案例摘要
就在ERP大行其道時(shí),魏明也動(dòng)心了。也許ERP能夠讓企業(yè)信息透明化?帶著這種夢(mèng)想,魏明接觸了一些ERP廠商,最終一家專門從事工程管理軟件的公司中標(biāo)。2003年J公司與之簽訂了50萬元的ERP合同。
隨后,該軟件公司便開始為J公司實(shí)施ERP軟件。結(jié)果卻讓魏明大失所望:2004年花費(fèi)一年時(shí)間上線的系統(tǒng),卻一個(gè)流程也走不通。魏明急了,為什么在其它公司十分完美的系統(tǒng),到了自己企業(yè)就死活走不通呢?
這種上不去,下不來的感覺讓魏明卡得十分難受,只好四處求教高人來幫忙解決?墒钦(qǐng)來的“高人”卻一批一批地走了,魏明總結(jié)起來就是:“我說的話,搞技術(shù)的聽不懂,技術(shù)專家的滿嘴英文縮寫,讓我這個(gè)搞建筑的也弄不明白。”
如果不借助信息系統(tǒng),魏明所想象的智能化的公司管理目標(biāo)便無法實(shí)現(xiàn),公司的發(fā)展壯大也將遇到瓶頸。魏明該如何選擇?
專家點(diǎn)評(píng)
方凱旋沃爾瑪(中國)投資有限公司信息系統(tǒng)工程師
在中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要管理者明確上馬ERP的目的和目標(biāo),從自身需求的角度來組織實(shí)施,而不是簡單地把業(yè)務(wù)流程理順并切換入ERP系統(tǒng)。對(duì)于大多數(shù)中小型民營企業(yè)來說,由于資源、經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥琳J(rèn)識(shí)的不足,要做到一步到位絕非易事,但起碼企業(yè)高層應(yīng)明確、公開說明上馬ERP要達(dá)到的基本目標(biāo),這是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的最基本要求。
崔言民青島金王集團(tuán)副總裁
從根本上講,J公司總經(jīng)理想上ERP系統(tǒng)的原因不是想打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)更快更好的信息溝通,而是出于對(duì)部屬的不信任(這也是他的潛規(guī)則)。如果高層都是這種思維,如何能要求其他員工能做到相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作呢?又怎么能讓總經(jīng)理和大家相信ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是真的呢?
王立功海格物流有限公司信息總監(jiān)
直面潛規(guī)則,開發(fā)商的ERP系統(tǒng)要能夠在不破壞系統(tǒng)核心模型的基礎(chǔ)上另辟蹊徑,有所不為,為企業(yè)提供過渡和騰挪的手段,以求治表;企業(yè)必須在戰(zhàn)略高度讓產(chǎn)品信心、企業(yè)信心能夠直面潛規(guī)則,以求治本。
黃迪生北京青云航空儀表公司高級(jí)工程師
作為一把手,魏明應(yīng)把總經(jīng)理關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的屬性、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程重新梳理一遍,首先做到自己能夠“描述清楚”,然后要求各業(yè)務(wù)部門、管理部門在總結(jié)ERP上線運(yùn)行體會(huì)的基礎(chǔ)上,將其所轄業(yè)務(wù)與上下游業(yè)務(wù)、與關(guān)鍵數(shù)據(jù)和關(guān)鍵流程的關(guān)系“描述清楚”,當(dāng)然這個(gè)階段的工作特別需要ERP軟件廠商的直接參與與密切配合。
馮海鷗上海工業(yè)鍋爐有限公司CIO
魏明的意識(shí)十分先進(jìn),能夠在企業(yè)處于上升階段的時(shí)候考慮借助信息化來讓企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,但是也不能因?yàn)橐螮RP就盲目削足適履,放棄自己的業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題:專家點(diǎn)評(píng):當(dāng)ERP遇上“潛規(guī)則”
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820223403.html