在企業(yè)進行ERP的實施過程中，針對倉庫的信息管理，我們都有經常犯一些常見的錯誤。下面說一下呆滯料跟普通材料的存放誤區(qū)。
在生產型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?
一、這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質量等方面都已經跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理,無論是否采取系統(tǒng)管理、都遲早會出現問題的。
二、呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額,則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平、來判斷庫存管理是否合理、管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結果不一定準確。
另外，企業(yè)在實際管理中、對于呆滯品還會采取一些激勵措施。若生產計劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎勵等等。當然是在質量等符合規(guī)定的基礎之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話,則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計，當月呆滯料庫存到底減少了多少。這個統(tǒng)計工作需要人工完成了。
而且有些老總，可能還很關心這些呆滯料，會讓倉庫管理員每月報一份呆滯料的材料明細給他。若在系統(tǒng)中不進行區(qū)分，則在系統(tǒng)中也很難拉報表出來。
可見，呆滯料從其實用性還是價值上來看，都與普通的原材料有比較大的區(qū)別;而且，出于管理的需要，也非常有必要進行專門的管理。
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本文標題：ERP實施中容易混倉庫管理的普通料
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