1、引言
在我國(guó)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)提供了近80%的就業(yè)崗位，創(chuàng)造的產(chǎn)值約占GDP的60%，上繳稅收約占全國(guó)總稅收的50%。他們的未來(lái)發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而信息化對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的作用是十分明顯的，它能夠降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高客戶的滿意程度，進(jìn)而提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)信息化水平高低對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響巨大。然而，由于我國(guó)中小企業(yè)信息化起步較晚，領(lǐng)導(dǎo)層信息化觀念不清晰，再加上，缺乏與企業(yè)自身特點(diǎn)符合的解決方案，中小企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀并不理想，根據(jù)賽迪顧問(wèn)中國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展調(diào)查（2010,11）顯示，只有8%的中小企業(yè)認(rèn)為其“信息化體系完善，工作成效顯著”，高達(dá)51%的認(rèn)為其“企業(yè)信息化已開(kāi)展，但信息化效果不明顯”。
與國(guó)有或大型企業(yè)相比，很多中小企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。與國(guó)際巨頭相比，其在核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利等方面也處于明顯劣勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。基于此，中小企業(yè)不可能照搬跨國(guó)公司、上市公司和國(guó)有企業(yè)的信息化模式，讓企業(yè)為動(dòng)輒幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)的資金杯水車薪，還要承擔(dān)實(shí)施過(guò)程中的失敗風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏相關(guān)的IT人才和管理人才，不具有自組開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵軟件的能力，加上自組開(kāi)發(fā)所需的周期較長(zhǎng)，收效緩慢，不能滿足中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出較快反應(yīng)的需求，中小企業(yè)信息化建設(shè)舉步維艱�；�云計(jì)算技術(shù)的ERP的出現(xiàn)解決了中小企業(yè)信息化推進(jìn)中的困擾，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化提供了一種全新的解決方案。企業(yè)不再需要在企業(yè)內(nèi)部署一套ERP系統(tǒng)，只要按需調(diào)用云計(jì)算ERP供應(yīng)商部署在資源池里的ERP系統(tǒng)，就可獲得想要的軟件服務(wù)。
2、云計(jì)算ERP的實(shí)質(zhì)
云計(jì)算ERP區(qū)別于傳統(tǒng)ERP的關(guān)鍵在于云計(jì)算為ERP的運(yùn)行提供了附加的運(yùn)行環(huán)境，云計(jì)算將ERP軟件的業(yè)務(wù)流程細(xì)分、動(dòng)態(tài)解析，并在服務(wù)器集群中實(shí)現(xiàn)線程級(jí)均衡負(fù)載，并行處理，以最快的速度通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為大量企業(yè)用戶提供應(yīng)用服務(wù)。讓每個(gè)用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，就可以使用相當(dāng)于運(yùn)行在超級(jí)計(jì)算機(jī) 上的ERP軟件服務(wù)。
圖1 云計(jì)算ERP架構(gòu)
從圖1可見(jiàn)，云計(jì)算ERP的實(shí)施存在兩個(gè)相關(guān)主體，一方為云計(jì)算ERP服務(wù)商，另一方為企業(yè)用戶。云計(jì)算ERP服務(wù)商將ERP系統(tǒng)部署在遠(yuǎn)端的數(shù)據(jù)中心里，通過(guò)云計(jì)算將硬件和ERP軟件當(dāng)作資源以服務(wù)的方式提供給用戶。用戶則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)按需使用這些服務(wù)，并對(duì)自己使用的功能付費(fèi)，而不必在硬件，軟件和維護(hù)方面進(jìn)行投資。
在這種模式下，對(duì)于云計(jì)算ERP服務(wù)商來(lái)說(shuō)，只需要在部署好云架構(gòu)的情況下關(guān)注軟件的安裝、維護(hù)和版本的集中控制以及根據(jù)用戶的需求提供新型的服務(wù)；對(duì)于云計(jì)算ERP的使用者來(lái)說(shuō)，只需要使用臺(tái)式電腦、PC機(jī)、上網(wǎng)本、手機(jī)、PDA等設(shè)備就可隨時(shí)隨地地訪問(wèn)服務(wù)，更容易地共享數(shù)據(jù)和勞動(dòng)，并將數(shù)據(jù)安全地存儲(chǔ)在基礎(chǔ)系統(tǒng)中。
3、云計(jì)算ERP給中小企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
云計(jì)算具有按需付費(fèi)、虛擬化、高擴(kuò)展性等特點(diǎn)，云計(jì)算ERP依托于云計(jì)算因此也決定了云計(jì)算ERP在中小企業(yè)的實(shí)施將打破中小企業(yè)信息化建設(shè)在資金、技術(shù)、人員上的局限，開(kāi)拓中小企業(yè)信息化建設(shè)的新局面，對(duì)于縮短與大型企業(yè)信息化建設(shè)的差距也具有實(shí)質(zhì)意義。
3.1 降低資金成本投入
云計(jì)算ERP就像國(guó)家電網(wǎng)為客戶提供價(jià)格低廉、按需購(gòu)買、安全可靠的供電服務(wù)一樣為企業(yè)提供使用ERP的軟件服務(wù)。節(jié)省了傳統(tǒng)信息化應(yīng)用模式中企業(yè)購(gòu)買軟件、硬件，聘用IT技術(shù)人員的成本支出，對(duì)中小型企業(yè)而言，解決了其上ERP的資金問(wèn)題。
云計(jì)算ERP就像國(guó)家電網(wǎng)為客戶提供價(jià)格低廉、按需購(gòu)買、安全可靠的供電服務(wù)一樣為企業(yè)提供使用ERP的軟件服務(wù)。節(jié)省了傳統(tǒng)信息化應(yīng)用模式中企業(yè)購(gòu)買軟件、硬件，聘用IT技術(shù)人員的成本支出，對(duì)中小型企業(yè)而言，解決了其上ERP的資金問(wèn)題。
3.2 轉(zhuǎn)移后期維護(hù)工作
云計(jì)算ERP讓授權(quán)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用云計(jì)算ERP系統(tǒng)，無(wú)需企業(yè)花費(fèi)資金購(gòu)買軟硬件的新型模式，節(jié)省企業(yè)資金的同時(shí)，減少了軟件實(shí)施后的維護(hù)工作，將復(fù)雜的軟、硬件維護(hù)工作轉(zhuǎn)移給云計(jì)算ERP服務(wù)商，成功實(shí)現(xiàn)應(yīng)用階段的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
云計(jì)算ERP讓授權(quán)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用云計(jì)算ERP系統(tǒng)，無(wú)需企業(yè)花費(fèi)資金購(gòu)買軟硬件的新型模式，節(jié)省企業(yè)資金的同時(shí)，減少了軟件實(shí)施后的維護(hù)工作，將復(fù)雜的軟、硬件維護(hù)工作轉(zhuǎn)移給云計(jì)算ERP服務(wù)商，成功實(shí)現(xiàn)應(yīng)用階段的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
3.3 減少數(shù)據(jù)管理工作
云計(jì)算ERP系統(tǒng)將用戶每一次事務(wù)的細(xì)分任務(wù)、定向解析和自動(dòng)調(diào)度都放置在云計(jì)算平臺(tái)的服務(wù)器集群中共同響應(yīng)完成，事務(wù)處理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在企業(yè)申請(qǐng)的云服務(wù)商提供的資源池內(nèi)，排除了數(shù)據(jù)丟失，病毒入侵等隱患，使企業(yè)從以往繁瑣的數(shù)據(jù)管理中解脫出來(lái)。
云計(jì)算ERP系統(tǒng)將用戶每一次事務(wù)的細(xì)分任務(wù)、定向解析和自動(dòng)調(diào)度都放置在云計(jì)算平臺(tái)的服務(wù)器集群中共同響應(yīng)完成，事務(wù)處理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在企業(yè)申請(qǐng)的云服務(wù)商提供的資源池內(nèi)，排除了數(shù)據(jù)丟失，病毒入侵等隱患，使企業(yè)從以往繁瑣的數(shù)據(jù)管理中解脫出來(lái)。
3.4 解決系統(tǒng)集成問(wèn)題 云計(jì)算ERP可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)共享、流程控制，當(dāng)需要獲得更多資源時(shí)，企業(yè)只需增加費(fèi)用，即可將所需擴(kuò)充的服務(wù)或系統(tǒng)（CRM、HR、PDM、OA等）囊括在內(nèi)。云計(jì)算ERP幫助企業(yè)降低了重復(fù)投資帶來(lái)的浪費(fèi)，避免了因系統(tǒng)功能不集成出現(xiàn)的信息孤島等弊端。
4、中小企業(yè)實(shí)施云計(jì)算ERP可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議
4.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
“云”作為一種新興事物，必然存在其“先天不足”，加上漫天彌漫的“后天寵愛(ài)”，一旦盲目實(shí)施云計(jì)算ERP，必然引發(fā)一些潛在的安全隱患，給中小企業(yè)帶來(lái)不可估量的后果，滯緩信息化進(jìn)程不說(shuō)，還可能得不償失造成企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的恐懼。鑒于此，本文分析了云計(jì)算ERP在中小企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，包括：管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品選型風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資金成本風(fēng)險(xiǎn)。
“云”作為一種新興事物，必然存在其“先天不足”，加上漫天彌漫的“后天寵愛(ài)”，一旦盲目實(shí)施云計(jì)算ERP，必然引發(fā)一些潛在的安全隱患，給中小企業(yè)帶來(lái)不可估量的后果，滯緩信息化進(jìn)程不說(shuō)，還可能得不償失造成企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的恐懼。鑒于此，本文分析了云計(jì)算ERP在中小企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，包括：管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品選型風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資金成本風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.1 管理風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)，不少中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，存在管理思想落后，管理方法陳舊，制度不健全等狀況。管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理理念與ERP所代表的先進(jìn)管理思想不相符，甚至沖突，業(yè)務(wù)流程不清晰，管理模式和組織形式根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。中小企業(yè)這般的管理現(xiàn)狀不利于ERP對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整。
在我國(guó)，不少中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，存在管理思想落后，管理方法陳舊，制度不健全等狀況。管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理理念與ERP所代表的先進(jìn)管理思想不相符，甚至沖突，業(yè)務(wù)流程不清晰，管理模式和組織形式根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。中小企業(yè)這般的管理現(xiàn)狀不利于ERP對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整。
4.1.2 產(chǎn)品選型風(fēng)險(xiǎn)
目前，一些云計(jì)算ERP服務(wù)商（如恩信云ERP）提供了在線免費(fèi)體驗(yàn)的環(huán)境，為客戶提供檢驗(yàn)軟件產(chǎn)品是否符合企業(yè)自身需求的平臺(tái)。可體驗(yàn)終歸是體驗(yàn)，企業(yè)很難在短暫的體驗(yàn)時(shí)間內(nèi)形成對(duì)產(chǎn)品的全面認(rèn)識(shí)，并作出是否購(gòu)買的判斷。若產(chǎn)品選定后，企業(yè)在使用的過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能滿足其實(shí)際需求，逐漸放棄對(duì)產(chǎn)品的使用或要求更換其他產(chǎn)品，到那時(shí)不僅預(yù)示著企業(yè)前期投入打了“水漂”，還將影響企業(yè)的日常運(yùn)作和整個(gè)信息化進(jìn)程。
目前，一些云計(jì)算ERP服務(wù)商（如恩信云ERP）提供了在線免費(fèi)體驗(yàn)的環(huán)境，為客戶提供檢驗(yàn)軟件產(chǎn)品是否符合企業(yè)自身需求的平臺(tái)。可體驗(yàn)終歸是體驗(yàn)，企業(yè)很難在短暫的體驗(yàn)時(shí)間內(nèi)形成對(duì)產(chǎn)品的全面認(rèn)識(shí)，并作出是否購(gòu)買的判斷。若產(chǎn)品選定后，企業(yè)在使用的過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能滿足其實(shí)際需求，逐漸放棄對(duì)產(chǎn)品的使用或要求更換其他產(chǎn)品，到那時(shí)不僅預(yù)示著企業(yè)前期投入打了“水漂”，還將影響企業(yè)的日常運(yùn)作和整個(gè)信息化進(jìn)程。
4.1.3 安全風(fēng)險(xiǎn)
“云”的嵌入，減少了企業(yè)實(shí)施ERP的軟硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)上的麻煩，在一定程度上降低了安全隱患在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的可能性。但由于云計(jì)算技術(shù)不夠成熟，其應(yīng)用還未得到推廣，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的一些外部環(huán)境還不夠完善，云計(jì)算ERP仍存在一些未知的安全風(fēng)險(xiǎn)。再者，ERP涉及企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對(duì)系統(tǒng)的安全性要求很高，而云計(jì)算交付的基礎(chǔ)設(shè)施并不在企業(yè)的直接掌握中，企業(yè)信息在某種程度上暴露在企業(yè)之外，這些都促使中小企業(yè)不得不更多的依賴云計(jì)算 ERP服務(wù)商。
“云”的嵌入，減少了企業(yè)實(shí)施ERP的軟硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)上的麻煩，在一定程度上降低了安全隱患在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的可能性。但由于云計(jì)算技術(shù)不夠成熟，其應(yīng)用還未得到推廣，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的一些外部環(huán)境還不夠完善，云計(jì)算ERP仍存在一些未知的安全風(fēng)險(xiǎn)。再者，ERP涉及企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對(duì)系統(tǒng)的安全性要求很高，而云計(jì)算交付的基礎(chǔ)設(shè)施并不在企業(yè)的直接掌握中，企業(yè)信息在某種程度上暴露在企業(yè)之外，這些都促使中小企業(yè)不得不更多的依賴云計(jì)算 ERP服務(wù)商。
4.1.4 資金成本風(fēng)險(xiǎn)
云計(jì)算ERP的成本優(yōu)勢(shì)從另一個(gè)角度也給企業(yè)帶來(lái)了資金成本風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)在云平臺(tái)上運(yùn)行應(yīng)用程序的成本可能比在本地平臺(tái)運(yùn)行該程序的成本更高，特別是當(dāng)考慮到移植成本以及應(yīng)用所需的某些特殊功能的時(shí)候。另外，云計(jì)算ERP提供商也可能因?yàn)槟承┰颍ū皇召?gòu)、倒閉等）暫�；蚪K止給企業(yè)提供服務(wù)，如此給企業(yè)帶來(lái)的資金成本風(fēng)險(xiǎn)將是不可估量的，若企業(yè)再想在短時(shí)間內(nèi)尋找到其他合適的云計(jì)算ERP服務(wù)商，不可避免地會(huì)面臨云計(jì)算ERP服務(wù)商抬高服務(wù)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。
云計(jì)算ERP的成本優(yōu)勢(shì)從另一個(gè)角度也給企業(yè)帶來(lái)了資金成本風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)在云平臺(tái)上運(yùn)行應(yīng)用程序的成本可能比在本地平臺(tái)運(yùn)行該程序的成本更高，特別是當(dāng)考慮到移植成本以及應(yīng)用所需的某些特殊功能的時(shí)候。另外，云計(jì)算ERP提供商也可能因?yàn)槟承┰颍ū皇召?gòu)、倒閉等）暫�；蚪K止給企業(yè)提供服務(wù)，如此給企業(yè)帶來(lái)的資金成本風(fēng)險(xiǎn)將是不可估量的，若企業(yè)再想在短時(shí)間內(nèi)尋找到其他合適的云計(jì)算ERP服務(wù)商，不可避免地會(huì)面臨云計(jì)算ERP服務(wù)商抬高服務(wù)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 對(duì)策與建議
中小企業(yè)只有充分發(fā)揮云計(jì)算ERP的實(shí)施優(yōu)勢(shì)，采取積極、有效的措施盡可能地避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才可能確保ERP項(xiàng)目的成功。本文站在中小企業(yè)的角度全面考慮，提出了以下4個(gè)方面的對(duì)策建議，以排除中小企業(yè)的后顧之憂。
4.2.1 提升企業(yè)管理水平
管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理水平的發(fā)揮導(dǎo)致管理績(jī)效較低的風(fēng)險(xiǎn)類型。中小企業(yè)提高管理水平，避免管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是提高云計(jì)算ERP實(shí)施成功率，獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。中小企業(yè)應(yīng)考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：①注重減少管理人員隨意性，同時(shí)，全面提升其素質(zhì)和能力，尤其是協(xié)作溝通能力、管理創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。②積極利用多種渠道與社會(huì)各界加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程需按照業(yè)內(nèi)先進(jìn)模式結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理水平的發(fā)揮導(dǎo)致管理績(jī)效較低的風(fēng)險(xiǎn)類型。中小企業(yè)提高管理水平，避免管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是提高云計(jì)算ERP實(shí)施成功率，獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。中小企業(yè)應(yīng)考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：①注重減少管理人員隨意性，同時(shí)，全面提升其素質(zhì)和能力，尤其是協(xié)作溝通能力、管理創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。②積極利用多種渠道與社會(huì)各界加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程需按照業(yè)內(nèi)先進(jìn)模式結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
4.2.2 規(guī)范云計(jì)算ERP供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
在選擇云計(jì)算ERP服務(wù)商時(shí)企業(yè)必須考慮以下4個(gè)方面：①云計(jì)算ERP服務(wù)商的生存能力；②云計(jì)算ERP服務(wù)商提供企業(yè)所需云平臺(tái)的可能性；③云計(jì)算ERP服務(wù)商從硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等故障中恢復(fù)的能力；④以完善企業(yè)與云計(jì)算ERP提供商之間的合同為前提，避免突發(fā)事件（如：在無(wú)事先通知的情況下，企業(yè)被取消賬戶）的發(fā)生。
在選擇云計(jì)算ERP服務(wù)商時(shí)企業(yè)必須考慮以下4個(gè)方面：①云計(jì)算ERP服務(wù)商的生存能力；②云計(jì)算ERP服務(wù)商提供企業(yè)所需云平臺(tái)的可能性；③云計(jì)算ERP服務(wù)商從硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等故障中恢復(fù)的能力；④以完善企業(yè)與云計(jì)算ERP提供商之間的合同為前提，避免突發(fā)事件（如：在無(wú)事先通知的情況下，企業(yè)被取消賬戶）的發(fā)生。
4.2.3 提升云計(jì)算安全性&布局混合云模式
實(shí)施云計(jì)算ERP存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠中小企業(yè)的力量是不可能完全規(guī)避的，需要云計(jì)算ERP服務(wù)商從技術(shù)和運(yùn)維管理上提升云計(jì)算的安全性，同時(shí)，需要服務(wù)商在布局云計(jì)算ERP構(gòu)架時(shí)以公有云和私有云相結(jié)合的方式（即混合云）進(jìn)行部署，以滿足客戶對(duì)數(shù)據(jù)私有性的需求，確保中小企業(yè)在充分利用公有云中的大量計(jì)算資源的同時(shí)，將涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的 數(shù)據(jù)和商業(yè)秘密限定在私有云上[4] 。 若私有云部署在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)則可以從防容災(zāi)、實(shí)時(shí)備份、加密傳輸?shù)冉嵌却_保企業(yè)數(shù)據(jù)中心的安全性，進(jìn)而盡可能地避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
實(shí)施云計(jì)算ERP存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠中小企業(yè)的力量是不可能完全規(guī)避的，需要云計(jì)算ERP服務(wù)商從技術(shù)和運(yùn)維管理上提升云計(jì)算的安全性，同時(shí)，需要服務(wù)商在布局云計(jì)算ERP構(gòu)架時(shí)以公有云和私有云相結(jié)合的方式（即混合云）進(jìn)行部署，以滿足客戶對(duì)數(shù)據(jù)私有性的需求，確保中小企業(yè)在充分利用公有云中的大量計(jì)算資源的同時(shí)，將涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的 數(shù)據(jù)和商業(yè)秘密限定在私有云上[4] 。 若私有云部署在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)則可以從防容災(zāi)、實(shí)時(shí)備份、加密傳輸?shù)冉嵌却_保企業(yè)數(shù)據(jù)中心的安全性，進(jìn)而盡可能地避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4.2.4 加強(qiáng)資金成本控制
以資金成本最小化作為衡量企業(yè)是否將服務(wù)放置在云上的核心標(biāo)準(zhǔn)。在使用云計(jì)算ERP時(shí)，必須具有批判性思維，并不把將所有服務(wù)放在云上作為最優(yōu)選擇。另外，隱性成本（如：教育培訓(xùn)成本、整合測(cè)試成本、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換費(fèi)用等）是企業(yè)實(shí)施云計(jì)算ERP過(guò)程中容易忽視的成本，并未得到有效的控制，因此加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制顯得尤為重要。
以資金成本最小化作為衡量企業(yè)是否將服務(wù)放置在云上的核心標(biāo)準(zhǔn)。在使用云計(jì)算ERP時(shí)，必須具有批判性思維，并不把將所有服務(wù)放在云上作為最優(yōu)選擇。另外，隱性成本（如：教育培訓(xùn)成本、整合測(cè)試成本、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換費(fèi)用等）是企業(yè)實(shí)施云計(jì)算ERP過(guò)程中容易忽視的成本，并未得到有效的控制，因此加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制顯得尤為重要。
5、結(jié)束語(yǔ)
ERP的魅力在于用軟件重新詮釋了企業(yè)管理的理念，而“云”時(shí)代的到來(lái)讓云計(jì)算與ERP有了親密接觸的機(jī)會(huì)，給ERP注入了新的活力。中小企業(yè)理應(yīng)不落時(shí)代之后順應(yīng)潮流，充分認(rèn)識(shí)云計(jì)算ERP，把握其實(shí)質(zhì)，了解實(shí)施優(yōu)勢(shì)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的防范措施。如此云計(jì)算ERP定會(huì)使中小企業(yè)在追趕信息化建設(shè)的浪潮中受益匪淺，助推中小企業(yè)走向新的成功。
ERP的魅力在于用軟件重新詮釋了企業(yè)管理的理念，而“云”時(shí)代的到來(lái)讓云計(jì)算與ERP有了親密接觸的機(jī)會(huì)，給ERP注入了新的活力。中小企業(yè)理應(yīng)不落時(shí)代之后順應(yīng)潮流，充分認(rèn)識(shí)云計(jì)算ERP，把握其實(shí)質(zhì)，了解實(shí)施優(yōu)勢(shì)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的防范措施。如此云計(jì)算ERP定會(huì)使中小企業(yè)在追趕信息化建設(shè)的浪潮中受益匪淺，助推中小企業(yè)走向新的成功。
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本文標(biāo)題：中小企業(yè)云計(jì)算ERP實(shí)施
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