在企業(yè)進(jìn)行物料管理的時(shí)候，根據(jù)帕累托法則，可以依據(jù)重要性把物料分成ABC三類(lèi)。在企業(yè)進(jìn)行ERP實(shí)施和ERP應(yīng)用的時(shí)候，同樣有三個(gè)很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三類(lèi)。

    在物料管理中，A類(lèi)物料是最重要的，其成本也比較高，所以A類(lèi)物料需要最多的管理關(guān)注，必須要對(duì)它們進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)劃和控制。B類(lèi)物料比A類(lèi)物料的重要性要低，所以花在B類(lèi)物料上面的管理時(shí)間和精力也要少。相對(duì)來(lái)說(shuō)，C類(lèi)物料的重要性是最低的，往往是那些通用性比較好、采購(gòu)成本比較低、并且存儲(chǔ)周期也比較長(zhǎng)的物料，自然花在C類(lèi)物料上的管理精力是最少的。

    作為一名物料計(jì)劃或者倉(cāng)庫(kù)管理人員，在時(shí)間和精力有限的情況下，首先要優(yōu)先管理好A類(lèi)物料，然后再去處理B類(lèi)物料，最后才是C類(lèi)物料。

    在ERP項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用中，也有三個(gè)很重要的組成部分，根據(jù)重要性也可分為三個(gè)等級(jí)。

Item C is the computer

    C級(jí)重要的是計(jì)算機(jī)，包括ERP管理系統(tǒng)和運(yùn)行軟件系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)然包括計(jì)算機(jī)終端、服務(wù)器以及互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。這是運(yùn)行ERP管理平臺(tái)的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有這些就只能是紙上談兵，因?yàn)镋RP不能依靠手工來(lái)完成。雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)行ERP的前提和基礎(chǔ)，但是在ERP項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)和管理軟件的重要性要比其它兩個(gè)因素要低。

Item B is the data

    也就是運(yùn)行ERP所需要的數(shù)據(jù)，比如庫(kù)存記錄、物料清單、工藝路線等。運(yùn)行數(shù)據(jù)可以分為靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如物料主文件，一旦設(shè)置好，那么在短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)變化的，相對(duì)比較穩(wěn)定。而庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)是經(jīng)常在變動(dòng)的。

    因?yàn)?ldquo;垃圾進(jìn)，垃圾出”的道理，所以ERP運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，直接就決定了ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果，值得企業(yè)管理者們高度重視。

Item A is the people

    在ERP項(xiàng)目中，最重要的因素就是人。因?yàn)槭略谌藶�，人不在，事就難為。在ERP實(shí)施和應(yīng)用的時(shí)候，如果把人的因素正確而有效的管理好了，就容易達(dá)成目標(biāo)。畢竟ERP管理系統(tǒng)是由人來(lái)選擇的，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是由人來(lái)整理和輸入的。

    說(shuō)到人的重要性，書(shū)作者做了一個(gè)很有意思的比喻，這里把原文放上來(lái)：They won’t allow the ‘computer tail’ to wag the ‘company dog’，as has been the case far too often，people are the key。

    初一看，還不太明白這句話，后來(lái)一想就發(fā)笑了。作者把公司比作是一條狗，叫公司狗（company dog），而把計(jì)算機(jī)比作是狗的尾巴（computer tail）。我們知道，在狗身上，狗是主體，是狗在搖動(dòng)它的尾巴，如果本末倒置了，是狗尾巴在搖動(dòng)狗的話，是不是就很滑稽了。這樣的事情發(fā)生在狗身上，自然我們會(huì)覺(jué)得滑稽而可笑。事實(shí)上，在ERP的實(shí)施與運(yùn)用上，這樣的事情還真不少，所以作者會(huì)說(shuō)”the case far too ofen”。

    在不少企業(yè)的ERP項(xiàng)目中，不是人在駕馭ERP管理系統(tǒng)，而是成了這個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的奴隸，這是很糟糕的一件事情，所以書(shū)作者一再?gòu)?qiáng)調(diào)，”People are the key”，人才是最關(guān)鍵的因素。

    總之一句話，三流的人才使用一流的軟件，最多獲得二流的結(jié)果，經(jīng)常是三流、四流的結(jié)果；而一流的人才用三流的軟件，說(shuō)不定能得到二流甚至一流的結(jié)果。這也充分說(shuō)明了在ERP項(xiàng)目中要想取得好的實(shí)施和應(yīng)用效果，人的因素是A級(jí)重要的，而ERP軟件系統(tǒng)并不是最關(guān)鍵的，這也印證了上一篇文章的觀點(diǎn)，正確看待ERP項(xiàng)目中軟件系統(tǒng)的作用。

    所以問(wèn)問(wèn)準(zhǔn)備實(shí)施或者正在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，你們把企業(yè)員工擺在一個(gè)什么樣的位置上呢？如果認(rèn)為人的因素很重要，你們又花了多少時(shí)間、精力和財(cái)力來(lái)提升人員的ERP素質(zhì)呢？

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本文標(biāo)題：ERP實(shí)施和應(yīng)用中的ABC法則！

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