BOM應(yīng)用與轉(zhuǎn)換專題
目前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)非常關(guān)注BOM的應(yīng)用，到底BOM的應(yīng)用情況如何？e-works就此采訪了江漢石油第四機(jī)械廠高級(jí)工程師周開知主任。
e-works:目前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)BOM應(yīng)用情況如何？主要存在哪些問題？
周開知：從BOM的用途來分析：工廠設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、工廠物料儲(chǔ)存地、銷售訂單的數(shù)量依據(jù)、成本核算依據(jù)、產(chǎn)品加工依據(jù)，目前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)BOM都能夠?qū)崿F(xiàn)。在我廠發(fā)現(xiàn)工藝BOM的時(shí)間排程與實(shí)際生產(chǎn)有部分不相符的現(xiàn)象。如:零件的制造時(shí)間是與零件的數(shù)量成正比的，但在熱處理的這道工序，零件的加工時(shí)間應(yīng)該與熱處理的爐數(shù)成正比不應(yīng)該與零件的數(shù)量成正比，這種工藝排程導(dǎo)致零件的加工周期變長(zhǎng)，與實(shí)際加工時(shí)間不一致。
e-works:BOM是否應(yīng)與PDM，CAD等系統(tǒng)整合集成?
周開知：BOM與PDM，CAD等系統(tǒng)整合集成的問題各有利弊：集成后相關(guān)的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)內(nèi)完成是有利的，但對(duì)系統(tǒng)的硬件資源與維護(hù)操作資源有所提高，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的依存度有所提高。
e-works:EBOM向MBOM的轉(zhuǎn)換中發(fā)生錯(cuò)誤的原因有哪些，如何提高轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)確性？
周開知：在我廠EBOM向MBOM的轉(zhuǎn)換過程是：用設(shè)計(jì)的程序?qū)BOM的結(jié)構(gòu)全部導(dǎo)出后，由工藝部門設(shè)計(jì)出工藝BOM與生產(chǎn)計(jì)劃部門設(shè)計(jì)出加工制造BOM，最后合并為MBOM。從流程上來分析發(fā)生錯(cuò)誤的原因有：EBOM本身、導(dǎo)出程序、工藝部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、系統(tǒng)數(shù)據(jù)部門等。提高轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)確性只有從管理上加以控制。
e-works:離散行業(yè)與流程行業(yè)的BOM轉(zhuǎn)換有何不同，各自應(yīng)該注意哪些問題？
周開知：對(duì)如我廠離散型工程服務(wù)的制造企業(yè)，建議使用可配置BOM，對(duì)工藝部門與生產(chǎn)計(jì)劃部門的資源需求有所提高。
e-works:由于外購材料會(huì)有幾家不同的供應(yīng)商提供。那么BOM清單中的物料編碼就牽扯到供應(yīng)商代碼是否應(yīng)該被納入物料編碼中去的問題。如果納入供應(yīng)商代碼，那么BOM清單是否需要幾個(gè)不同的版本？
周開知：外購材料會(huì)有幾家不同的供應(yīng)商提供，BOM清單中的物料編碼牽扯到供應(yīng)商代碼不應(yīng)該被納入物料編碼中去。（這僅僅是企業(yè)管理的問題）
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本文標(biāo)題：提升BOM轉(zhuǎn)換成功率關(guān)鍵在管理
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