早在2006年前，中國(guó)的水泥行業(yè)還在低谷徘徊，連帶相關(guān)設(shè)備行業(yè)也萎靡不振，雖然當(dāng)時(shí)整個(gè)水泥行業(yè)深陷不景氣的困境中，但是程玉華所帶領(lǐng)的杭州臨安力達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司仍然在宏觀調(diào)控的大背景下，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展空間，爭(zhēng)做輸送配件市場(chǎng)行業(yè)先鋒。

    力之所至 彼岸必達(dá)

    力達(dá)機(jī)械專業(yè)生產(chǎn)FU鏈運(yùn)機(jī)、NE提升機(jī)和DS斗式輸送設(shè)備及配套提供該類機(jī)型的各種配件，主要用于水泥、發(fā)電、冶金、煤碳、礦山、化工、碼頭等行業(yè)的物料工作過程的輸送。

    在發(fā)展過程中，力達(dá)機(jī)械始終將“力之所至，彼岸必達(dá)”作為他們的信念，將“力爭(zhēng)成為行業(yè)先鋒”作為他們不懈的追求。為了實(shí)現(xiàn)比較大的跨越，他們非常注重產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)、生產(chǎn)效率的提高和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。力達(dá)機(jī)械切實(shí)地從企業(yè)一人獨(dú)富的觀念中跳出來，追求團(tuán)隊(duì)的平衡，讓員工真正成為企業(yè)的主人，共同進(jìn)步。程玉華堅(jiān)信通過加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，所共同創(chuàng)造的財(cái)富要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一味地追求利潤(rùn)最大化。

    說起力達(dá)機(jī)械的實(shí)力，總經(jīng)理程玉華心里一直很清楚：如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須找到一條適合自己發(fā)展的道路，他稱之為“生存的夾縫”。程總這樣描述這條“夾縫”：既不與以生產(chǎn)輸送機(jī)械整機(jī)裝備為主的企業(yè)搶蛋糕，也不和某些生產(chǎn)低端產(chǎn)品的設(shè)備企業(yè)爭(zhēng)市場(chǎng)，而是選擇生產(chǎn)配件——既為水泥企業(yè)提供配件產(chǎn)品，也為整機(jī)企業(yè)提供零部件生產(chǎn)加工。這種與對(duì)手之間既合作又競(jìng)爭(zhēng)的多重的身份，為企業(yè)帶來了廣闊而穩(wěn)定的市場(chǎng)。同時(shí)，利用分布在各地的銷售辦事處，力達(dá)機(jī)械在全國(guó)各地的市場(chǎng)占有率逐漸穩(wěn)中有升。

    提升競(jìng)爭(zhēng)力 勇上ERP

    然而，光靠獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)路線和穩(wěn)定的客戶源還不足以作為企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的保障。程總說：“一旦市場(chǎng)上有同一類型的企業(yè)出現(xiàn)，就將威脅到力達(dá)機(jī)械現(xiàn)有的市場(chǎng)”。如何在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上保持更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力？程總想到了提高效率、降低成本。但是僅僅靠增加人力投入并不是最有效的辦法�！拔覀児ぷ鞯闹攸c(diǎn)是提高產(chǎn)量，但是這個(gè)提高產(chǎn)量不是簡(jiǎn)單的上個(gè)月成產(chǎn)500，這個(gè)月通過人力增加做到1000，這是沒有意義的，也沒有競(jìng)爭(zhēng)力。我們要做到的是，這個(gè)月做5000，通過對(duì)生產(chǎn)流程的改進(jìn)，下個(gè)月爭(zhēng)取做50000，同時(shí)成本也能得到降低，這才是有競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這時(shí)候再去面對(duì)同樣市場(chǎng)、同樣客戶的時(shí)候，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就能體現(xiàn)出來了�！背炭傑P躇滿志地說。

    2007年，力達(dá)機(jī)械在同行業(yè)企業(yè)內(nèi)率先采用ERP信息化管理系統(tǒng)。它選擇的是天思經(jīng)理人ERP，程總認(rèn)為天思經(jīng)理人ERP強(qiáng)大的功能以及靈活的適應(yīng)性、簡(jiǎn)單易懂的操作方法非常適用于力達(dá)，而且天思合作伙伴專業(yè)的服務(wù)態(tài)度也打動(dòng)了力達(dá)。

    天思ERP 推動(dòng)力達(dá)跨越

    說到ERP系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用，程總非常感慨地說：“這個(gè)太重要了！”他說“早幾年有人說，中國(guó)的企業(yè)不上ERP，那是等死，上ERP，那是找死。什么問題？因?yàn)榇蠖嘀袊?guó)企業(yè)家都是憑著一股感性的思維來管理企業(yè)�！痹诔炭偪磥�，憑著自己的感覺做事情，而不是以科學(xué)的數(shù)據(jù)來分析、解決問題的管理方式會(huì)給企業(yè)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)和問題。而且，僅靠人力采集數(shù)據(jù)的效率非常低，例如采集生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，在沒有采用ERP系統(tǒng)情況下，從采集，到整理匯總，再到上報(bào)，整個(gè)流程需要一定的時(shí)間，不但時(shí)效性差，準(zhǔn)確率低，同時(shí)效率也不高，管理人員通過這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)做出決斷，必然會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，而其中使用的大量時(shí)間和人力，也將是一種浪費(fèi)。“你得到的信息已經(jīng)是過期的，所以你采取的動(dòng)作也是落后的，這樣就導(dǎo)致你已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了�！背炭傔@樣表述。

    面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能越早、越準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)和客戶要求的變化做出反應(yīng)的企業(yè)，就越有競(jìng)爭(zhēng)力。天思經(jīng)理人ERP的實(shí)施加快了力達(dá)機(jī)械企業(yè)信息化建設(shè)，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了由簡(jiǎn)單的核算向預(yù)測(cè)、預(yù)算控制及評(píng)價(jià)的全面轉(zhuǎn)變，不但提高了力達(dá)機(jī)械的生產(chǎn)效率，而且可以更多、更快、更有效地滿足客戶要求。程總說：“上了天思經(jīng)理人ERP以后，可以馬上獲得生產(chǎn)線上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，可以了解倉(cāng)庫(kù)里有什么貨，客戶有什么需求，有多少預(yù)定的，多少可用的，生產(chǎn)后面的周期怎樣，這就是信息化帶來的好處�！憋@然，程總對(duì)天思經(jīng)理人ERP給企業(yè)發(fā)展帶來的推動(dòng)作用相當(dāng)認(rèn)可。

    此外，天思經(jīng)理人ERP對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的作用也不容忽視。程總說，曾經(jīng)行業(yè)里有這樣一種說法：“一個(gè)中國(guó)人比一個(gè)日本人，那肯定是中國(guó)人厲害，兩個(gè)中國(guó)人和兩個(gè)日本人比，基本上能打成一個(gè)平手，三個(gè)日本人和三個(gè)中國(guó)人，基本上中國(guó)人輸給日本人�！边@比喻也許令很多人都難以接受，但究其根本，卻說明了很多國(guó)人缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。有著多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷的程總對(duì)這個(gè)問題有著更加切身的體會(huì)，而天思經(jīng)理人ERP卻能很好地解決這個(gè)問題。程總說：“我們企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程是框架式的，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間是流線式的環(huán)環(huán)相扣，其中一個(gè)環(huán)節(jié)工作的不流暢會(huì)導(dǎo)致之后的環(huán)節(jié)工作沒辦法順利實(shí)施。通過天思經(jīng)理人ERP，強(qiáng)制性地將一些人為因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響避免掉，這樣就不存在中間打滑的環(huán)節(jié)了。所以我們通過ERP使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)得到了整體的調(diào)整，員工個(gè)人素質(zhì)也得到了提高。這就是ERP另外的一個(gè)好處。”

    臨安市科技局副局長(zhǎng)邵群在力達(dá)機(jī)械天思經(jīng)理人ERP正式上線典禮上指出：“力達(dá)機(jī)械在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，選擇實(shí)施ERP項(xiàng)目，說明企業(yè)老總是非常有前瞻性的，是一個(gè)非常成功的決策，因?yàn)槠髽I(yè)通過實(shí)施ERP項(xiàng)目能提高經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化；能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率；能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

    2006年，程總就已經(jīng)給力達(dá)機(jī)械在未來幾年的發(fā)展定下了4個(gè)目標(biāo)：提升市場(chǎng)占有率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立完善的內(nèi)部管理體制，以及進(jìn)行人才儲(chǔ)備。這四個(gè)目標(biāo)在天思經(jīng)理人ERP的成功啟動(dòng)之后，都被緊密地結(jié)合在一起，相互依存，相互促進(jìn)。時(shí)至今日，當(dāng)最初的目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)在變成現(xiàn)實(shí)，程總對(duì)力達(dá)機(jī)械的未來更加充滿了信心。

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本文標(biāo)題：天思ERP 為力達(dá)機(jī)械發(fā)展添動(dòng)力

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