去年10月,株州冶煉廠提出把自己的生產(chǎn)、銷售、供應等環(huán)節(jié)信息化,博通資訊在對其進行了充分的前期調(diào)研的基礎上,提出了一套方案,雙方經(jīng)過磨合,簽訂了一個標的為200萬元左右的ERP項目合同,根據(jù)合同,這個項目將于今年10月份結(jié)束。但在項目進行過程中,株冶又進行了機構(gòu)改革,業(yè)務流程重新調(diào)整。這樣,原定的項目許多方面都必須根據(jù)新的要求進行更改。結(jié)果,項目的周期不得不延長,投入費用膨脹到了500多萬元。
在ERP的實際實施過程中,像株冶這樣的案例并不少見。于是,難免有人對ERP產(chǎn)生了質(zhì)疑:ERP對企業(yè)來說意味著什么?救命稻草還是陷阱?博通資訊的回答是:“也許ERP不是中國企業(yè)的惟一選擇!”
通常來說,ERP的需求來自于三個方面:一是為了更好地把握企業(yè)的發(fā)展進程和方向,企業(yè)管理者需要對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行實時的了解 ;二是國內(nèi)一些大型企業(yè)利用技改項目進行其他項目的啟動 ;三是一些企業(yè)的總部完成了信息化,作為分公司也必須進行信息化。這之中一個共同點就是,ERP項目一般都是由高層管理者或總工程師拍板實施,而具體的應用者卻是員工。也就是說,決定用ERP的是少數(shù)人,而使用ERP的是絕大多數(shù)人。ERP的決策者想像的情況往往與實際的應用有很大的出入,這一點對ERP來說一直是一個難以解決的矛盾。
另一方面,大型企業(yè)ERP的實施時間通常需要1年以上,在實施過程中,企業(yè)機構(gòu)很可能會發(fā)生大的變化,組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程都可能與最初預想的不一樣,這就迫使ERP進行不斷的改進!叭绻@種情況長期存在,ERP就可能會成為一個有始無終的黑洞項目,甚至有可能拖垮企業(yè)!
那么,除了ERP,我們還能選擇什么?博通資訊為此推出了EMRP。
基于ERP軟件出現(xiàn)的種種問題,EMRP采取了抓大放小的策略,博通資訊營銷總公司總經(jīng)理彭剛說 :“EMRP關注的重點是與中國企業(yè)經(jīng)營直接相關的營銷部分。根據(jù)調(diào)查,企業(yè)的營銷成本已經(jīng)占到了30%~60%,而且很多企業(yè)老板只是為了更準確地了解企業(yè)物流、資金流及人員的狀況,所以不需要對每一個生產(chǎn)過程進行信息化!
南京有家化工廠想上ERP項目,博通資訊根據(jù)對其生產(chǎn)流程的分析,建議“不如上EMRP”。這個項目除了準備運行數(shù)據(jù)外,基本沒有什么波折,整個實施加數(shù)據(jù)的準備不超過5個月。同時企業(yè)投資小,風險降低了。
ERP沒有錯,但有時候砍掉一些并不關鍵的細枝末節(jié)或許會更適合中國的企業(yè)──尤其是那些天天在變的企業(yè)。
轉(zhuǎn)載請注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標題:ERP不是惟一選擇
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820223701.html