在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下：
（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足；
（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；
（3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想；
（4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低；
（5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢(shì)在必行。
在人力資源信息化方面，目前每個(gè)企業(yè)在實(shí)施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源管理工作，比如員工信息系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、保險(xiǎn)福利系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)大多是根據(jù)人力資源管理的某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)需求開發(fā)設(shè)計(jì)的，主要目標(biāo)是以計(jì)算機(jī)替代手工操作，提高工作效率。這些系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上并沒有從企業(yè)發(fā)展及人力資源管理的整體性角度考慮問題，在人力資源本部門沒有做到有效的集成，與其它部門的系統(tǒng)更是各自為政。
當(dāng)前人力資源信息化的主要特點(diǎn)有：
（1）只管理必要的人員信息，人員信息不全面；
（2）各個(gè)系統(tǒng)間缺乏橫向的溝通和交流，信息重疊，缺乏一致性，產(chǎn)生信息孤島。在這樣的信息平臺(tái)之上提取的信息缺乏精確性、時(shí)效性，無法提供有效的戰(zhàn)略決策方面的支持。比如很難做出基于多維度（年齡、學(xué)歷、部門等）的《員工離職分析報(bào)表》，不能有針對(duì)性地改善員工的離職問題，或者無法及時(shí)得到?jīng)Q策信息，以致于延誤決策的最佳時(shí)間。
（3）在如何使培訓(xùn)更加有效，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工的滿意度方面，企業(yè)現(xiàn)有的軟件乃至國(guó)內(nèi)眾多人力資源軟件還沒有涉足。
人力資源信息化現(xiàn)狀已不能滿足人力資源管理發(fā)展的要求，企業(yè)急迫地需要實(shí)施在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上成熟的ERP人力源模塊來支撐企業(yè)人力資源的發(fā)展，目標(biāo)是在以下幾個(gè)方面為企業(yè)帶來收益：
（1）將人力資源的各類信息整合在一起，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性；
（2）固化管理流程，使人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，減少人力資源管理的隨意性，同時(shí)提高企業(yè)發(fā)展過程中的可塑性；
（3）提高人力資源管理水平，提高管理績(jī)效，提升員工滿意度，減少員工的流失；
（4）對(duì)企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和監(jiān)控，提供決策支持，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
（5）通過人力資源模塊內(nèi)部集成以及與其它業(yè)務(wù)功能模塊的集成提高部門間協(xié)同能力。
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本文標(biāo)題：ERP建設(shè)過程中不可或缺的HR模塊實(shí)施
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