我們知道中國(guó)供應(yīng)鏈遇到的許多實(shí)踐的問(wèn)題如較差的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表現(xiàn)、銷(xiāo)售傾斜造成的作業(yè)量過(guò)度集中、如何分配成品庫(kù)存和物料庫(kù)存、缺乏針對(duì)服務(wù)水準(zhǔn)的有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建、不匹配的物流服務(wù)商、核心原材料的全球采購(gòu),較長(zhǎng)的提前期造成過(guò)高的物料庫(kù)存。
雖然管理者們都在孜孜不倦的消滅庫(kù)存浪費(fèi),但是,在實(shí)踐中庫(kù)存在整個(gè)供應(yīng)鏈卻扮演者十分重要焦色。由于供應(yīng)鏈的多層性和復(fù)雜性,需求會(huì)出現(xiàn)不可避免的的波動(dòng),因此優(yōu)化的庫(kù)存是及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需要、應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)的重要措施。
供應(yīng)鏈的每一層上的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)設(shè)置庫(kù)存,同一層的多倉(cāng)庫(kù)和不同層的庫(kù)存累計(jì),很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫(kù)存大量增加,同時(shí)缺貨依然存在。因此需要優(yōu)化服務(wù)水平下的多層庫(kù)存控制。
一、我們一般庫(kù)存控制的方法:
1,獨(dú)立需求法:(1),按量的經(jīng)濟(jì)訂貨。(2),按期的經(jīng)濟(jì)訂貨。
2,相關(guān)需求法:(1),MRP方法。(2),JIT方法。
3,采用安全庫(kù)存:主要是用來(lái)預(yù)防上游工序生產(chǎn)能力不足,導(dǎo)致的缺貨、斷貨問(wèn)題。
(1),數(shù)量的安全庫(kù)存---是防止系統(tǒng)不確定性。
(2),時(shí)間的安全庫(kù)存---是防止系統(tǒng)不穩(wěn)定性。
4,采用緩沖:主要為不確定的需求的緩沖。
約束理論使用三個(gè)戰(zhàn)略緩沖(1),發(fā)運(yùn)緩沖。(2),裝配緩沖。(3),瓶頸緩沖
5,采用看板:主要是利用看板來(lái)限制庫(kù)存。精益理論使用看板信息拉動(dòng)物流,且用看板來(lái)限制庫(kù)存,它實(shí)際是也是一種緩沖。如是連續(xù)的一個(gè)流的物流,就不需要看板了,可以達(dá)到零庫(kù)存了。
6,采用VMI:可以避免重復(fù)庫(kù)存。供應(yīng)鏈就是要需求共享,避免較多的重復(fù)庫(kù)存。
二、庫(kù)存優(yōu)化可以根據(jù)以下因素可以計(jì)算最佳的安全庫(kù)存投資:
1,服務(wù)水平指標(biāo)
2,庫(kù)存存儲(chǔ)成本
3,需求的不確定性
4,供應(yīng)提前期的多變性
5,可權(quán)衡交貨時(shí)間和靈活性,自動(dòng)執(zhí)行延遲庫(kù)存供應(yīng)決策
庫(kù)存優(yōu)化不僅可以確定庫(kù)存的最佳地點(diǎn),還可以根據(jù)需求和供應(yīng)商提前期的不確定性而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。還可以按照客戶(hù)、渠道以及產(chǎn)品、給定物料和資源約束條件確定服務(wù)水平,規(guī)定可帶來(lái)最佳收益的服務(wù)水平作出庫(kù)存決策,權(quán)衡服務(wù)水平與成本并作出決策時(shí),需要考慮庫(kù)存缺貨以及由于客戶(hù)服務(wù)差而導(dǎo)致訂單延交所產(chǎn)生的預(yù)計(jì)成本。您需要在這些成本與維護(hù)高安全庫(kù)存的預(yù)計(jì)成本,以及為提高客戶(hù)服務(wù)水平而加快外購(gòu)、生產(chǎn)和分發(fā)的成本之間相權(quán)衡。
安全庫(kù)存的決定因素:由于安全庫(kù)存的作用是應(yīng)對(duì)不確定性,因此,安全庫(kù)存投資應(yīng)投入到存在不確定性的地方。在許多情況下,供需關(guān)系的變化程度隨時(shí)間不同而不同。庫(kù)存地點(diǎn)的決定因素。該決策需要在交貨時(shí)間與靈活性之間進(jìn)行權(quán)衡。如果安全庫(kù)存分布在離客戶(hù)較近的位置,則可以縮短交貨時(shí)間。但是,當(dāng)安全庫(kù)存儲(chǔ)位于一個(gè)中心位置時(shí),卻可以提供更大的靈活性。
庫(kù)存計(jì)劃需要回答對(duì)于供應(yīng)鏈上的每一個(gè)倉(cāng)庫(kù),究竟應(yīng)該在何時(shí)訂購(gòu)何種和多少物料的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題,已經(jīng)有很多不同的管理運(yùn)籌學(xué)模型面世,我們把它們稱(chēng)為基本的庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃模型,原因是這些模型都將相關(guān)庫(kù)存成本作為衡量系統(tǒng)成功與否的指標(biāo),其中最經(jīng)典的模型就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,并由此衍生出來(lái)很多其他模型。但是,這些模型并沒(méi)有考慮到需求的不確定性或訂貨到交貨這段時(shí)間中的不確定性,以及對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平的概念。因此在庫(kù)存計(jì)劃領(lǐng)域,需要對(duì)傳統(tǒng)的EOQ/SFT((EconomicOrderQuantity,EOQ)和安全庫(kù)存(SafetyStock,SFT)方法進(jìn)行修正,這也就是所謂的基于服務(wù)水平的庫(kù)存計(jì)劃模型。
以上這些均是單層級(jí)的庫(kù)存計(jì)劃。而供應(yīng)鏈庫(kù)存都具有多層級(jí)的特點(diǎn),因此還需要在單層級(jí)庫(kù)存計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展,多層級(jí)的庫(kù)存優(yōu)化是需要更多地考慮不同倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)之間的調(diào)配和分銷(xiāo)計(jì)劃。
三、單層控制庫(kù)存
1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量,就是從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),在各種庫(kù)存情況下,考慮怎樣選擇訂貨批量,使得庫(kù)存總費(fèi)用最省、最經(jīng)濟(jì)。把這個(gè)使得庫(kù)存總費(fèi)用最省、最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量,叫做經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
基本的庫(kù)存計(jì)劃模型就建立在上述前提下,并且假定物料的需求是固定的、訂貨提前期是固定的,并且這些物料的缺貨是不允許的(也就是說(shuō)服務(wù)水平是100%)。
2、安全庫(kù)存模型SFT
EOQ的模型是假設(shè)需求是固定且已知的。但是在多數(shù)情況下需求并不是固定的,而是經(jīng)常變化的。因此必須建立安全庫(kù)存以便在需求變化的情況下也能保持庫(kù)存水平。安全庫(kù)存量是在需求或供應(yīng)過(guò)程中存在不確定因素時(shí),為防止缺貨而建立的存儲(chǔ)量,是指對(duì)預(yù)期需求的附加庫(kù)存。
3、基于服務(wù)水平的庫(kù)存計(jì)劃模型
如前所述,在庫(kù)存計(jì)劃領(lǐng)域,經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ和安全庫(kù)存SFT是兩種最為常見(jiàn)的方法。通過(guò)將這兩種方法結(jié)合起來(lái),可以幫助廠(chǎng)商優(yōu)化庫(kù)存和采購(gòu)成本以及服務(wù)水平。
如果增加每次訂貨的數(shù)量,那么采購(gòu)訂單的數(shù)量無(wú)疑會(huì)減少,訂貨成本下降。但是同時(shí),平均庫(kù)存水平會(huì)隨之增加,庫(kù)存成本也會(huì)上升。通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的算法,靈活地調(diào)整每次訂貨的數(shù)量,可以將訂貨成本和庫(kù)存成本降至最低。同時(shí),EOQ是以一定的服務(wù)水平,即安全庫(kù)存SFT為前提的。為了使安全庫(kù)存能夠滿(mǎn)足實(shí)際需求,需要精確的需求預(yù)測(cè),通過(guò)需求預(yù)測(cè)來(lái)指導(dǎo)安全庫(kù)存的設(shè)置,使得安全庫(kù)存可以達(dá)到預(yù)定的服務(wù)水平。
關(guān)于如何確定安全庫(kù)存,通常有兩種方法:一是根據(jù)對(duì)庫(kù)存的需求量超過(guò)規(guī)定數(shù)量的概率。例如,建立300件的安全庫(kù)存,依據(jù)是需求量超過(guò)300件的概率為5%。二是根據(jù)超過(guò)庫(kù)存量的預(yù)計(jì)數(shù)。例如,某目標(biāo)是建立庫(kù)存以滿(mǎn)足95%的需求訂單(或者有5%的訂貨數(shù)量超過(guò)庫(kù)存量)。第一種方法是關(guān)于超過(guò)某一數(shù)值的概率,第二種方法是有關(guān)短缺多少的概率。
(1)、服務(wù)水平
進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃的一個(gè)重要的目標(biāo)就是使每一個(gè)地點(diǎn)庫(kù)存都可以達(dá)到一定的服務(wù)水平。在這里,服務(wù)水平是一個(gè)以客戶(hù)為導(dǎo)向的術(shù)語(yǔ),代表了對(duì)于從訂貨到交貨這一提前期間的需求被庫(kù)存所能滿(mǎn)足的比例。
服務(wù)水平可以用以下方法來(lái)描述:銷(xiāo)售訂單的滿(mǎn)足率;在補(bǔ)貨提前期內(nèi)的最低的安全庫(kù)存;用安全庫(kù)存可以支撐銷(xiāo)售的最少和最多的天數(shù);安全庫(kù)存的最低和最高水平;在上一級(jí)倉(cāng)庫(kù)里為下一級(jí)倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備的安全庫(kù)存的比例(該庫(kù)存不計(jì)入上一級(jí)倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存)。
雖然可以從理論上推導(dǎo)出理想的服務(wù)水平,但是在實(shí)際應(yīng)用中,對(duì)服務(wù)水平的選擇常常是一個(gè)政策上的決策。例如,對(duì)于一些物料,考慮到競(jìng)爭(zhēng)因素和客戶(hù)的耐心,服務(wù)水平可能要達(dá)到99%,但是對(duì)于一些特殊的物料或許服務(wù)水平70%就足夠了。
(2)、考慮需求概率分布和服務(wù)水平下的安全庫(kù)存
服務(wù)水平可以用來(lái)決定再訂貨點(diǎn)。再訂貨點(diǎn)的確定是為了滿(mǎn)足預(yù)先選定的服務(wù)水平。因此,必須充分了解在補(bǔ)充訂貨的提前期間的需求變化情況。再訂貨點(diǎn)(R)等于安全庫(kù)存(SS)加上提前期(LT)的平均需求(D)。
即:R=SS+D
提前期內(nèi)的需求分布可以大概描述為:D=u(LT)u:需求的平均值
σ=σ√LTσ:需求的標(biāo)準(zhǔn)差
如果將提前期間的需求分布看為是正態(tài)分布,可以查出在服務(wù)水平r%的服務(wù)水平下的正態(tài)標(biāo)準(zhǔn)差Z。于是安全庫(kù)存SS就可以得出:
SS=Zσ√LT
經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐提前期的需求服從泊松分布的庫(kù)存策略,所以也可以使用泊松分布的庫(kù)存策略。
四、多層庫(kù)存控制
現(xiàn)實(shí)情況中,供應(yīng)鏈中均是多層級(jí)(Multi-Echelon)的庫(kù)存,所以,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)際上是一個(gè)多層級(jí)庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題,其目標(biāo)是基于需求計(jì)劃,計(jì)算出每一種物料在每一個(gè)層級(jí)上和地點(diǎn)上的最優(yōu)庫(kù)存目標(biāo)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)典型的多層級(jí)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。與單層級(jí)庫(kù)存管理相比,多層級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化是一種對(duì)供應(yīng)鏈資源的全局性?xún)?yōu)化手段。
多層級(jí)庫(kù)存管理有兩種策略,一個(gè)是分布式策略和另一個(gè)是集中式策略
(1)、分布式的策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略。這種策略在實(shí)現(xiàn)和管理上比較簡(jiǎn)單,但是不能保證達(dá)到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。如果每個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)都按照再訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量+安全庫(kù)存的方法,這將會(huì)產(chǎn)生和放大需求波動(dòng),導(dǎo)致庫(kù)存的錯(cuò)誤分配,以及局部庫(kù)存的冗余和短缺,最終只能加大各個(gè)節(jié)點(diǎn)的安全庫(kù)存。
(2)、集中式策略的特點(diǎn)是設(shè)置一個(gè)協(xié)調(diào)中心(地位相當(dāng)于整個(gè)供應(yīng)鏈的組織者),在該協(xié)調(diào)中心匯集各個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)的信息,通過(guò)優(yōu)化算法同時(shí)決定所有庫(kù)存節(jié)點(diǎn)的控制參數(shù)。這種方法考慮了各個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)的相互關(guān)系,通過(guò)整體協(xié)調(diào)的方式獲得庫(kù)存的全局優(yōu)化,是一種最為理想的方案。但是,這種集中式的策略在管理上協(xié)調(diào)的難度非常大,并且在現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)鏈的成員構(gòu)成非常復(fù)雜,更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。
在多層級(jí)庫(kù)存模型中,出現(xiàn)了一個(gè)新的概念層級(jí)庫(kù)存,即:供應(yīng)鏈的層級(jí)庫(kù)存=某一庫(kù)存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存+轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存。這樣在檢查庫(kù)存狀態(tài)時(shí),不僅需要檢查本庫(kù)存節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,還要檢查其下游需求方的庫(kù)存。顯然,多層級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)與單層級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)既有聯(lián)系又有區(qū)別。單層級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)是構(gòu)成多層級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)的基礎(chǔ),許多對(duì)單層級(jí)系統(tǒng)的分析方法也都可用于多層級(jí)系統(tǒng)。然而,多層級(jí)系統(tǒng)也具有很多單層級(jí)系統(tǒng)所不具有的問(wèn)題,多個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)共享、合作和利益分配等,這使得多層級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)的研究更加復(fù)雜。
基于成本的優(yōu)化是傳統(tǒng)的庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo),這里庫(kù)存成本包括維持庫(kù)存的費(fèi)用(供應(yīng)鏈上每個(gè)層級(jí)都維持一定的庫(kù)存以保證供應(yīng)的連續(xù)性)、交易成本(供應(yīng)鏈上的各實(shí)體之間交易過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用)、缺貨損失成本(由于缺貨造成的市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失以及賠償?shù)龋。因此,整個(gè)庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)就是在整個(gè)供應(yīng)鏈上的上述三種成本之和最小化。
由于供應(yīng)會(huì)直接影響到客戶(hù)的滿(mǎn)意度,因此除了成本優(yōu)化之外,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈還應(yīng)該從用戶(hù)響應(yīng)速度和服務(wù)水平的角度出發(fā)提高庫(kù)存管理水平。對(duì)于任何一個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn),其訂貨提前期的不確定性可以被預(yù)設(shè)的安全庫(kù)存所吸收。安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存,它作為一種緩沖器用來(lái)補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或訂貨提前期超過(guò)期望提前期所產(chǎn)生的需求;蛘哒f(shuō),安全庫(kù)存由訂貨提前期內(nèi)的客戶(hù)服務(wù)水平和需求標(biāo)準(zhǔn)方差來(lái)決定。顯然,縮短提前期或加大安全庫(kù)存,都有利于提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平。
對(duì)多層級(jí)的庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行的研究。包括從單層級(jí)單產(chǎn)品的模型入手,在做出一系列假設(shè)和推導(dǎo)以后,認(rèn)為多層級(jí)模型中的各層級(jí)都滿(mǎn)足單層級(jí)模型中的一些假設(shè),從而可以用單層級(jí)模型為基礎(chǔ),對(duì)多層級(jí)模型進(jìn)行研究。然而,在多層級(jí)的系統(tǒng)中,如果各庫(kù)存節(jié)點(diǎn)中是根據(jù)其相鄰下級(jí)的信息進(jìn)行決策,整個(gè)供應(yīng)鏈會(huì)產(chǎn)生需求放大的現(xiàn)象,這也就是牛鞭效應(yīng)。并且這種情況不僅是在各庫(kù)存節(jié)點(diǎn)的非理性行為下會(huì)產(chǎn)生,即便是理性的情況下也有可能產(chǎn)生。為此,我們提出了從各個(gè)角度消除或減輕這種現(xiàn)象的方法。我們可以從需求的概率分布入手,推導(dǎo)出不同的層級(jí)在采用不同的庫(kù)存控制策略下,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。我們也可以建立不同的多層級(jí)庫(kù)存模型(這些模型都是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況不同程度的簡(jiǎn)化),定義了不同的優(yōu)化目標(biāo),然后通過(guò)各種優(yōu)化算法進(jìn)行優(yōu)化。
至今為止,多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化理論實(shí)踐逐步由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由分散化向集中化發(fā)展,并且越來(lái)越重視供應(yīng)鏈成員的協(xié)調(diào)與合作。此外,由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,在供應(yīng)鏈上各層級(jí)之間充分的信息共享將逐步成為現(xiàn)實(shí)。
1,多層級(jí)供應(yīng)鏈的分銷(xiāo)需求計(jì)劃
分銷(xiāo)需求計(jì)劃是一種在分布式的環(huán)境下進(jìn)行庫(kù)存控制的方法,尤其適用于多品種、多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、多層級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的情況。DRP是MRP原理與方法在物品分銷(xiāo)中的應(yīng)用,既能保證有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,又使得物流資源配置費(fèi)用最省。
DRP的作用在于實(shí)現(xiàn)對(duì)分銷(xiāo)渠道的有效管理,平衡分銷(xiāo)體系中各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平,滿(mǎn)足區(qū)域市場(chǎng)的配件需求。DRP試圖平衡實(shí)際需求或預(yù)測(cè)需求和網(wǎng)絡(luò)多地點(diǎn)的庫(kù)存,在庫(kù)存之間創(chuàng)立轉(zhuǎn)移訂單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。由于可以在同一級(jí)的倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行庫(kù)存調(diào)撥,因此減少了倉(cāng)庫(kù)的訂貨量,降低了總體庫(kù)存水平。
DRP基于層級(jí)庫(kù)存的概念,首先搜集在BOD(BillofDistribution)中各個(gè)地點(diǎn)的新的需求,進(jìn)行圓整,然后匯集到供應(yīng)鏈的入口地點(diǎn),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)撥或采購(gòu)申請(qǐng)。此外,DRP還會(huì)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的一些規(guī)則,對(duì)各層級(jí)上的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
在層級(jí)庫(kù)存的基礎(chǔ)上,DRP還進(jìn)一步展出了區(qū)域庫(kù)存的概念。區(qū)域庫(kù)存是對(duì)某一地區(qū)的屬于同一層級(jí)的、由同一個(gè)上級(jí)節(jié)點(diǎn)供貨的節(jié)點(diǎn),這時(shí)DRP將這些節(jié)點(diǎn)視為一個(gè)匯集訂貨的虛擬地點(diǎn)在運(yùn)行DRP時(shí),需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)配和采購(gòu)申請(qǐng)。但是從另一方面來(lái)說(shuō),這樣做的結(jié)果也會(huì)打亂一些已有的業(yè)務(wù)規(guī)律和習(xí)慣。因此,在DRP中定義了一系列DRP時(shí)間段,包括計(jì)劃期、計(jì)劃提交期、有限凍結(jié)期、凍結(jié)期,并對(duì)每一個(gè)時(shí)期定義相關(guān)的穩(wěn)定性規(guī)則,用來(lái)定義哪些活動(dòng)可以被允許、限制或禁止。
對(duì)于一些季節(jié)件,DRP可以有消耗季節(jié)來(lái)臨之前提高配件的安全庫(kù)存,迎接配件的季節(jié)性需求。
當(dāng)根據(jù)需求預(yù)測(cè)得出的需求波動(dòng)較大時(shí)(特別是季節(jié)性需求),無(wú)疑會(huì)對(duì)物流造成沖擊。因此,可以采取一些平滑需求的方法,設(shè)定一個(gè)固定的需求,使物流動(dòng)作保持在一個(gè)均衡的水平。
在制定DRP時(shí)還需要考慮供應(yīng)商的暫停產(chǎn)的問(wèn)題。如某供應(yīng)商因?yàn)樵O(shè)備檢修或改造而暫需要停產(chǎn)幾周,那么DRP就必須提前考慮到在這幾周里的需求。DRP會(huì)設(shè)置一段應(yīng)對(duì)期和應(yīng)對(duì)比例。設(shè)置應(yīng)對(duì)期,在停產(chǎn)前的倒數(shù)第N+1周采購(gòu)百分比的停產(chǎn)期間可能產(chǎn)生的需求,在停產(chǎn)前的倒數(shù)第N周采購(gòu)余下的百分比的停產(chǎn)期間可能產(chǎn)生的需求。如果沒(méi)有足夠的提前時(shí)間預(yù)先應(yīng)對(duì),DRP應(yīng)該會(huì)發(fā)出警報(bào)。
2、DRPII分銷(xiāo)資源計(jì)劃是一種企業(yè)內(nèi)物品分銷(xiāo)計(jì)劃系統(tǒng)管理模式,是分銷(xiāo)需求計(jì)劃DRP的延伸,涉及分銷(xiāo)系統(tǒng)中的關(guān)鍵資源(如倉(cāng)儲(chǔ)空間、勞動(dòng)力、資金、運(yùn)輸?shù)却,為達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的。與DRP停留在對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃和管理相對(duì)比,真正意義上的DRPII面對(duì)的是對(duì)整個(gè)配件供應(yīng)鏈,從庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、人力、資金、運(yùn)輸?shù)雀鱾(gè)方面的全局優(yōu)化,這無(wú)疑是一個(gè)十分龐大而宏偉的目標(biāo)。
3、基于APS高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)的多層級(jí)庫(kù)存計(jì)劃與協(xié)同
對(duì)于多層級(jí)的庫(kù)存計(jì)劃,目前應(yīng)用較成熟的是基于高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)APS的方法。多層級(jí)的庫(kù)存優(yōu)化與協(xié)同,在執(zhí)行過(guò)程中通常會(huì)將庫(kù)存決策的問(wèn)題按照計(jì)劃的時(shí)間跨度分成不同的種類(lèi),從遠(yuǎn)及近依次為:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃、短期預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)同、需求管理等等。通常這些計(jì)劃被分配到各個(gè)層級(jí),在不同的層級(jí)上完成對(duì)應(yīng)的決策。例如對(duì)于一家需要在全球開(kāi)展物料供應(yīng)的廠(chǎng)家,需要在最高級(jí)完成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃,在國(guó)家和地區(qū)級(jí)別進(jìn)行短期的預(yù)測(cè)與庫(kù)存計(jì)劃,在具體的分銷(xiāo)中心和零售網(wǎng)點(diǎn)之間進(jìn)行協(xié)同等。并且,在每一層級(jí)都要定義高一級(jí)的權(quán)限,使其能夠?qū)ο乱患?jí)的決策內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)。
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)系統(tǒng)是目前被用來(lái)支持在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)同的最主要的手段。APS就像是在整條供應(yīng)鏈上的一把傘,可以從供應(yīng)鏈上抽取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),計(jì)算出一個(gè)可行的計(jì)劃,用來(lái)給客戶(hù)提供快速、可靠的響應(yīng)。
APS主要包括了以下一些特定的模塊:
(1)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包括從采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)一直到銷(xiāo)售的所有四個(gè)環(huán)節(jié)的長(zhǎng)期規(guī)劃,包括采購(gòu)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商定點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工廠(chǎng)選址、分銷(xiāo)環(huán)節(jié)的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略銷(xiāo)售規(guī)劃(如在哪個(gè)市場(chǎng)投放哪些產(chǎn)品)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決定了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和企業(yè)與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的基本物料流動(dòng)結(jié)構(gòu)。
(2)主計(jì)劃和需求計(jì)劃在中期計(jì)劃的層次上處理和協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售事務(wù)。主計(jì)劃模塊的主要目標(biāo)是使物料在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)同步流動(dòng),為有效利用生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)能力以及平衡供應(yīng)與需求提供了制定中期決策的辦法。對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略銷(xiāo)售規(guī)劃,其進(jìn)一步的任務(wù)(如長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè))和中期銷(xiāo)售計(jì)劃一般由需求計(jì)劃模塊支持。
(3)物料的采購(gòu)和物料需求計(jì)劃的工作通常交給ERP系統(tǒng)來(lái)完成,特別是對(duì)交易的過(guò)程,這也是ERP系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)。但是對(duì)于一些存在瓶頸的物料(如涉及備選的供應(yīng)商、數(shù)量折扣、供應(yīng)能力限制、運(yùn)輸能力限制等等),ERP系統(tǒng)仍然無(wú)法處理,只有交給APS來(lái)完成決策,由ERP完成交易。
(4)制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程的任務(wù)則通常由兩個(gè)不同的模塊承擔(dān)。由于生產(chǎn)過(guò)程較多地受到生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的影響,因此對(duì)于不同的情況會(huì)分成不同的模塊來(lái)處理,甚至有可能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)中也嵌入APS的功能。
(5)分銷(xiāo)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃分別負(fù)責(zé)制定給客戶(hù)的分銷(xiāo)計(jì)劃以及運(yùn)輸計(jì)劃,在滿(mǎn)足需求的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和需求方之間貨物的高效率的流動(dòng)。
參考資料:
《汽車(chē)行業(yè)售后配件管理系統(tǒng)-在配件供應(yīng)鏈中挖掘價(jià)值和利潤(rùn)》彭俊松
《ERP高級(jí)計(jì)劃-APS供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎》蔡穎
《APS走向?qū)嵺`》蔡穎
《汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、管理與信息系統(tǒng)》彭俊松
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