實施MES后企業(yè)的日常生產(chǎn)運營將基于在MES構(gòu)建的信息平臺上，MES系統(tǒng)的集成、高效的性能將給企業(yè)帶來無限的發(fā)展前景。然而MES系統(tǒng)的實施給企業(yè)管理者和員工帶來的思維上全新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的運營模式將帶來深遠的影響。企業(yè)實施MES系統(tǒng)后，企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)及思維上的轉(zhuǎn)變具體表現(xiàn)在：

　　1.更好的維護企業(yè)信息基本單元的唯一性、標(biāo)準(zhǔn)性、及時性

　　MES系統(tǒng)運營的基礎(chǔ)是企業(yè)信息基本單元如物料、客戶、供應(yīng)商、價格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息的采集的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)設(shè)立的唯一性、信息標(biāo)準(zhǔn)化及這些基本信息及時在系統(tǒng)中的創(chuàng)建將決定企業(yè)的業(yè)務(wù)運營、決策是否可以信賴MES系統(tǒng)的至關(guān)重要的因素，是MES成功運用的前提條件。

　　2.使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化

　　好的MES系統(tǒng)會將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并會盡全力摒棄在企業(yè)運營執(zhí)行過程中人的因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除最初的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運作/操作的制約者和監(jiān)督者。對任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業(yè)欲借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，企業(yè)需要按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確定義每個工作崗位的職責(zé)和操作守則。

　　3.使各個業(yè)務(wù)部門的合作變得更加緊密

　　企業(yè)的各個部門/流程上的各個環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分的各個節(jié)點。MES系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，信息的共享和流程上協(xié)作將改變以往的工作習(xí)慣。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個生產(chǎn)鏈條中的角色。

　　4.為企業(yè)管理思想帶來新的體質(zhì)創(chuàng)新

　　MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點在于能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進，并保證每個員工都自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。MES帶給企業(yè)的先進管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

　　5.信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護將是一項全員的、長期的、艱巨的任務(wù)

　　MES系統(tǒng)的成功上線僅僅意味著企業(yè)信息化建設(shè)工作的開始。要想使用好這個系統(tǒng)，需要信息系統(tǒng)人員、各個操作員高度的責(zé)任感。對于使用系統(tǒng)過程中出現(xiàn)的每一個錯誤操作、每一個錯誤的數(shù)據(jù)都不能輕易地放過。完善的錯誤報告制度和問題解決機制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的定期對帳制度將使系統(tǒng)得以正常運營、提供準(zhǔn)確、可信賴的商業(yè)數(shù)據(jù)的根本保證。系統(tǒng)維護人員對系統(tǒng)的定期審計、維護清理、性能調(diào)控也是不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　6.企業(yè)管理者的期望值將推動企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展

　　不斷挖掘系統(tǒng)的現(xiàn)有的潛力、新功能及新模塊的采納、與其他系統(tǒng)的集成與協(xié)作將使得MES系統(tǒng)發(fā)揮更大的潛力。

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本文標(biāo)題：中小企業(yè)實施MES/ERP帶來新的管理思想

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