隨著社會(huì)的發(fā)展，客戶(hù)需求不斷變化，產(chǎn)品品種成倍增長(zhǎng)，顯然這種思路已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)要求，隨著ERP系統(tǒng)軟件技術(shù)和架構(gòu)的更新?lián)Q代，企業(yè)也要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代。

一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀描述

煙草機(jī)械行業(yè)屬于離散制造業(yè)，其生產(chǎn)的制絲機(jī)、卷煙機(jī)、濾嘴機(jī)及包裝機(jī)等，每種機(jī)器都有上萬(wàn)個(gè)零部件，生產(chǎn)制造工藝過(guò)程包括：鑄造、下料、粗加工、精加工、鉚焊、總裝、調(diào)試等，工藝流程較長(zhǎng)，并且工藝復(fù)雜。生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織很難進(jìn)行，在手工管理方式下，按照臺(tái)套管理的方式編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，管理粗放，庫(kù)存積壓多，不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。隸屬于中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬的幾大煙機(jī)公司是煙草機(jī)械制造企業(yè)的典型代表，從2000年以前就實(shí)施了ERP，雖然使用了很多年，由于當(dāng)年只是按照IT項(xiàng)目的方式進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)有限，雖然這么多年來(lái)一直在應(yīng)用系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)的管理思想并沒(méi)有很好的體現(xiàn)和落地，雖然通過(guò)系統(tǒng)編制了MRP計(jì)劃，但仍然是在按照臺(tái)套計(jì)劃管理的思路下達(dá)任務(wù)和組織生產(chǎn)，由于期量標(biāo)準(zhǔn)不合理，多年都不進(jìn)行調(diào)整，因此，生產(chǎn)計(jì)劃只能靠車(chē)間調(diào)度經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，來(lái)保證最終產(chǎn)品的交貨期，經(jīng)常出現(xiàn)停工帶料的情況。因此，并沒(méi)有真正體現(xiàn)出生產(chǎn)計(jì)劃編制和生產(chǎn)組織的先進(jìn)思想，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)按照零部件生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，客戶(hù)需求不斷變化，產(chǎn)品品種成倍增長(zhǎng)，顯然這種思路已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)要求，隨著ERP系統(tǒng)軟件技術(shù)和架構(gòu)的更新?lián)Q代，企業(yè)也要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代，但更重要的是企業(yè)對(duì)ERP有了更深入的認(rèn)識(shí)，希望以ERP軟件系統(tǒng)升級(jí)為契機(jī)，利用信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行全面梳理和重組，建立一個(gè)能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物的主要業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、責(zé)任流的“四流同步”；為企業(yè)管理層和決策層提供及時(shí)、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和輔助決策信息。提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

什么才是企業(yè)精益生產(chǎn)之道呢？ERP管理模式是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)逐層細(xì)化。顯而易見(jiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須有ERP系統(tǒng)作為管理支撐平臺(tái)。然而， 目前在業(yè)界流行這么一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。仿佛一時(shí)間各個(gè)企業(yè)都是“談E色變”，企業(yè)的信息化是社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，但是實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實(shí)施必須樹(shù)立正確的實(shí)施理念，更要有良好的方法論作指導(dǎo)。

二、ERP系統(tǒng)中管理思想核心

（1）體現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理為核心的思想

ERP的發(fā)展經(jīng)歷了MRP（Material Require Planning 物料需求計(jì)劃）、MRPⅡ（Manufacture Resouce Planning 制造資源計(jì)劃）和ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃）三個(gè)階段。

只要是“制造業(yè)”，就必然要從供應(yīng)方買(mǎi)來(lái)原材料，經(jīng)過(guò)加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷(xiāo)售給需求方。MRP的主要功能就是從產(chǎn)品的物料清單出發(fā)，結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存、車(chē)間在制及采購(gòu)在途等信息，編制出零部件生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃。MRP是ERP系統(tǒng)最基本，也是最核心的功能模塊，體現(xiàn)了企業(yè)物料供需信息集成的思想。

MRPⅡ在MRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。它關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)制造、供銷(xiāo)和財(cái)務(wù)的集成管理。

ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。它把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。這樣就形成了以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。

（2）體現(xiàn)事前計(jì)劃與事中控制的思想

管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線，科學(xué)的計(jì)劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系包含：主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成，使得企業(yè)的計(jì)劃體系一脈相承，同時(shí)保障了計(jì)劃的科學(xué)性和正確性。

執(zhí)行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障計(jì)劃與管理的正確落實(shí)。ERP系統(tǒng)結(jié)合執(zhí)行信息反饋，利用業(yè)務(wù)流程預(yù)設(shè)的控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的事中控制。

（3）體現(xiàn)信息共享與集成的思想

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間、跨地區(qū)的信息共享、及時(shí)交互與有效溝通，成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。

目前國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)都上線了ERP系統(tǒng)，但效果很不理想，也就是我們常說(shuō)的成功率很低，總結(jié)反思這么多年ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，必須改變?cè)瓉?lái)的實(shí)施理念和實(shí)施方法，樹(shù)立正確的實(shí)施理念采用適合的實(shí)施方法。

煙機(jī)集團(tuán)下屬的常德煙機(jī)、云南煙機(jī)、秦皇島煙機(jī)及許昌煙機(jī)從2007年開(kāi)始陸續(xù)升級(jí)或?qū)嵤┝吮本�機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10集團(tuán)版ERP系統(tǒng)，其中包括物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)等系統(tǒng)。在這些企業(yè)的ERP實(shí)施過(guò)程中，我們總結(jié)了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用正確的實(shí)施理念和實(shí)施方法，并與企業(yè)高層達(dá)成了共識(shí)，因此，使得企業(yè)以ERP實(shí)施為契機(jī)，提升了管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)。

三、ERP實(shí)施理念

（1）ERP項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目，必須與企業(yè)一把手就實(shí)施目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具。

目前，盡管企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何發(fā)揮作用的并不清楚。經(jīng)常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成像計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)一樣的技術(shù)工具，把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是IT項(xiàng)目。同時(shí)，也很自然的認(rèn)為ERP項(xiàng)目是“信息部”的事情，與自己并沒(méi)有太大的關(guān)系。這些想法都制約了企業(yè)ERP系統(tǒng)的順利、有效實(shí)施。因此，首先要對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行ERP理論培訓(xùn)，讓中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目，是輔助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的必要工具和手段。企業(yè)的管理模式、管理思想來(lái)自于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。如果沒(méi)有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的深度參與，ERP系統(tǒng)中的“管理思想”將成為無(wú)源之水，就更談不上借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地了。

（2）實(shí)施方與企業(yè)不僅是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，更是合作伙伴，ERP不僅要“成功上線”，而且要“上線成功”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

目前由于有些企業(yè)把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是IT項(xiàng)目，認(rèn)為只是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一套軟件系統(tǒng)，企業(yè)提出什么需求都必須在軟件系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，要按“交鑰匙工程”進(jìn)行實(shí)施。沒(méi)有站在管理的層面把實(shí)施方當(dāng)成合作伙伴，對(duì)于實(shí)施顧問(wèn)提出的企業(yè)管理中的問(wèn)題，不是去改善管理，優(yōu)化流程，而是讓實(shí)施方通過(guò)軟件技術(shù)手段去解決管理問(wèn)題。或者去適應(yīng)現(xiàn)有的不規(guī)范的管理流程。

帶著這樣的理念去實(shí)施ERP，雖然最終系統(tǒng)能夠成功上線，但很難達(dá)到“上線成功”的目的。實(shí)施方和企業(yè)必須從管理層面的合作伙伴的角度去考慮雙方的工作。這樣也需要實(shí)施方有較豐富的成功實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施過(guò)程中把其他企業(yè)好的管理思想和成功經(jīng)驗(yàn)直接應(yīng)用到企業(yè)中，有力保證ERP成功實(shí)施。實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出建議解決方案，并與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，使得ERP先進(jìn)的管理思想最終落地。

（3）梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

如果把ERP實(shí)施作為管理項(xiàng)目，則就要根據(jù)重新梳理后的業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的操作，但不單純是系統(tǒng)操作說(shuō)明，而是從管理和業(yè)務(wù)流程的角度進(jìn)行編寫(xiě)，作為ERP系統(tǒng)固化流程的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（4）制定ERP系統(tǒng)上線后的管理考核辦法，保證嚴(yán)格按照系統(tǒng)流程執(zhí)行，杜絕白條現(xiàn)象。

ERP系統(tǒng)中固化很多先進(jìn)的管理思想和標(biāo)準(zhǔn)流程，與原有手工方式可能差異較大，對(duì)原有各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行了重新分配，與手工管理相比沒(méi)有了隨意性，如生產(chǎn)領(lǐng)料，手工管理時(shí)只要打個(gè)電話或者寫(xiě)個(gè)手工單據(jù)就可以領(lǐng)料出庫(kù)，采購(gòu)到貨可以先把實(shí)物送到車(chē)間生產(chǎn)，后序再補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)，如果ERP系統(tǒng)上線后仍然可以沿用手工的管理方式，則ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)就賬實(shí)不符，不能實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)，久而久之系統(tǒng)中的都是垃圾數(shù)據(jù)，沒(méi)有任何可信度，因此，必須制定ERP系統(tǒng)上線后的管理考核辦法，保證嚴(yán)格按照系統(tǒng)流程執(zhí)行，杜絕白條現(xiàn)象。

（5）對(duì)于各業(yè)務(wù)部門(mén)的個(gè)性化需求，要從提升管理的角度審核需求，必要時(shí)與高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，不能一味滿足。

對(duì)于業(yè)務(wù)人員提出的個(gè)性化需求，不能直接滿足，要進(jìn)行分析并經(jīng)過(guò)ERP項(xiàng)目組的審核，因?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)部門(mén)只站在自己部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，缺乏全流程觀念，必要時(shí)要與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，不能一味滿足。

四、ERP實(shí)施方法

（1）按照管理項(xiàng)目的要求組織項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)分別成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由一把手和副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)施中需要解決的管理問(wèn)題及業(yè)務(wù)流程調(diào)整進(jìn)行定奪。項(xiàng)目實(shí)施小組由業(yè)務(wù)部門(mén)、信息中心一把手及業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。信息中心負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)技術(shù)支持。

（2）從管理和業(yè)務(wù)層面詳細(xì)調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀，編寫(xiě)實(shí)施方案，并將實(shí)施目標(biāo)與一把手達(dá)成共識(shí)。

在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前實(shí)施方項(xiàng)目組與企業(yè)實(shí)施小組必須對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)中的管理現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行訪談，傾聽(tīng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和要求，找出管理中的問(wèn)題，找出與ERP系統(tǒng)的管理思想的差距，本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，確定實(shí)施目標(biāo)，并編寫(xiě)出適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施方案，在實(shí)施方案中要對(duì)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、解決方案、業(yè)務(wù)流程及實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行描述，實(shí)施方案要與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，并通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的審核。實(shí)施目標(biāo)必須與一把手達(dá)成一致。

（3）對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行ERP原理培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

要想使ERP實(shí)施成功，給企業(yè)創(chuàng)造效益，必須得到中高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，有些高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP實(shí)施究竟能給企業(yè)帶來(lái)多少效益持懷疑態(tài)度，認(rèn)為目前的手工管理照樣能完成生產(chǎn)任務(wù)，固守原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)ERP原理的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)們領(lǐng)會(huì)其中先進(jìn)的管理思想，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與ERP的關(guān)系，這樣我們?cè)趯?shí)施中才能得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，ERP系統(tǒng)實(shí)施能否成功與一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力成正比。

（5）成立數(shù)據(jù)小組，整理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

對(duì)于ERP系統(tǒng)運(yùn)行所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)情況，在系統(tǒng)上線前可以成立一個(gè)數(shù)據(jù)小組，數(shù)據(jù)小組由技術(shù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、信息中心等部門(mén)的骨干業(yè)務(wù)人員組成。數(shù)據(jù)小組負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理辦法和定義規(guī)則，并完成相關(guān)的數(shù)據(jù)整理和準(zhǔn)備。這個(gè)過(guò)程看似為系統(tǒng)上線在準(zhǔn)備，實(shí)際上是企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范的過(guò)程，必須引起企業(yè)的高度重視。人們常說(shuō)ERP實(shí)施是“十二分?jǐn)?shù)據(jù)，七分管理，三分軟件”，可見(jiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。

（6）整體規(guī)劃，分步實(shí)施。

實(shí)施方案確定了ERP系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)流程，但ERP系統(tǒng)包括的系統(tǒng)很多，必須根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的情況，信息化基礎(chǔ)確定各系統(tǒng)上線的步驟，一般建議物流和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一起首先上線，生產(chǎn)系統(tǒng)在物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后再進(jìn)行上線。其他輔助系統(tǒng)最后上線。如果企業(yè)基礎(chǔ)較好也可以整個(gè)系統(tǒng)一起上線。

（7）制定ERP實(shí)施管理考核辦法，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)實(shí)施工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

由于對(duì)ERP實(shí)施重視程度參差不齊，難免出現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于布置的工作一拖再拖，有些人員甚至把ERP實(shí)施當(dāng)成“業(yè)余愛(ài)好”有空就干點(diǎn)，沒(méi)空就拉倒。為了減少這種情況的發(fā)生，必須制定ERP實(shí)施管理考核辦法，對(duì)于實(shí)施的進(jìn)展要定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，及時(shí)糾正偏差。

（8）系統(tǒng)上線后，從生產(chǎn)計(jì)劃源頭進(jìn)行跟蹤優(yōu)化。

如前所述，很多企業(yè)雖然ERP上線多年，但對(duì)ERP認(rèn)識(shí)并不到位，ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)的管理思想并沒(méi)有很好的體現(xiàn)和落地，雖然通過(guò)系統(tǒng)編制了MRP計(jì)劃，但仍然是在按照臺(tái)套管理的方式下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)，每次下達(dá)一兩個(gè)月的計(jì)劃，有的甚至下達(dá)半年的計(jì)劃，各車(chē)間接到任務(wù)后，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)組織生成，上游車(chē)間生產(chǎn)的零部件并不是下游或裝配車(chē)間所急需的，造成庫(kù)存積壓并且停工待料。并沒(méi)有把MRP計(jì)劃的先進(jìn)思想體現(xiàn)出來(lái)，這是很多ERP實(shí)施不成功的關(guān)鍵所在，計(jì)劃源頭德?tīng)栔笓]作用沒(méi)有做好，造成企業(yè)生產(chǎn)各部門(mén)天天“救火”。因此ERP中的生產(chǎn)系統(tǒng)上線后，必須關(guān)注計(jì)劃的編制、下達(dá)及執(zhí)行情況，及時(shí)解決其中的問(wèn)題，不斷完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，特別是“期量“標(biāo)準(zhǔn)，從計(jì)劃源頭理順生產(chǎn)。

總之，實(shí)施方法有很多，其他細(xì)節(jié)不在此贅述，只是就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。經(jīng)過(guò)我們多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上述幾點(diǎn)是我們成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵，凡是實(shí)施ERP系統(tǒng)后，給企業(yè)帶來(lái)效益的，都離不開(kāi)上述的實(shí)施理念和實(shí)施方法。

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本文標(biāo)題：煙草機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施理念與方法

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