(一)沒有明確的目標(biāo)
ERP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅投資巨大、周期長;而且涉及到企業(yè)所有的資源，需要所有相關(guān)部門的緊密配合。因此ERP系統(tǒng)的實施就需要圍繞要實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的項目規(guī)劃，才能保證ERP在預(yù)算范圍內(nèi)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。然而許多企業(yè)在ERP實施過程中，并沒有一個明確的目標(biāo)，沒有項目規(guī)劃，從而造成實施工作不是延遲就是嚴(yán)重超出了預(yù)算。如果沒有明確的商業(yè)目標(biāo)，那么系統(tǒng)實施就會成為一個簡單的軟件安裝項目。那樣只是增加了一個軟件系統(tǒng)，而企業(yè)還是在原有的管理模式下運行。企業(yè)的巨額花費不能達(dá)到預(yù)期的效果，甚至成為企業(yè)的致命傷。
(二)沒有業(yè)務(wù)流程的觀點
ERP系統(tǒng)銜接了業(yè)務(wù)流程，但是在員工的頭腦里并沒有流程的觀念，這就妨礙了ERP功能的發(fā)揮。流程的觀點強調(diào)一線員工按照流程的順序去完成工作，這就要求進(jìn)行適度的崗位授權(quán)及部門之間的通力協(xié)作。
(三)員工對ERP系統(tǒng)的抵制
ERP系統(tǒng)的引入導(dǎo)致員工工作方式、權(quán)力、責(zé)任的改變，必然會造成員工的抵制。ERP系統(tǒng)使企業(yè)信息和業(yè)務(wù)流程自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，原來只有在少數(shù)管理者中掌握的信息和知識轉(zhuǎn)移到了數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，整個企業(yè)都可以利用，員工可以很容易的了解本部門和其它部門的工作，剝奪了管理者的信息特權(quán)。企業(yè)引入ERP后，系統(tǒng)實時的采集數(shù)據(jù)，自動生成各種報表，擺脫了人為的控制，使中層管理者的工作更加透明，徹底的打破了中層管理者的“遮羞布”。所以企業(yè)在實施ERP中，如果員工害怕改變，不愿意學(xué)習(xí)就會對ERP進(jìn)行抵制。
(四)不合理的績效考核體系阻礙了ERP的實施效果
在ERP條件下，銷售部門和生產(chǎn)部門已經(jīng)連在了一起，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃是由銷售計劃經(jīng)過ERP系統(tǒng)的計算得來的。對銷售人員的考核指標(biāo)如果還是銷售量的話，在ERP條件下，銷售部門能夠通過修改自己的銷售計劃，迫使生產(chǎn)部門改變生產(chǎn)計劃，從而改善自己的業(yè)績。在ERP條件下需要新的績效考核體系，新的考核體系要以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，促進(jìn)不同部門之間的合作。
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本文標(biāo)題：四個問題嚴(yán)重的阻礙了ERP系統(tǒng)的實施效果
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