河南平高電氣股份有限公司是中國(guó)重大技術(shù)裝備制造重點(diǎn)企業(yè),高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)的骨干企業(yè),我國(guó)高壓、超高壓及特高壓開(kāi)關(guān)重大裝備研發(fā)、制造基地。近幾年來(lái)國(guó)家在電力建設(shè)上投資力度增大,為電力設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展提供了廣闊前景。國(guó)內(nèi)大型制造企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理和技術(shù)改造等措施得到快速發(fā)展,但是技術(shù)、設(shè)備和管理相對(duì)滯后,原有的管理模式、管理水平及人員素質(zhì)嚴(yán)重制約了中國(guó)大型制造企業(yè)的發(fā)展。
信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志,企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平,從而縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期;減少庫(kù)存和流動(dòng)資金占用,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善的售后服務(wù)體系,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理模式的迅速發(fā)展為這些問(wèn)題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實(shí)施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑,在國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以,平高電氣決定通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。
成功選型是前提
選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng),是項(xiàng)目實(shí)施成功的前提。目前主要提出了兩種不同方法用于不同規(guī)模公司的系統(tǒng)選擇:一種是通過(guò)集中信息基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)一些總體經(jīng)營(yíng)策略,另一種是確定用于管理一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的特色軟件。對(duì)象平高電氣這樣的大型電力設(shè)備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)適合采用第一種策略,而對(duì)中、小型公司來(lái)說(shuō),它們可能選擇同公司具體業(yè)務(wù)職能和流程最為匹配的軟件來(lái)管理其業(yè)務(wù)。平高電氣在進(jìn)行ERP軟件選擇的過(guò)程中根據(jù)自己企業(yè)的基本特點(diǎn)、基礎(chǔ)、環(huán)境、發(fā)展等關(guān)鍵要素進(jìn)行了充分的論證。
平高電氣提出自己的軟件需求是:盡可能地以一套軟件覆蓋盡可能多的公司業(yè)務(wù)(要求功能強(qiáng)大、集成性好);軟件要盡可能地滿(mǎn)足電力設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)(要求軟件針對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的豐富);軟件要滿(mǎn)足平高電氣不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品制造生產(chǎn)需求(要求軟件的功能和成長(zhǎng)性好);軟件在長(zhǎng)期使用過(guò)程中要求盡可能地減少維護(hù)工作量(要求軟件的穩(wěn)定性好);要求軟件的實(shí)施周期盡可能的短(實(shí)施的方法論成熟);要求軟件在國(guó)內(nèi)具有比較好的支持體系(支持體系的完善)。
經(jīng)過(guò)選型,2006年平高電氣與北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所達(dá)成ERP項(xiàng)目合作協(xié)議。平高電氣注重的是生產(chǎn),使產(chǎn)能充分釋放才能解決企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題,而生產(chǎn)管理也正是“RS10”的強(qiáng)項(xiàng)。實(shí)施了包括工程數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等在內(nèi)的12個(gè)模塊。
對(duì)我國(guó)大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),在上ERP系統(tǒng)前就應(yīng)該首先明確自己企業(yè)管理的偏重方向,畢竟提供ERP軟件的廠商很多,而各有各自的特點(diǎn)。選擇一個(gè)適合自己企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)是成敗的基礎(chǔ)。
實(shí)施策略是保障
目前對(duì)ERP實(shí)施策略的研究非常廣泛,通過(guò)案例研究和調(diào)查,平高電氣提出了兩種實(shí)施策略:全面鋪開(kāi)實(shí)施和階段性實(shí)施。全面實(shí)施在盡快收回成本方面提供了有效的策略,而階段性方式卻更能保證ERP實(shí)施的順利進(jìn)行和成功。平高電氣在ERP實(shí)施的整體方案設(shè)計(jì)中將分步實(shí)施、全面實(shí)施、滾動(dòng)實(shí)施結(jié)合起來(lái),結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)施策略的制定。為了保證ERP實(shí)施的整體效益,在平高電氣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心部分(斷路器、封閉電器)上一個(gè)ERP的基本框架,取得成功后推向新產(chǎn)品的生產(chǎn),繼續(xù)深化實(shí)施后續(xù)部分。ERP項(xiàng)目涉及到業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組,對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)企來(lái)說(shuō)難度很大,平高電氣秉著先實(shí)施,邊實(shí)施邊做流程優(yōu)化的原則,逐步推進(jìn)ERP項(xiàng)目。目前看平高電氣的實(shí)施策略設(shè)計(jì)是成功的,達(dá)到了預(yù)期的效果。
對(duì)我國(guó)大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到業(yè)務(wù)的方方面面。需要從系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)出發(fā),利用工業(yè)工程的技術(shù)客觀細(xì)致地分析企業(yè)現(xiàn)狀,了解企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計(jì)劃等方面存在的問(wèn)題、明確企業(yè)的需求,并在此基礎(chǔ)上制訂企業(yè)的ERP實(shí)施策略。用ERP系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)處理實(shí)施中遇到的問(wèn)題,不能急于求成。
實(shí)施過(guò)程是關(guān)鍵
實(shí)施過(guò)程分為幾個(gè)步驟:首先成立項(xiàng)目實(shí)施辦公室。ERP項(xiàng)目實(shí)施辦公室是工廠ERP實(shí)施的核心團(tuán)隊(duì)和日常工作機(jī)構(gòu),在企業(yè)ERP項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作,辦公室由兩部門(mén)人員組成,其一,為IT技術(shù)人員,主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)技術(shù)問(wèn)題處理及各部門(mén)的技術(shù)支持工作;其二,為各部門(mén)核心業(yè)務(wù)成員或業(yè)務(wù)骨干,負(fù)責(zé)本部門(mén)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。ERP項(xiàng)目實(shí)施辦公室的主要職責(zé)一是暴露管理問(wèn)題,明確項(xiàng)目需求,其次是探索實(shí)施原則和方法,與ERP咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行溝通,共同制定各項(xiàng)的實(shí)施方案,再次是指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和效果。
第二,項(xiàng)目實(shí)施人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn):明確企業(yè)發(fā)展和管理變革需求,明確實(shí)施ERP能夠帶來(lái)的管理方式和手段的變化。
第三,企業(yè)診斷及業(yè)務(wù)流程重組:實(shí)施ERP前必須進(jìn)行管理診斷,用ERP的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理的業(yè)務(wù)流程和存在的弊端、瓶頸進(jìn)行評(píng)議和診斷,找出問(wèn)題,尋求解決方案,按照信息集成化、一體化的原則,進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組,通過(guò)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,在ERP實(shí)施中完成流程與軟件間的匹配,使企業(yè)的管理模式和管理方法發(fā)生根本性變革,為ERP的實(shí)施鋪平道路。
第四,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前,要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù),建立初始的數(shù)據(jù)環(huán)境。這些數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)之前許多是沒(méi)有或未明確規(guī)定的,故需要做大量分析研究工作。根據(jù)平高電氣實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),物料編碼、庫(kù)存數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)非常準(zhǔn)確,是一項(xiàng)寧可犧牲進(jìn)度也要保證質(zhì)量的工作,否則將給后續(xù)工作帶來(lái)極大麻煩。
第五,模擬測(cè)試運(yùn)行:系統(tǒng)的集成測(cè)試、用戶(hù)使用測(cè)試、系統(tǒng)模擬上線(xiàn)等工作都在該階段逐步開(kāi)展起來(lái)。只有經(jīng)過(guò)多次模擬上線(xiàn)才能比較有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并確保項(xiàng)目最終成功。
第六,系統(tǒng)調(diào)整:系統(tǒng)調(diào)整就是在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行用戶(hù)化的過(guò)程。進(jìn)行了一段時(shí)間的測(cè)試和模擬運(yùn)行之后,針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施辦公室提出的解決方案進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整,在這個(gè)階段就要將與之對(duì)應(yīng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程初步制定出來(lái),并在以后的實(shí)踐中不斷的完善。
第七,系統(tǒng)上線(xiàn):平高ERP系統(tǒng)通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品的試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)并通過(guò)系統(tǒng)驗(yàn)證。隨后逐步向其它產(chǎn)品擴(kuò)展,現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行了主導(dǎo)產(chǎn)品的計(jì)劃編制和任務(wù)下達(dá)(敞開(kāi)式斷路器、封閉組合電器等),各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)料,通過(guò)打印派工單進(jìn)行派工,通過(guò)完工匯報(bào)與任務(wù)和計(jì)劃形成了良性閉環(huán)。上線(xiàn)階段做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、切換計(jì)劃、應(yīng)急支持等工作是保證系統(tǒng)能順利上線(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)。
第八,系統(tǒng)再開(kāi)發(fā)和參數(shù)調(diào)整:ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后并不意味著實(shí)施已經(jīng)成功,模擬測(cè)試不可能發(fā)現(xiàn)所有的問(wèn)題,在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中還需要將一些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行清理規(guī)范,基礎(chǔ)工作達(dá)到規(guī)范化、數(shù)字化,這就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行再開(kāi)發(fā)。平高電氣在ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后,每個(gè)月都會(huì)有一些應(yīng)用部門(mén)根據(jù)自身應(yīng)用特點(diǎn)提出功能開(kāi)發(fā)需求,定制數(shù)據(jù)查詢(xún)報(bào)表等,經(jīng)過(guò)ERP辦公室的研究、甄別,對(duì)系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)需求。這些必要的開(kāi)發(fā)對(duì)提高工作效率,簡(jiǎn)化工作流程,保證信息流通等起到了促進(jìn)作用。
ERP系統(tǒng)上線(xiàn)只是企業(yè)在信息化道路上的一個(gè)好的起步,在ERP這個(gè)信息化平臺(tái)上不斷地完善、整合管理將是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程。
影響ERP實(shí)施成敗的幾點(diǎn)因素
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜、艱巨的任務(wù),稍有不慎將會(huì)導(dǎo)致功虧一簣。在實(shí)施ERP過(guò)程中抓住影響成敗的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),才能很好的避開(kāi)失敗的危險(xiǎn)。
首先,明確的戰(zhàn)略目標(biāo);
ERP系統(tǒng)的實(shí)施要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,并對(duì)目標(biāo)、期望等進(jìn)行明確的定義。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將有利于進(jìn)一步明確實(shí)施ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的目標(biāo)。此外,企業(yè)還必須確定價(jià)值鏈中哪些環(huán)節(jié)可能受企業(yè)資源計(jì)劃的影響及其利弊如何,這有利于確定實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃帶來(lái)的效益。從平高電氣所處的我國(guó)電力設(shè)備市場(chǎng)整體環(huán)境來(lái)看,電力設(shè)備內(nèi)需的強(qiáng)勁、城鄉(xiāng)電網(wǎng)的大規(guī)模改造都迫使平高電氣對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新規(guī)劃。
第二,高層決策者的強(qiáng)力支持;
ERP是一把手工程,但在組織形式上體現(xiàn)一把手工程容易,在實(shí)質(zhì)上就不那么簡(jiǎn)單了。從平高電氣的實(shí)施體會(huì)看,平高電氣ERP工程項(xiàng)目真正體現(xiàn)了一把手工程,主要表現(xiàn)在以下3方面:果斷的決策結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施管理變革。沒(méi)有最高領(lǐng)導(dǎo)的決策,ERP就不可能在一個(gè)企業(yè),特別是一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)推行。在中國(guó)目前的企業(yè)管理基礎(chǔ)情況下,不結(jié)合管理變革實(shí)施ERP項(xiàng)目是很難達(dá)到預(yù)期效果的;對(duì)于為何、如何實(shí)施ERP等問(wèn)題,一把手有清晰的思路和果敢的決心。在項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵和困難時(shí)期,一把手親自站在第一線(xiàn)解決問(wèn)題。
第三,嚴(yán)格、有效的項(xiàng)目管理;
從平高電氣實(shí)施ERP的實(shí)際情況看,強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施成功的一個(gè)不可或缺的因素。ERP是一個(gè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目,這也就決定了必須從系統(tǒng)工程和管理科學(xué)的角度出發(fā),進(jìn)行嚴(yán)格、有效的項(xiàng)目管理體系及運(yùn)作機(jī)制。良好的項(xiàng)目管理包括:制定明確、可量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),制定清晰的工作計(jì)劃和項(xiàng)目完成進(jìn)度的跟蹤等。項(xiàng)目目標(biāo)的明確定義和計(jì)劃的清晰才能夠保障正常的ERP預(yù)算,避免危害項(xiàng)目進(jìn)展、使實(shí)施復(fù)雜化的事情發(fā)生。
第四,優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì);
實(shí)施團(tuán)隊(duì)是直接面向項(xiàng)目的,它的好壞直接影響ERP項(xiàng)目的實(shí)施能否成功。平高電氣的實(shí)施團(tuán)隊(duì)是由ERP項(xiàng)目實(shí)施辦公室和軟件供應(yīng)商來(lái)共同組成,在平高電氣ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。ERP項(xiàng)目實(shí)施辦公室小組成員全部都來(lái)自于公司業(yè)務(wù)部門(mén),配備軟件供應(yīng)商的咨詢(xún)顧問(wèn),這樣既彌補(bǔ)了IT人員對(duì)業(yè)務(wù)背景和決策能力的缺乏,使項(xiàng)目中問(wèn)題的決策周期縮短,并且還有利于企業(yè)對(duì)因?qū)嵤┢髽I(yè)資源計(jì)劃所帶來(lái)的管理變革做好準(zhǔn)備。
第五,根據(jù)企業(yè)具體情況制定可行的方案;
大型企業(yè)的信息化項(xiàng)目涉及比較復(fù)雜的方案規(guī)劃,考慮的要素主要有管理基礎(chǔ)、IT基礎(chǔ)、企業(yè)文化基礎(chǔ)、長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展、近期實(shí)現(xiàn)、資源占用、效益結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、軟件平臺(tái)等。目前雖有各種現(xiàn)行解決方案,但最重要的是適合企業(yè)的實(shí)際情況。平高電氣ERP項(xiàng)目在啟動(dòng)前期作了大量的調(diào)研、分析、論證的工作,由一支專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1年的前期準(zhǔn)備工作。此外,還制定了項(xiàng)目的長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)、考慮實(shí)施中的主要策略,分析風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等,在這樣的綜合科學(xué)地分析的基礎(chǔ)之上可以避免盲目性。
第六,廣泛而有效的教育和培訓(xùn);
教育和培訓(xùn)是企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施中被公認(rèn)的重要因素。隨著ERP應(yīng)用的推廣普及,ERP專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)跟不上信息化的發(fā)展速度,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的突出問(wèn)題。在系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中,對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施辦公室成員及技術(shù)骨干進(jìn)行必要的管理業(yè)務(wù)應(yīng)用及系統(tǒng)軟件操作培訓(xùn),在完成技術(shù)骨干培訓(xùn)后,利用技術(shù)骨干對(duì)范圍更廣的各種業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。有計(jì)劃地針對(duì)財(cái)務(wù)、設(shè)備、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃等人員,進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。并且在實(shí)施后持續(xù)不斷地培訓(xùn)。
第七,準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠保障ERP系統(tǒng)正確地執(zhí)行相關(guān)功能,由于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)高度集成的特點(diǎn),一旦輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù),就可能在整個(gè)企業(yè)中導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。為了保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,平高電氣還在ERP中增加了數(shù)據(jù)校驗(yàn)流程,在數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后,項(xiàng)目成員和關(guān)鍵用戶(hù)還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)檢查和測(cè)試。通過(guò)三級(jí)檢查控制數(shù)據(jù)質(zhì)量,保障整個(gè)系統(tǒng)的成功運(yùn)行。
實(shí)施效果是目標(biāo)
平高電氣ERP項(xiàng)目一期工程成功上線(xiàn),實(shí)施了包括工程數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間任務(wù)、車(chē)間作業(yè)等在內(nèi)的全部12個(gè)模塊。
通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)的運(yùn)行,有效地對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了控制,提高了車(chē)間的工作效率,簡(jiǎn)化了作業(yè)程序,單據(jù)減少到原來(lái)的30%左右。企業(yè)原有的手工帳記錄很難保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,系統(tǒng)實(shí)施以后,今天可以知道昨天的庫(kù)存量還有多少,這在以前是想都不敢想的事情。裝配廠也可以通過(guò)系統(tǒng)清楚的查詢(xún)要裝配的物料是否到庫(kù),消除了信息傳遞過(guò)程中的信息壁壘,做到及時(shí)的、準(zhǔn)確的互動(dòng)和溝通。
系統(tǒng)同時(shí)利用車(chē)間統(tǒng)計(jì)模塊豐富了車(chē)間的信息反饋,增加了拖期任務(wù)查詢(xún)、任務(wù)狀態(tài)查詢(xún)和車(chē)間在制查詢(xún)的功能和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及工時(shí)統(tǒng)計(jì)功能,配合計(jì)劃任務(wù)的下達(dá),和計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)部的小型閉環(huán)反饋。理順了業(yè)務(wù)操作流程后,過(guò)去的等工待料現(xiàn)象大大減少了,提高了車(chē)間的生產(chǎn)效率,帶動(dòng)了每個(gè)員工的工作積極性。
從管理成效上看,平高電氣結(jié)合ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了比較大幅度的管理變革,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、設(shè)備備件和原材料采購(gòu)的一級(jí)管理,同時(shí)強(qiáng)化了技術(shù)、設(shè)備、計(jì)量、信息等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)管理;大大規(guī)范了基礎(chǔ)工作,將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的24000種成品、半成品數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),建立了相應(yīng)的物料清單、工藝路線(xiàn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。所有的原材料、備品、備件、大型工具、成品半成品庫(kù)都建立了動(dòng)態(tài)、清晰的現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范了物流進(jìn)廠到出廠的控制結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范,有效地建立了平高電氣戰(zhàn)略和日常執(zhí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接。
要完成ERP的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的信息化改造,是一件任重而又道遠(yuǎn)的工作。縱觀當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,信息化是平高電氣迎接挑戰(zhàn),求得發(fā)展的必由之路。平高電氣通過(guò)ERP項(xiàng)目把企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化,只有先把企業(yè)內(nèi)部的信息流、物流、資金流理順才能輕裝上陣,而且也才便于融入廣義的供應(yīng)鏈,為未來(lái)集成SCM和CRM以及企業(yè)未來(lái)的商業(yè)智能BI做好準(zhǔn)備。同樣,隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代管理思想在企業(yè)的普及應(yīng)用以及經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的沖擊,對(duì)國(guó)內(nèi)的大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),信息化平臺(tái)為企業(yè)提供了迎頭趕上的機(jī)遇。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng),在信息化平臺(tái)上不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化、降低成本、提高效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁,使國(guó)內(nèi)的大型制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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本文標(biāo)題:需求是實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)
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