目前國內(nèi)IT咨詢業(yè)市場大致可分為四種類型：

    一類是國外的大咨詢公司，由于本土經(jīng)驗欠缺，失敗的案例屢見不鮮，加上費用昂貴，導(dǎo)致國內(nèi)許多企業(yè)裹足不前；另一類為國內(nèi)學(xué)院派的咨詢公司，人員學(xué)歷雖然很高，但由于企業(yè)經(jīng)驗相對較弱，咨詢方案很難在企業(yè)推行；第三類為一些名氣不錯的專業(yè)IT咨詢公司，他們幫助企業(yè)提供管理咨詢、信息化整體規(guī)劃等業(yè)務(wù)，但由于要集成第三方軟件，容易造成規(guī)劃與實施的脫節(jié)；最后一類是那些具有ERP軟件廠商背景的管理咨詢事業(yè)部或公司，他們?yōu)槠髽I(yè)提供信息化戰(zhàn)略與總體業(yè)務(wù)規(guī)劃，幫助企業(yè)進(jìn)行全程供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)管理模式及組織設(shè)計等業(yè)務(wù)，由于其收費低，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPR）與軟件實施能夠很好的融合，被很多企業(yè)評價為是目前國內(nèi)比較務(wù)實和有效的一類管理咨詢隊伍。和佳則是其中的佼佼者。

    杰出的顧問隊伍是和佳咨詢業(yè)務(wù)成功的保證

　　高品質(zhì)的咨詢服務(wù)來源于高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊。和佳的顧問主要由三類人員構(gòu)成：

    第一類顧問，來自國內(nèi)外著名企業(yè)，擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、總設(shè)計師等職，具有豐富的中外企業(yè)管理和實踐經(jīng)驗；

    第二類顧問，由ERP項目實施專家構(gòu)成，他們大多具有機械或計算機專業(yè)教育背景，在國內(nèi)外大型或特大型企業(yè)擔(dān)任過信息部部長、計算室主任或信息中心主任等職。加盟和佳后，每個項目經(jīng)理都有成功實施幾十個乃至上百個大中型ERP項目的經(jīng)歷，了解行業(yè)特點，特別是了解企業(yè)需求，具有豐富的ERP項目實施經(jīng)驗；

    第三類顧問，由一支朝氣蓬勃、擁有國內(nèi)著名高校的工商管理碩士（MBA）教育背景的年輕專家組成，他們管理理論知識深厚，能及時跟蹤當(dāng)前世界上最先進(jìn)的管理理念和方法，并把這些先進(jìn)的知識融入到和佳管理咨詢和ERP項目實施中去。

    和佳管理咨詢業(yè)務(wù)及方法

    和佳管理咨詢事業(yè)部服務(wù)的范圍涵蓋兩方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、新產(chǎn)品研發(fā)策略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、績效考核體系、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)；二是基于企業(yè)信息化總體規(guī)劃和設(shè)計的業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化（BPR），以及與信息化密切結(jié)合的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、基于JIT等先進(jìn)理念的生產(chǎn)制造過程優(yōu)化等。

　　對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理趨勢的把握；對供應(yīng)鏈管理、物流管理、JIT、約束理論、價值鏈管理、以及學(xué)習(xí)型組織的建立等先進(jìn)管理方法的掌握；綜合利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工業(yè)工程、博弈論等多種技能；以及豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，使我們能夠快速、敏銳的洞察企業(yè)管理問題的關(guān)鍵癥結(jié)。

　　運用成熟的調(diào)研方法和工具，使我們的調(diào)查更為全面和客觀，所有的問題都基于堅實的事實基礎(chǔ)。在問題的分析過程中，我們通常抓住企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題，逐層探詢問題產(chǎn)生的深層原因，獲得具有可行性和創(chuàng)新性的解決方案。在問題的描述和分析過程中，我們綜合運用各種分析工具和方法。利用柱狀圖、餅圖等圖表描述說明問題的性質(zhì)和內(nèi)容利用魚骨圖、帕雷托圖等分析工具分析問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因。利用波斯頓矩陣等管理模型來進(jìn)行分析論述l我們將企業(yè)作為一個整體的系統(tǒng)，針對核心問題產(chǎn)生的根源及其相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，從流程的角度進(jìn)行審視，將產(chǎn)生問題的相關(guān)部門納入企業(yè)整體的構(gòu)架進(jìn)行解剖，平衡企業(yè)長遠(yuǎn)利益和短期效益；剛性管理和柔性激勵；集權(quán)和分權(quán)的尺度，最終形成具有較高可操作性和成功概率的系統(tǒng)解決方案。

　　我們通常從企業(yè)的關(guān)鍵競爭要素入手，按照流程的順序，層層剖析，打破部門和職能的界限，挖掘出問題的根源。我們強調(diào)企業(yè)管理變革的主體地位，富有成效的咨詢成果往往是和企業(yè)的管理人員共同創(chuàng)造的。高度的參與性確保了方案的可行性，使企業(yè)的管理人員在方案的推動過程中具有更大的積極性和主動性。l通過培訓(xùn)實現(xiàn)知識的快速轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)一批企業(yè)變革的骨干力量。通過有效的溝通實現(xiàn)了橫向知識和經(jīng)驗的傳遞，打破固有思維的界限。從系統(tǒng)和管理基礎(chǔ)的層面審視問題，解決問題，防止問題的重復(fù)發(fā)生，避免停留于具體事務(wù)的解決。企業(yè)獲得的不僅是切實可行的咨詢方案，更為重要的是獲得了自我優(yōu)化，自我發(fā)展的方法和能力。

　　委派公司高級管理人員負(fù)責(zé)項目任務(wù)、同客戶管理層保持密切的工作關(guān)系，并對最終成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照規(guī)范的項目管理方法確保咨詢項目的質(zhì)量，有效的控制項目的實施范圍，變更，進(jìn)度，資源以及相應(yīng)風(fēng)險。和佳管理咨詢事業(yè)部自成立以來，已經(jīng)成功為浙江三花集團(tuán)、常林股份公司、東風(fēng)汽車車輪公司、華北石油榮盛機械制造公司、北京紫竹藥業(yè)有限公司、中國南車集團(tuán)株洲車輛廠及赤峰富龍熱力股份公司等數(shù)十家大型企業(yè)，包括上市公司成功提供增值服務(wù)。

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本文標(biāo)題：和佳管理咨詢：怎樣為企業(yè)ERP系統(tǒng)增值

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