現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，而有些企業(yè)的實(shí)施效果就不太理想，很多時(shí)候，甚至兩家相同類(lèi)型的企業(yè)，采用的是同一套ERP系統(tǒng)，但是實(shí)施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？

通過(guò)觀察很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動(dòng)實(shí)施，另一種是被動(dòng)實(shí)施。

本篇文章重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)被動(dòng)實(shí)施的方式主要有哪些特征，應(yīng)該說(shuō)，這些特征只是我們站在場(chǎng)外可以看見(jiàn)的一些“ERP實(shí)施現(xiàn)象”，所以都是一些表象，還不是深層原因。

第一個(gè)特征是被動(dòng)的選型，這一點(diǎn)在怎樣做好管理系統(tǒng)的選型工作？一文中已經(jīng)講過(guò)了。

在具體實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)的表現(xiàn)同樣比較被動(dòng)，這種被動(dòng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

沒(méi)有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度

根據(jù)80/20原則，我們?cè)谧鲆患�事情時(shí)，往往有80%的工作是在最后20%的時(shí)間里完成的。比如一項(xiàng)工作，實(shí)際上只要兩天可以完成，假設(shè)今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做這項(xiàng)工作的人經(jīng)常會(huì)在星期三或者星期四才開(kāi)始動(dòng)工，星期五正好完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成�？梢�(jiàn)設(shè)定好每項(xiàng)工作的截止日期、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于縮短ERP項(xiàng)目的實(shí)施周期是很重要的；

很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目，系統(tǒng)上線日期一拖再拖，甚至變得遙遙無(wú)期，如果出現(xiàn)了這種情況，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)就要問(wèn)問(wèn)自己，“有沒(méi)有給ERP項(xiàng)目設(shè)定好進(jìn)度，是企業(yè)自己的人在控制項(xiàng)目進(jìn)度，還是企業(yè)外的人在控制進(jìn)度？”

沒(méi)有掌握好實(shí)施的主動(dòng)權(quán)

不管做什么事情，要想掌握主動(dòng)權(quán)，至少要做到兩點(diǎn)，一是要有明確的目標(biāo)，二是要有詳細(xì)的計(jì)劃。如果做不到這兩點(diǎn)，就談不上掌握主動(dòng)權(quán)。如果不能掌握項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)，那么我們就會(huì)經(jīng)常處于被動(dòng)之中，就很難把事情做好。

我們的毛主席在打仗的時(shí)候，有一個(gè)核心原則就是要掌握主動(dòng)權(quán)，紅軍什么時(shí)候沒(méi)有了主動(dòng)權(quán)，就一定會(huì)吃敗仗并且傷亡慘重。毛在井岡山制訂的十六字游擊戰(zhàn)方針，就充分體現(xiàn)了追求戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的原則，因?yàn)槟菚r(shí)候紅軍弱，沒(méi)法正面戰(zhàn)爭(zhēng)，而游擊戰(zhàn)就可以避免被動(dòng)。

在蔣的前四次圍剿中，都是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，采用游擊戰(zhàn)術(shù)，所以都取得了反圍剿的勝利，而在蔣的第五次圍剿中，毛澤東失去了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在蘇聯(lián)顧問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)下，放棄了游擊戰(zhàn)術(shù)，在正面戰(zhàn)場(chǎng)上，在敵人強(qiáng)大的火力面前，紅軍損失慘重，被迫開(kāi)始長(zhǎng)征。

紅軍長(zhǎng)征的前期，毛澤東還是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，所以紅軍一直是被動(dòng)的跑，直到血戰(zhàn)湘江。遵義會(huì)議后，毛澤東開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)紅軍，就開(kāi)始變被動(dòng)為主動(dòng)，由被動(dòng)的跑到主動(dòng)的牽著敵人的鼻子跑，從四渡赤水、搶渡金沙江，到飛奪瀘定橋、搶渡大渡河等等，都是主動(dòng)戰(zhàn)斗的典范。

戰(zhàn)斗是這樣，做任何事情也一樣，當(dāng)然ERP項(xiàng)目也是如此。很多的ERP項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致最后陷入了一種很尷尬的局面，甚至讓ERP項(xiàng)目成為了燙手山芋，如果出現(xiàn)了這種窘?jīng)r，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)首先要問(wèn)問(wèn)自己，“我們有沒(méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)？”

企業(yè)員工沒(méi)有積極的參與和配合

很多企業(yè)員工總是找借口來(lái)逃避實(shí)施工作，尤其當(dāng)有中高層管理人員不積極配合的時(shí)候，問(wèn)題就比較大了，因?yàn)槭略谌藶�，人不在，事就難為。

在這樣一種情況下，ERP實(shí)施顧問(wèn)就不得不花很多的時(shí)間，去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，所以如果員工不配合，那么實(shí)施顧問(wèn)除了要當(dāng)顧問(wèn)，還要當(dāng)企業(yè)的黨委書(shū)記去協(xié)調(diào)各種關(guān)系，這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很不值得的，最終吃虧的還是企業(yè)，為什么呢？因?yàn)楹娩摏](méi)有用在刀刃上。

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本文標(biāo)題：解析“被動(dòng)”與“主動(dòng)” 兩種ERP實(shí)施方式

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