十六大提出了以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，而在國家十一五規(guī)劃中，信息化也在國家戰(zhàn)略上被提到前所未有的高度，十一五 規(guī)劃還著重指出要以信息化改造制造業(yè)，強調(diào)要廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升制造業(yè)，大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，實現(xiàn)制造業(yè)的跨越式發(fā)展。

    中國產(chǎn)生世界級制造的機遇

    制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，也是國家競爭力的基礎(chǔ)。在20世紀(jì)中，制造業(yè)就曾給美國、日本和歐洲帶來了經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)。在面向21世紀(jì)的發(fā)展中，美國、日本、歐洲等西方發(fā)達(dá)國家仍然把制造業(yè)作為新經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的基石，尤其是包含高新技術(shù)內(nèi)涵和具備創(chuàng)新能力的制造業(yè)企業(yè)。高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)和先進(jìn)的制造技術(shù)已經(jīng)成為衡量一個國家綜合經(jīng)濟實力和科技水平的最重要標(biāo)志，成為一個國家在競爭激烈的國際市場上獲勝的關(guān)鍵因素。
    據(jù)國家統(tǒng)計局的最新統(tǒng)計，制造業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的九成以上、主營業(yè)務(wù)收入的八成以上、利潤的七成以上。過去的二十多年，隨著中國的經(jīng)濟高速發(fā)展和全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢，中國正在成為全球的制造業(yè)中心。中國的制造業(yè)2004年就已經(jīng)進(jìn)入了世界前三甲，我們國家制造業(yè)的比較優(yōu)勢是十分明顯的，這種比較優(yōu)勢在很大程度上已經(jīng)形成了中國獨特的國際競爭優(yōu)勢，在國際分工中已經(jīng)爭取到比較有利的地位。并且，隨著全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移趨勢的進(jìn)一步加強，中國制造業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上必將扮演著越來越重要的角色。
    盡管這樣，中國卻還不能被稱作制造強國。據(jù)統(tǒng)計，中國目前大概有制造企業(yè)135萬家，大型企業(yè)大約有2000家，中小型企業(yè)有3.4萬家，小型企業(yè)共有131萬戶。在這數(shù)量眾多的企業(yè)中，其規(guī)模、效益能稱得上世界級的卻是鳳毛麟角。
    在世界經(jīng)濟的浪潮中，中國產(chǎn)生了世界級制造的機遇。但是在未來更為開放的市場中，中國的企業(yè)是否已經(jīng)做了好充足的準(zhǔn)備去抓住這個機遇呢？世界級企業(yè)應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？中國的制造企業(yè)應(yīng)該朝哪個方向努力？

    世界級制造需要世界級信息化

    何謂世界級的制造？舉例來說，上個世紀(jì)90年代的臺灣曾有一次大地震，震后第二天，美國納斯達(dá)克一開盤就大跌，眾多國外廠商代表冒著余震的危險紛紛上島查看自己合作方企業(yè)的供貨情況。這個例子充分說明當(dāng)時臺灣制造業(yè)對全球經(jīng)濟重大影響，同時也說明世界級制造企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響力。
    世界級制造企業(yè)自身的特質(zhì)也非常明顯，我們可以通過一組數(shù)字來看。955、982、1002這組數(shù)字代表了整個以IT制造業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)為滿足客戶需求而不斷尋求交付速度的提升。1997年廣達(dá)、仁寶等廠商提出了955的供應(yīng)制度，即95%的貨品在下單5天內(nèi)送達(dá)客戶手中。2000年，955的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提升到了982，也就是98%的貨品下單內(nèi)兩天內(nèi)交到客戶手上，僅兩年之后的2002年982又升級成了1002，即100%的貨品在下單后兩天內(nèi)送達(dá)客戶手中。
    在當(dāng)前越來越強調(diào)速度和效率的全球經(jīng)濟背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業(yè)的最大競爭優(yōu)勢。過去的十余年中，中國的IT產(chǎn)業(yè)面臨的最大的競爭對手實際上就是日本和韓國，而當(dāng)955、982、1002這樣的供貨制度產(chǎn)生并不斷升級后，日本和韓國對此也望塵莫及。
    目前，產(chǎn)品生命周期大幅度縮短，制造業(yè)已經(jīng)到了不使用先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行管理和商務(wù)運作就無法立足市場的地步。信息化能大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，極大地增強了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。同時它增加了管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。
    對于世界級制造企業(yè)來說，其信息化建設(shè)也必須是世界級的。以供應(yīng)制度為例，其供應(yīng)鏈必須覆蓋到全球。世界級制造企業(yè)的經(jīng)營運作必須是在一個覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，并且要求在不同的時間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。而ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來，使企業(yè)構(gòu)建起一個暢通無阻的溝通環(huán)境。這樣的話，制造企業(yè)的整個運營機制就能夠在滿足市場以及客戶的要求下，以最短的時間將產(chǎn)品在客戶確定的時間、地點交付到客戶或消費者手上。

    世界級ERP助力世界極制造

    那么，企業(yè)要實現(xiàn)世界級制造其關(guān)鍵點有哪些？從企業(yè)層面分析，第一個關(guān)鍵點就是企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計以及管理能力必須達(dá)到先進(jìn)水平。作為制造企業(yè)，研發(fā)設(shè)計是其根本能力，尤其是對一些高科技的產(chǎn)品，研發(fā)和設(shè)計更可能成為制勝根本。以蘋果公司為例，從IPOD到IPPHONE，成功的關(guān)鍵前提就來自于研發(fā)和設(shè)計。但僅僅擁有優(yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計能力也不行，當(dāng)企業(yè)的研發(fā)不在同一個地點時，就要求協(xié)同開發(fā)，這時對整個設(shè)計開發(fā)流程的管理能力要求比較嚴(yán)格，世界級的制造廠商必須同時兼?zhèn)鋬?yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計能力以及對其進(jìn)行管理的能力。
    其次是產(chǎn)品的整合及管理能力。比如生產(chǎn)筆記本電腦的廠商，其產(chǎn)品管理會牽扯到什么？構(gòu)成筆記本電腦的所有東西設(shè)計出來后怎如何整合起來？整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)部生產(chǎn)如何管理？可能有些制造企業(yè)會有自身的一套模式，但這樣的模式是否就是最經(jīng)濟高效的，而ERP的流程來源于對制造業(yè)管理深刻理解和把握，只有向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程盡量去靠攏，才能具備世界級制造的流程管控能力。
    跨國運營的管理能力同樣是世界級制造廠商所必須具備的關(guān)鍵能力。如何在客戶下單后的兩天時間內(nèi)100%地順利完成交付？這是對企業(yè)跨國運營管理能力的極大挑戰(zhàn)。世界級制造廠商的供應(yīng)商往往有很多，那么，這些分散的供應(yīng)商的流程如何跟同自身流程整合起來？這也是整個供應(yīng)鏈保持順暢的前提，這樣也就無法達(dá)到快速交貨的目的。
    世界級制造商需要通過不斷檢驗業(yè)務(wù)流程、積極地應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決關(guān)鍵問題，世界級廠商之所以是世界級是因為它們運用了正確的業(yè)務(wù)管理解決方案來幫助他們。上述提到的關(guān)鍵點，大都可以用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)各方面的管理能力。
    世界級ERP有著眾多世界級的客戶，往往在制造業(yè)已經(jīng)有眾多的成功案例，它憑著在制造業(yè)的積累，對于制造企業(yè)如何能夠成為世界級廠商有自己深刻的理解。只有世界級的ERP才能更好地幫助企業(yè)成為世界級的制造企業(yè)。
    德國的制造業(yè)培育了SAP，美國的制造業(yè)成就了Oracle這樣的世界級ERP廠商，同時，這些廠商的ERP產(chǎn)品也促使更多的制造企業(yè)走向世界級。而在中國，以神州數(shù)碼ERP為代表的ERP廠商以經(jīng)成功助力了眾多制造企業(yè)成長為世界級，華碩、富士康等都是神州數(shù)碼ERP易拓系統(tǒng)的用戶，易拓ERP有力的支撐了這些跨國企業(yè)進(jìn)行全球化布局和運營。
    世界級ERP和世界級制造企業(yè)是相互促進(jìn)和互相成就的。在中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國的前提下，必然產(chǎn)生孕育世界級ERP廠商和世界級制造企業(yè)的機會，中國的制造企業(yè)只有抓住這些機遇、不斷創(chuàng)新和提升自身在技術(shù)、經(jīng)營和管理方面的能力，在世界范圍內(nèi)擁有競爭力的中國制造企業(yè)才能脫穎而出。

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本文標(biāo)題：世界級ERP打造世界級制造

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