”的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。

   ………

   3.對(duì)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提出要求

   由于現(xiàn)在公司常規(guī)和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)尚未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，采購器件易變動(dòng)，造成品號(hào)和BOM的大量錄入，及有可能產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)冗余。這就要求對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高信息的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化。

   4.對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求提高

   上海公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷是通過Internet接入湖北的ERP服務(wù)器，客戶端的連續(xù)性、穩(wěn)定性就成了現(xiàn)在上海XXXX在ERP試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的主要矛盾。當(dāng)客戶端進(jìn)入系統(tǒng)在停止操作近半分鐘后，與湖北服務(wù)器的連接就自行中斷，操作人員需要再次登入，浪費(fèi)時(shí)間、降低了效率。改善此種狀況需要在公司資金允許的情況下增加上海公司外網(wǎng)帶寬，并提高軟件的遠(yuǎn)程操作延時(shí)。

   最后我想說的是，當(dāng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入后，如何真正去利用數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)價(jià)值，不使ERP成為數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，還需要我們一方面進(jìn)行數(shù)據(jù)深度應(yīng)用的培訓(xùn)；另一方面，從中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干著手，把ERP納入日常管理工作中，按規(guī)定要求的業(yè)務(wù)必須在ERP中運(yùn)行，使ERP真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

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本文標(biāo)題：ERP試運(yùn)行總結(jié)

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