（作者 江健男 金蝶軟件（中國）有限公司 制造業(yè)資深顧問）
    1.什么是工程數(shù)據(jù)？
    ERP的核心是物料需求計(jì)劃，解決企業(yè)需要什么、需要多少、何時(shí)需要的關(guān)鍵問題。 而工程數(shù)據(jù)是做好計(jì)劃的基礎(chǔ)，如果工程數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，你錄入的數(shù)據(jù)是垃圾，MRP運(yùn)算出來的也是垃圾，ERP系統(tǒng)是3分技術(shù) ，7分管理，12分?jǐn)?shù)據(jù) -IT行業(yè)的流行語充分說明了工程數(shù)據(jù)的重要性。
    工程數(shù)據(jù)主要包括物料、BOM、工藝路線。
    物料：組成產(chǎn)品的自制件、采購件、外協(xié)件，在物料主數(shù)據(jù)確定計(jì)劃的參數(shù)，如安全庫存、提前期、訂貨策略、批量規(guī)則相關(guān)數(shù)據(jù)。
    BOM（BOM-Bill of Materials) ：物料清單，描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，在某些行業(yè)稱為配方，包括企業(yè)傳統(tǒng)概念上的產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)再加上材料定額。
    工藝路線：根據(jù)工藝卡片（企業(yè)又有工藝流程卡、工藝規(guī)程等叫法）整理簡化的加工工序文件。
    在本文重點(diǎn)介紹BOM內(nèi)容。

    2.什么是物料清單
    2.1物料清單的概念
    是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。其作用：
    ●計(jì)劃部門：編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)（委外）計(jì)劃的依據(jù)；
    ●倉庫：配套、發(fā)料的依據(jù)；
    ●生產(chǎn)部門：跟蹤加工過程、追溯任務(wù)來源、檢查配套的依據(jù)；
    ●銷售部門：報(bào)價(jià)的依據(jù)；
    ●采購部門：采購、外協(xié)的依據(jù)；
    ●財(cái)務(wù)部門：計(jì)算成本的依據(jù)；
    ●質(zhì)量部門：驗(yàn)收產(chǎn)品的依據(jù)。
    2.2 BOM的種類和內(nèi)容
    包括工程BOM、工藝BOM、生產(chǎn)BOM、成本BOM。
    ●工程BOM或EBOM（Engineering BOM）：
    ●又稱設(shè)計(jì)BOM，是以設(shè)計(jì)和功能的角度描述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)；
    ●根據(jù)設(shè)計(jì)細(xì)目表（明細(xì)表）產(chǎn)生；
    ●表明了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)；
    ●沒有材料定額部分。
    ●工藝BOM或制造BOM（Manufacturing BOM）：
    ●是以制造過程的角度描述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。MBOM是在EBOM基礎(chǔ)上，按照工藝文件的加工或裝配過程的順序進(jìn)行調(diào)整得到的；
    ●根據(jù)工藝文件產(chǎn)生；
    ●表明了產(chǎn)品的制造結(jié)構(gòu)；
    ●在設(shè)計(jì)BOM的物料之外增加了材料定額部分；例如一個零件軸，需要用自制鍛坯，那末工藝BOM要增加鍛坯和做鍛坯需要的圓鋼和相應(yīng)的BOM。
    ●生產(chǎn)BOM（PBOM，Production BOM）：
    ●MBOM適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制要求的變型。例如同樣的產(chǎn)品和工藝過程，在工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化的生產(chǎn)布局里，其PBOM是不一樣的。
    ●與工藝BOM的區(qū)別：
    ●針對生產(chǎn)車間下達(dá)任務(wù)，復(fù)雜零組件經(jīng)過多個生產(chǎn)車間，需要進(jìn)行物料分層，即增加物料和BOM結(jié)構(gòu)。
    ●在一個生產(chǎn)單元完成加工的零組件，可以把內(nèi)部零組件簡化為一個BOM。
    ●為了簡化BOM和計(jì)劃管理需要，可能增加虛擬件、特征件、規(guī)劃件和相應(yīng)的BOM。
    ●成本BOM：
    ●按組成產(chǎn)品的下級物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本。分為本層人工費(fèi)、本層間接費(fèi)、低層人工費(fèi)、低層間接費(fèi)、低層材料費(fèi)等項(xiàng)目，累計(jì)計(jì)算零部件乃至最終成品的成本。
    2.3 物料清單的基本內(nèi)容
    ●物料代碼、子物料代碼、子項(xiàng)數(shù)量、成品率、損耗率、提前期偏置等；
    ●損耗率：在BOM單中該子項(xiàng)的損耗率 ；
    ●成品率：產(chǎn)品完工后的正常合格率；
    ●提前期偏置：子項(xiàng)物料需求日滯后父項(xiàng)物料開工期的天數(shù)，設(shè)置后更精確地計(jì)算每一子項(xiàng)物料的需求日期。

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    3.什么是工藝路線
    ●工藝路線：工藝路線是說明各項(xiàng)產(chǎn)品的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額、加工裝配過程的文件，根據(jù)工藝文件產(chǎn)生。它提供了計(jì)算物料的工序加工提前期、工作中心的負(fù)荷、加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等數(shù)據(jù)。

    4.如何構(gòu)建BOM和工藝路線
    在ERP系統(tǒng)使用生產(chǎn)BOM。構(gòu)建BOM、工藝路線取決于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式, 企業(yè)一般的做法：
    ●生產(chǎn)計(jì)劃控制模式
    ●企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)各個車間相互之間物料的計(jì)劃和監(jiān)控；在復(fù)雜機(jī)械制造企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)部門也會對長周期零部件下達(dá)工序計(jì)劃；
    ●車間生管人員負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的工序安排和生產(chǎn)組織。
    ●BOM、工藝路線的分工設(shè)置原則
    ●以物料經(jīng)過的生產(chǎn)車間作為BOM分層的依據(jù)；
    ●在同一車間內(nèi)部生產(chǎn)的多級零部件，在生產(chǎn)周期不長時(shí)進(jìn)行合并；但要考慮質(zhì)量管理的需要，對于要求單獨(dú)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的物料，不能進(jìn)行合并；
    ●熱表處理車間作為工序管理，但特殊處理生產(chǎn)周期長的工序，需要針對熱表處理車間進(jìn)行BOM分層，增加相應(yīng)物料和BOM；
    ●在企業(yè)不準(zhǔn)備進(jìn)行工序管理需要管理委外加工的情況下，針對物料委外工序前后的狀態(tài)，需要分別建立物料，并設(shè)置BOM；
    ●工藝路線：機(jī)械加工車間一般按工藝文件的工序；鈑金類物料加工周期比較短，一般會把工藝文件上相同加工中心的工序作合并。
    ●ERP系統(tǒng)建立BOM的步驟：
    ●確定單層生產(chǎn)BOM的從屬關(guān)系、數(shù)量關(guān)系；
    ●建立各個單層物料單，系統(tǒng)自動串聯(lián)；
    ●一般從底層向上逐層建立。

    5.如何優(yōu)化BOM途徑
    采用虛擬件BOM、配置BOM 、規(guī)劃BOM簡化BOM，提高BOM維護(hù)效率。
    5.1虛擬件BOM
    ●應(yīng)用場景：不同產(chǎn)品有一些通用零部件，用虛擬件表示相同部分，以簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)，對于不需要下達(dá)任務(wù)的物料，可以把此類物料設(shè)置為虛擬件，這樣ERP可以直接用設(shè)計(jì)BOM，減少數(shù)據(jù)維護(hù)。
    ●數(shù)據(jù)設(shè)置和系統(tǒng)處理：
    ●虛擬件在計(jì)劃展開過程中向下展開其需求，虛擬件不會產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)和出入庫業(yè)務(wù)。
    5.2配置BOM
    ●應(yīng)用場景：客戶的需求多樣性，企業(yè)通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化，提供客戶選配方案，低成本、快速的滿足客戶需求。配置BOM滿足產(chǎn)品選配需求。
    ●數(shù)據(jù)設(shè)置和系統(tǒng)處理：
    ●把有選擇配置的自制物料設(shè)置為配置類；
    ●把有選擇的一類物料設(shè)置為特征件的物料，在特征件設(shè)立BOM，其子件為可選擇的該類具體物料；
    ●在銷售訂單或者單獨(dú)進(jìn)行選擇，對于特征件要選擇其具體的子件物料。
    ●舉例：自行車可以選擇顏色、輪子，輪子可以選擇圈的材質(zhì)、外胎的紋路和顏色，參見下圖理解如何設(shè)置配置BOM：

    5.3規(guī)劃BOM
    ●應(yīng)用場景：某些企業(yè)按產(chǎn)品類做生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)時(shí)再落實(shí)到具體產(chǎn)品；
    ●數(shù)據(jù)設(shè)置和系統(tǒng)處理：
    ●產(chǎn)品預(yù)測單中可以錄入規(guī)劃類物料的預(yù)測，在計(jì)算過程中會自動按比例分解到具體的物料。

    6.集成環(huán)境下的工程數(shù)據(jù)管理
    制造企業(yè)信息化包括管理、工程技術(shù)、底層自動化幾大應(yīng)用領(lǐng)域，在工程技術(shù)領(lǐng)域有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助工藝（CAPP）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）等技術(shù)。
    PDM（Product Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理產(chǎn)品的相關(guān)的所有信息和過程。如：設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、技術(shù)規(guī)范、材料清單（BOM），人員組織、項(xiàng)目管理、工作流程、信息的審批與發(fā)放。
    6.1PDM提供給ERP的信息
    ●物料信息
    ●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息
    ●加工工藝信息
    6.2金蝶公司K/3 ERP PDM接口工具
    金蝶公司K/3 ERP是國內(nèi)中小企業(yè)廣泛使用的ERP產(chǎn)品。 K/3 ERP通過代碼對照、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對照、 后臺代理服務(wù)，可以自動把任何PDM產(chǎn)品的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到金蝶K/3ERP的物料、BOM、工藝路線。
    6.3金蝶K/3ERP的PDM數(shù)據(jù)集成的案例
    ●路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司：采用PTC公司的PDM產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3ERP系統(tǒng)物料、BOM；
    ●廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司：采用武漢開目信息技術(shù)有限公司的PDM產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入為K/3ERP系統(tǒng)物料、BOM和工藝路線；
    ●上海思源電氣股份有限公司：采用的CAXA PDM產(chǎn)品，通過K/3 PDM數(shù)據(jù)接口， 把設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到K/3系統(tǒng)物料、BOM；
    ●上海龍工機(jī)械有限公司：采用的北京天河PDM產(chǎn)品，通過K/3 PDM數(shù)據(jù)接口， 把設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到K/3系統(tǒng)物料、BOM。
    6.4 PDM與ERP的集成效益
    ●實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝與計(jì)算機(jī)輔助管理的集成；
    ●避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高工作效率、工作質(zhì)量；
    ●縮短生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備周期，快速響應(yīng)市場需求 。
   
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本文標(biāo)題：淺談在ERP系統(tǒng)中如何優(yōu)化工程數(shù)據(jù)管理

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