無錫的羅特電機(jī)成立于2000年之后，在眾多的機(jī)械中尚屬十分年輕之列。而實(shí)際上，這家企業(yè)目前也正是處在一個(gè)積極發(fā)展、生機(jī)勃勃的階段。在記者采訪時(shí)，該企業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人告訴記者，他們在幾年前還在租用廠房，而如今三期的自建廠房已有兩期即將完工。
　　如果早幾年，一家剛剛成立六七年的企業(yè)，恐怕會(huì)很自然地處在一個(gè)“求生存、促發(fā)展”的階段，信息化未必會(huì)被重視。然而，這家企業(yè)卻非常幸運(yùn)地在信息化技術(shù)發(fā)展最快、觀念碰撞最激烈的這幾年時(shí)間里成立并發(fā)展起來，所以在廠房的一期工程完成之后，借著搬遷的東風(fēng)，他們也順風(fēng)順?biāo)�地把信息化納入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇，并快速地把系統(tǒng)搭建起來。
　　由二合一 信息化化繁為簡
　　由于是一家由外資投資公司，羅特電機(jī)的企業(yè)文化里始終不缺乏外向、開放的一面。早在公司成立兩三年后，他們就從財(cái)務(wù)入手，首先引入了一套用友的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，很快地?cái)[脫了手工做帳；同期他們又購買了一套生產(chǎn)制造系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)、銷、存進(jìn)行全面的管控。
　　然而據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，雖然兩套系統(tǒng)在一段時(shí)間里解決了公司里手工工作帶來的很多問題，但是在使用了兩三年之后，兩套獨(dú)立的系統(tǒng)的矛盾就暴露出來，尤其是系統(tǒng)如何統(tǒng)一管控、如何接口等方面，由于廠商不同、系統(tǒng)不夠成熟等各種問題遲遲不得解決。而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的功能也不能適應(yīng)他們新的需要，所以系統(tǒng)的改革勢在必行。
　　2005年7月，經(jīng)過對多家ERP廠商的對比，以及參考了總公司的信息化的經(jīng)驗(yàn)，羅特電機(jī)選擇了神州數(shù)碼作為他們二次信息化開發(fā)的合作伙伴。為了保障生產(chǎn)的需要，同時(shí)考察系統(tǒng)的穩(wěn)定性，羅特電機(jī)先進(jìn)行了兩個(gè)月的“雙軌”操作，也就是舊系統(tǒng)的賬與新系統(tǒng)的賬并行，到2006年1月正式脫離了舊的系統(tǒng)，新系統(tǒng)順利走上正軌。
　　談及新系統(tǒng)的作用，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為獨(dú)立的新ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存等方面有機(jī)地結(jié)合起來，與原來兩套系統(tǒng)的模式相比，集成性更高、更便于管理、功能更齊全。她舉例說：“比如說我們的產(chǎn)品中有A/B/C三種產(chǎn)品，他們使用的原件中有一小部分是一樣的，原來的系統(tǒng)就會(huì)把這一部分元件化為A/B/C三類，其中一類如果庫存不足就會(huì)顯示，但是實(shí)際上在我們的庫存中可能還有大量的這樣的元件，如果按系統(tǒng)的話，就會(huì)發(fā)生重復(fù)購買的情況�！毙孪到y(tǒng)上線之后，這種不夠“智能”的問題都得到了解決，庫存安排更合理。
　　年輕公司的勇氣
　　談到信息化經(jīng)過，該負(fù)責(zé)人說這其中還有一段很有趣味的經(jīng)過。在他們有意識(shí)想要上ERP的那段時(shí)間里正是ERP的觀念碰撞最激烈的時(shí)間�！拔覀兘�(jīng)過大量考察，覺得有必要上ERP，但是卻又在很多場合聽說過曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的‘上ERP找死、不上ERP等死’的論調(diào)，又覺得很有顧慮，對于我們這種規(guī)模還不大的中小企業(yè)來說，每一筆投入都期望是能得到相應(yīng)回報(bào)的，當(dāng)然對ERP來講也是一樣�！�
　　然而最終羅特電機(jī)還是下定決心，走上了ERP之路，這其中當(dāng)然不能缺少領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心和廠商的配合，同時(shí)羅特電機(jī)全體員工年紀(jì)輕、活力充沛也是不可不提的重要因素。“我們公司很年輕，員工的年齡層也很年輕，在公司成立之初一直到現(xiàn)在，每年都會(huì)有很多大學(xué)剛畢業(yè)或是剛?cè)肷鐣?huì)沒幾年的年輕人加入我們的隊(duì)伍，他們的活力、他們對新鮮事物的接受能力以及非常良好的電腦水平，也是我們企業(yè)保持充分活力、迅速且順利地上馬ERP的重要因素。”該負(fù)責(zé)人說，在上馬ERP的那些時(shí)間里，由于涉及新舊系統(tǒng)的交替問題，工作量大、任務(wù)重，經(jīng)常熬夜加班，但是公司里的新老員工們都是懷著“一定要把工作做好”的信念在堅(jiān)持著，他們的這種沖勁、毅力令人動(dòng)容。
　　而也正是因?yàn)槟贻p，ERP上線以后羅特電機(jī)的應(yīng)用情況也很順利，工作的效率與以往相比有了很大提高。
　　系統(tǒng)升級 應(yīng)用普及
　　據(jù)介紹，系統(tǒng)上線兩年多以來，羅特電機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模又有了不小的提升，對系統(tǒng)也有了更新的要求，與此同時(shí)，他們選用的神州數(shù)碼ERP也有了更新的版本。經(jīng)過再次考察，他們決定在近期再次進(jìn)行系統(tǒng)升級，滿足生產(chǎn)方面的需要。
　　而與此同時(shí)，羅特電機(jī)的福建分公司也在去年一月上線了ERP，武漢分公司正在做上線工作，而常州分公司也即將開展同樣的工作。
　　越來越多的企業(yè)成為中國制造中的后起之秀，越來越多的企業(yè)在成熟的大環(huán)境中不再懼怕信息化過程中可能遇到的困難，我們有理由相信，像羅特電機(jī)這樣的企業(yè)也會(huì)逐漸成為中國制造業(yè)信息化中的生力軍。
　　研究結(jié)論：
　　“初生牛犢不怕虎”，這么說當(dāng)然有些搞笑的意味了。不過像羅特電機(jī)這樣的年輕企業(yè)，卻確實(shí)如同一個(gè)富于激情、活力、拼勁的年輕人一樣，對大環(huán)境里的新鮮事物抱有濃厚的興趣。相對那些有著幾十年歷史的老企業(yè)來說，他們沒有那么多的條條框框、沒有那么多的顧慮，更容易下定決心也更容易勇往直前——這種精神是值得很多老資歷的企業(yè)來學(xué)習(xí)的。
　　當(dāng)然，勇往直前不意味著橫沖直撞，在信息化的道路上，善于從自身需求出發(fā)、善于比對市場上的各種產(chǎn)品并選擇出其中最適合自己的系統(tǒng)，這也是像羅特電機(jī)這樣的年輕企業(yè)值得人稱贊的地方。

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本文標(biāo)題：羅特電機(jī)神州數(shù)碼ERP應(yīng)用案例

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