在ERP應(yīng)用領(lǐng)域,人們一直都在評(píng)論和關(guān)注ERP在我國(guó)應(yīng)用成功率不高這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,那么問(wèn)題到底出在哪里,怎樣才能提高ERP應(yīng)用成功率,進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
大量的研究與實(shí)踐表明,ERP在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施,而主要取決于企業(yè)自身主體意識(shí),即: |
1、能否理性的面對(duì)和把握當(dāng)今世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并科學(xué)的做出推進(jìn)ERP應(yīng)用的決策; |
2、能否善于把ERP管理系統(tǒng)工程與企業(yè)創(chuàng)新工程實(shí)行有機(jī)的結(jié)合,以充分提高ERP應(yīng)用水平和管理水平; |
3、能否科學(xué)管理和正確實(shí)施ERP項(xiàng)目,并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力......,歸根結(jié)底就是廣大企業(yè)能否在全面、深入的研究和掌握ERP的原理、應(yīng)用和相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí),達(dá)到進(jìn)一步增強(qiáng)主體意識(shí)、提高主體能力,發(fā)揮主體作用的目的。 |
一方面,應(yīng)用ERP將極大的提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,而保持與進(jìn)一步提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力則要靠管理;另一方面,應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)與制造等等。此時(shí),如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理,非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行,其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此,我們?cè)贓RP應(yīng)用過(guò)程中,結(jié)合我國(guó)目前尚未完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,且大多數(shù)企業(yè)又長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實(shí)際狀況,一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新,并把兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái),相輔相成,互為作用,從而為提高ERP應(yīng)用水平起到?jīng)Q定性的作用。 |
努力提高企業(yè)全員知識(shí)水平,充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,積極營(yíng)造人與企業(yè)一起成長(zhǎng),共同發(fā)展的良好環(huán)境,是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論,也是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此,企業(yè)應(yīng)用ERP首先要加強(qiáng)以人為本的管理工作,建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,把應(yīng)用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、提高企業(yè)現(xiàn)代化水平和企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)的結(jié)合起來(lái),促使他們?cè)诟惺芡獠繅毫Φ耐瑫r(shí)都自覺(jué)的投入到ERP應(yīng)用中來(lái),并能為ERP應(yīng)用,乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé),從而為ERP應(yīng)用提供最基本的保證。 |
三、重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)利用 |
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源。而人作為企業(yè)和知識(shí)的主人,其掌握和運(yùn)用知識(shí)的能力也直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展能力,最終決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)用ERP一定要通過(guò)各種形式、不同內(nèi)容和不同程度的使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育。具體內(nèi)容包括:新經(jīng)濟(jì)思想、創(chuàng)新理論、系統(tǒng)工程、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、產(chǎn)品研發(fā)與制造、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、系統(tǒng)實(shí)施和項(xiàng)目管理等等。通過(guò)培訓(xùn)教育必將增強(qiáng)企業(yè)全員,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、管理意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),提高掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科技知識(shí)并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力,從而為應(yīng)用ERP奠定必要的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。 |
四、建立工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制 |
事實(shí)上,企業(yè)應(yīng)用ERP不是一般意義上的信息技術(shù)應(yīng)用,更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè),而是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容包括:制定明確及量化的企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)、進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、建立健全企業(yè)全員培訓(xùn)體系和考核體系、進(jìn)行企業(yè)需求分析、開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、開(kāi)展企業(yè)管理咨詢(xún)、實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組、建立質(zhì)量保證體系、實(shí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度和實(shí)行工程項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)制度等等。從而為ERP應(yīng)用建立一套科學(xué)、完善和有效的管理體系與保障體系。 |
五、認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 |
深入分析我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題,在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律,認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容是建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制,并完成相關(guān)具體工作。其中,培訓(xùn)教育不能僅限于信息技術(shù)和ERP原理方面,而應(yīng)把相關(guān)學(xué)科技術(shù)都包括進(jìn)來(lái);企業(yè)需求分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題歸類(lèi),而要直接指出造成這些問(wèn)題的根源所在,以便有針對(duì)性的去加以解決;業(yè)務(wù)流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組,也就是說(shuō)要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新,確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理,從而為企業(yè)應(yīng)用ERP打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 |
總之,只有提高思想認(rèn)識(shí),才能增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了企業(yè)主體意識(shí),才能有效的應(yīng)用ERP,提高ERP應(yīng)用成功率,進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。 |
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本文標(biāo)題:ERP應(yīng)用:亟待增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)
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