標準化的實施法
實施方法論不僅是導入ERP的理論,更是指導實施顧問實際操作的標準守則!耙罪w實施法”不僅在實施過程中規(guī)范了每個實施顧問應該執(zhí)行的工作細節(jié),更重要的是配合整個神州數(shù)碼服務管理體系,展開各個實施階段的質(zhì)量管理與控制,充分落實易飛實施法的每項工作細目,大幅提升每個項目成功的幾率。
專業(yè)顧問的培養(yǎng)
神州數(shù)碼實施顧問都是招募企業(yè)中有豐富實際工作經(jīng)驗的人才,再經(jīng)過嚴格的產(chǎn)品培訓、認證。更進一步,他必須透過前期的實施案例研討,獲取更多不同管理知識、產(chǎn)業(yè)知識與實施技巧,再透過資深的實施顧問實際帶領(lǐng)示范后才能真正成為易飛的實施顧問。
扮演項目管理者角色
神州數(shù)碼的實施顧問,不僅需要定出整個項目的可行計劃,還必須進而督促落實,定期檢查每個分項工作的執(zhí)行進度,并向管理階層匯報。
建立企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范
企業(yè)作業(yè)流程必須在實施顧問專業(yè)的指導下,才能將先進的管理工具與企業(yè)實務流程緊密結(jié)合,唯有建構(gòu)企業(yè)內(nèi)規(guī)范化的作業(yè)流程,才能使企業(yè)內(nèi)的組織權(quán)責分明、協(xié)同合作、縮短流程,進而提升效率、降低成本。這也是企業(yè)導入神州數(shù)碼易飛ERP的最大效益之一。
迅速、有效,保障客戶投資效益
易飛實施法因為經(jīng)過上千家客戶實踐檢驗,不斷優(yōu)化實施法的內(nèi)容,有充實配套的輔助文件,使得易飛實施法能夠協(xié)助企業(yè)快速且有效導入ERP,實現(xiàn)ERP投資效益。
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