e-works：您認(rèn)為ERP中生產(chǎn)管理與APS的區(qū)別有哪些？ERP在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化和精確排產(chǎn)時(shí)會(huì)遇到那些瓶頸和制約？ERP與APS的先后關(guān)系如何？

    蔡穎：傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與排程均是基于無(wú)限約束的、沒(méi)有優(yōu)化算法、批處理時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃。APS是基于約束的有限資源的（能力、工模具、物料的等約束），并可以基于目標(biāo)規(guī)則的優(yōu)化與模擬、且實(shí)時(shí)的計(jì)劃。

    現(xiàn)有的ERP的MPS/MRP最大的瓶頸是沒(méi)有能力和物料約束，不能應(yīng)對(duì)快速的變化。

    比較現(xiàn)實(shí)的是應(yīng)先建立起ERP運(yùn)作體系，再實(shí)施APS計(jì)劃排程體系。
   
    e-works：APS都具備哪些模塊與主要功能？什么樣的企業(yè)需要APS？

    蔡穎：比較大的APS系統(tǒng)包括：（1），需求計(jì)劃。（2）,分銷計(jì)劃。（3）,生產(chǎn)計(jì)劃和排程（4）,運(yùn)輸計(jì)劃（5）,企業(yè)或供應(yīng)鏈分析。

    中小型的APS系統(tǒng)一般包括：（1），高級(jí)計(jì)劃。（2），高級(jí)排程。（3），動(dòng)態(tài)的CTP或ATP。（4），高效的分析器

    實(shí)際上，制造工廠都需要APS的有限約束計(jì)劃排程。那么最急需的是多品種、小批量、各種變化較快的按單生產(chǎn)的制造企業(yè)。
    
     e-works：企業(yè)應(yīng)用APS需要具備哪些條件（或做哪些準(zhǔn)備）？如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否關(guān)系到APS的最終運(yùn)算結(jié)果，您對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)有何建議？MES系統(tǒng)是否必需？

    蔡穎：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)肯定要準(zhǔn)確，但也要根據(jù)自己的關(guān)注點(diǎn)重點(diǎn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。有的APS軟件支持軟約束或高效分析、模擬器，反而可以對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)監(jiān)督分析，逐漸準(zhǔn)確。每一個(gè)企業(yè)的類型和計(jì)劃難度不一樣。如物料驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（組裝），其計(jì)劃的重點(diǎn)是物料約束，這就需要庫(kù)存的準(zhǔn)確。對(duì)產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（加工），其計(jì)劃重點(diǎn)是能力約束這就需要能力數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)優(yōu)化的追求，也不能太理想化，滿意取代最優(yōu)�，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜業(yè)務(wù)可以用可視模擬技術(shù)來(lái)取代優(yōu)化算法求解。

    APS需要準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)采集計(jì)劃排程所需的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。采集數(shù)據(jù)有手工輸入、條碼掃描采集、RFID采集。如果這些可以滿足你的計(jì)劃排程頻率要求就可以了。

    MES系統(tǒng)主要是執(zhí)行跟蹤和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集。對(duì)自動(dòng)化程度高的工廠需要MES系統(tǒng)，這樣對(duì)APS運(yùn)用更加有利。所以有的APS融合了MES，有的MES也融合了APS。
    
    e-works：企業(yè)如何進(jìn)行APS的選型？要注意哪些要點(diǎn)？是選擇通用性APS還是專業(yè)行業(yè)性APS好？

    蔡穎：以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，用軟件驗(yàn)證（功能滿足，速度滿足，可開發(fā)性，集成性）。

    一般APS軟件分離散行業(yè)和流程行業(yè)。大部分都能支持高級(jí)排程，至于高級(jí)計(jì)劃（取代MRP）只有較少軟件能支持。

    APS軟件的算法有三類：第一類：基于數(shù)學(xué)規(guī)劃的APS軟件。第二類：,基于TOC原理DBR的APS軟件。第三類：基于FCS有限制約束的規(guī)則優(yōu)化的APS軟件。
    
    現(xiàn)在，一般來(lái)說(shuō)，工廠用的較多的是第三類。外部供應(yīng)鏈用的較多的是第一類。熱衷于TOC原理的使用第二類DBR的軟件。

    具體需要實(shí)現(xiàn)的功能也分三層：對(duì)工廠來(lái)說(shuō)比較實(shí)用的是能實(shí)現(xiàn)第一層和第二層就已經(jīng)不錯(cuò)了。

    第一層：人機(jī)交互可視化

    -資源甘特圖
    -訂單甘特圖
    -模擬增加機(jī)器、人員、時(shí)間、班次
    -訂單的合并、分割
    -資源的凍結(jié)、重疊、替代
    -物料的可用性
    設(shè)置無(wú)限和有限約束
    支持CTP交貨承諾模擬
    行業(yè)性
    計(jì)劃排程例外分析器
    計(jì)劃器和排程器的性能（計(jì)算速度）

    第二層：各種資源約束

    規(guī)則優(yōu)化（下單優(yōu)先規(guī)則、排隊(duì)規(guī)則、資源選擇規(guī)則、資源替代規(guī)則）
    規(guī)則可以自定義
    同步資源約束排程（物料、機(jī)器、人、工具、模具、容積等）
   
    第三層：多重資源約束

    資源嵌套：如總裝、子裝配、機(jī)加、沖壓
    物料動(dòng)態(tài)約束與自動(dòng)重分配
   
    第四層：網(wǎng)絡(luò)配置優(yōu)化、需求計(jì)劃、分銷計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、全局CTP

    優(yōu)化的單一目標(biāo)
    優(yōu)化的多目標(biāo)（加權(quán)）如最大化利潤(rùn)、最大化資源利用率、最大化服務(wù)（交貨）。
    多個(gè)優(yōu)化算法的選擇、比較.
    
    e-works：企業(yè)在實(shí)施APS時(shí)，需要注意哪些問(wèn)題與難點(diǎn)？如何更好的分階段實(shí)施？

    蔡穎：我們?cè)谶\(yùn)用APS的系統(tǒng)時(shí)，也不能大而全。每一個(gè)企業(yè)的類型和計(jì)劃難度不一樣。如物料驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（組裝），其計(jì)劃的重點(diǎn)是物料約束。對(duì)產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（加工），其計(jì)劃重點(diǎn)是能力約束。對(duì)優(yōu)化的追求，也不能太理想化，滿意取代最優(yōu)�，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜業(yè)務(wù)可以用可視模擬技術(shù)來(lái)取代優(yōu)化算法求解。

    APS系統(tǒng)力圖使計(jì)劃計(jì)算機(jī)化。這可能會(huì)給眾多計(jì)劃人員帶來(lái)一些煩惱和憂慮，因?yàn)樗麄儠?huì)害怕被機(jī)器所取代。之所以有這種恐懼是因?yàn)锳PS系統(tǒng)有信息可視化，做計(jì)劃的時(shí)間短，便于使用最優(yōu)化方法三大優(yōu)點(diǎn)。然而，建模只是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的抽象和簡(jiǎn)化。無(wú)論多么高級(jí)的計(jì)劃系統(tǒng)都僅僅是決策的支持系統(tǒng)，即用來(lái)支持決策者。

    具有正確的期望非常重要，同時(shí)采用主要的計(jì)劃原則也至關(guān)重要。注意7個(gè)原則：

    原則1：對(duì)重要的資源建立模型。在為資源建立模型時(shí)，應(yīng)控制受約束資源的數(shù)量。記住80/20規(guī)則-20%的資源或物料會(huì)引起80%的問(wèn)題。將注意力集中在妨礙你關(guān)注重要問(wèn)題的事情上。避免建立過(guò)于復(fù)雜的模型。這有助于讓您建立能夠正常運(yùn)行的系統(tǒng)并避免注意力的分散。

    原則2：做出現(xiàn)實(shí)的承諾。實(shí)時(shí)地承諾和保留。為保障訂單保留能力，而限制接受的訂單數(shù)量。如果必須在無(wú)法驗(yàn)證可行性的情況下接受訂單，應(yīng)確保必須每日檢查瓶頸工序及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的區(qū)域。

    原則3：最小化批量設(shè)定和順序設(shè)定。分配時(shí)合并批次。分配時(shí)決定生產(chǎn)單的順序。試著考慮時(shí)間和周轉(zhuǎn)率，不僅僅是數(shù)量和準(zhǔn)備時(shí)間節(jié)省。

    原則4：修改流程，而不要修改訂單。重點(diǎn)是分析發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，而不是加速訂單發(fā)貨。每日檢查瓶頸和遲到訂單，及時(shí)預(yù)見(jiàn)問(wèn)題。

    原則5：持續(xù)更新?tīng)顟B(tài)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄人工和物料處理。及時(shí)地關(guān)閉作業(yè)訂單。建立切實(shí)可行的工作中心能力模型。保持工藝和物料清單的準(zhǔn)確性。建立切實(shí)可行的采購(gòu)物料提前期模型。維持正確的存貨水平。

    原則6：到期下達(dá)生產(chǎn)訂單。盡可能晚些下達(dá)。但仍然需要一些閑置時(shí)間使無(wú)法預(yù)料的資源故障或物料發(fā)貨延遲引起的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度，但是不要因?yàn)榫哂虚e置資源而提前下達(dá)。遵守高級(jí)計(jì)劃創(chuàng)建的排程計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單。不要通過(guò)提前提供的車間訂單對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行再評(píng)審，從而限制能力或預(yù)計(jì)需要。

    原則7：保持統(tǒng)一。需要每個(gè)人都遵守所有這些原則。
   
    在國(guó)外這些原則已經(jīng)過(guò)成功使用APS系統(tǒng)的客戶的驗(yàn)證。他們發(fā)現(xiàn)為獲得一個(gè)固定過(guò)程所花費(fèi)的大部分時(shí)間用在了改變?nèi)藗兊乃季S方式上，即讓人們習(xí)慣使用一些主要的計(jì)劃原則。實(shí)施這些原則對(duì)于成功地使用APS計(jì)劃排程非常重要，將這些原則應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)中。
    
    e-works：在實(shí)施APS時(shí)，如何更好的實(shí)現(xiàn)與ERP、MES等系統(tǒng)的集成？ERP+APS+MES，被認(rèn)為是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的完美解決方案，您對(duì)此有何評(píng)價(jià)？

    蔡穎：ERP重點(diǎn)關(guān)注的整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)，MES關(guān)注的是車間執(zhí)行系統(tǒng)，而APS關(guān)注的是計(jì)劃排程系統(tǒng)，上接ERP，下接MES。實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)核心價(jià)值QCDE，更快速、、更柔性成本更低、質(zhì)量更好。達(dá)到卓越制造的四位一體：ERP運(yùn)作體系；APS計(jì)劃體系；精益執(zhí)行體系；六西格碼質(zhì)量體系。
    
    e-works：您認(rèn)為目前中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)用APS，還存在哪些問(wèn)題？您如何評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)的APS市場(chǎng)？

    蔡穎：目前，國(guó)內(nèi)的APS市場(chǎng)還剛起步，還需要實(shí)踐和時(shí)間的磨練。但是，業(yè)務(wù)需求非常強(qiáng)烈。國(guó)外APS軟件成熟，但價(jià)格較高。國(guó)內(nèi)APS軟件以實(shí)用、靈活、價(jià)格低進(jìn)入市場(chǎng)，但是APS非常具有行業(yè)表現(xiàn)性。我們應(yīng)該加強(qiáng)APS知識(shí)的普及培訓(xùn)和宣傳。在制造信息化往深度應(yīng)用時(shí)，各軟件公司和咨詢公司、媒體、政府應(yīng)大力支持APS的普及。

    e-works：您是否知道幫助某企業(yè)成功應(yīng)用APS，請(qǐng)推薦2-3家，謝謝！
   
    蔡穎：有很多國(guó)外和國(guó)內(nèi)的APS軟件。在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域各有其特點(diǎn)。請(qǐng)查閱www.itapss.orgAPS軟件介紹。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：蔡穎：APS不可貪大求全

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820223299.html