制造資源計(jì)劃(MRPII)60年代起源于美國(guó),主要適用各種批量的離散型生產(chǎn)或流水線生產(chǎn)。MRPII目標(biāo)就是要求有效地利用各種制造資源,控制資金占用量,降低成本,滿足市場(chǎng)需求,提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
制造資源計(jì)劃里講的資源,指人力、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間。它不僅包括了人們常說的“人、財(cái)、物”,而且包括了往往被人們忽略的時(shí)間資源。任何生產(chǎn)和工作,都要消耗時(shí)間資源。講計(jì)劃、生產(chǎn)率、交貨期、提前期都會(huì)有時(shí)間的因素;講競(jìng)爭(zhēng),就是同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶時(shí)間。各種資源在MRPII系統(tǒng)中,都是以“信息”來表現(xiàn)的。通過信息集成,使得企業(yè)有限的各種制造資源進(jìn)行有效周密計(jì)劃,合理利用。
我公司于1997年設(shè)計(jì)并建立了具有江鈴特色的QAD商務(wù)信息管理系統(tǒng),全力支持MRPII運(yùn)行,從而達(dá)到不斷更新技術(shù),及時(shí)開發(fā)出高性能,高質(zhì)量產(chǎn)品,見圖1。
圖1商務(wù)信息管理系統(tǒng)
圖1中,標(biāo)明了主要的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。其中,MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切。運(yùn)行MRP系統(tǒng)最基本的數(shù)據(jù)—BOM(物料清單),主要來自CAD,要從CAD產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)將MRPII所需信息轉(zhuǎn)換過來;設(shè)計(jì)變更信息也要從CAD及時(shí)輸入MRPII系統(tǒng)。MRPII生成的生產(chǎn)計(jì)劃又要提供給CAM或FMS。在新產(chǎn)品較多,工程設(shè)計(jì)變化頻繁情況下(如TRANSIT車),為了迅速響應(yīng)不斷變化,眾多的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)交換尤為重要,也只有把信息和數(shù)據(jù)與其它方面技術(shù)集成在一起,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。江鈴QAD系統(tǒng)全面集成了信息和數(shù)據(jù)。
QAD商務(wù)信息管理系統(tǒng)建立以后,有了統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)可以共享,其信息傳遞和處理的速度加快了,傳統(tǒng)的需幾個(gè)步驟或幾個(gè)部門才能完成的工作,在系統(tǒng)中可能一次就能同時(shí)完成。上述模塊雖然按功能劃分,但每個(gè)模塊的具體應(yīng)用程序,并不限定只能由某個(gè)部門使用。
或者說,系統(tǒng)只面向工作程序,不面向已有職能部門。在應(yīng)用信息情況下,需在業(yè)務(wù)流程和機(jī)構(gòu)方面作必要調(diào)整和改革,這是一次深刻的企業(yè)管理改革。為此我公司在對(duì)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上,重新設(shè)計(jì)組建了有關(guān)組織機(jī)構(gòu),見圖2。
圖2組織機(jī)構(gòu)分布圖
從圖2可以看出,這種組織形式的管理層次較少。其核心是:打破了傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)的管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹槌霭l(fā)點(diǎn),利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和集成的信息,集中相關(guān)人員,用最少的環(huán)節(jié),最快捷的速度,實(shí)現(xiàn)有關(guān)職能部門的并行作業(yè),提高工作效率,減少了冗余的部門和工作,從而達(dá)到部門工作的“增值”,減少不必要的“浪費(fèi)”,用最好的工作質(zhì)量,最低的管理成本,最高的工作效率(速度),提供客戶滿意的服務(wù),最快占穩(wěn)市場(chǎng)。
圖2的信息部,主要指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理,本文從略。
物流部是參考國(guó)外先進(jìn)企業(yè)做法新建的。它把制造資源計(jì)劃有關(guān)的業(yè)務(wù),如MRP主計(jì)劃、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、外協(xié)外運(yùn)、利廢材料、采購(gòu)供應(yīng)和廠內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)等等,由物流部統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。這樣做有利于各職能部門的工作,保證了主計(jì)劃的順利執(zhí)行,減少傳統(tǒng)管理中各職能部門分兵把口、互不銜接、各行其事、推諉扯皮的現(xiàn)象,從而保證物料的均衡流動(dòng)。
這種認(rèn)識(shí),主要基于任何生產(chǎn)企業(yè),特別是制造業(yè),普遍存在的問題是:要生產(chǎn)什么;要用到什么;已經(jīng)有了什么;還缺什么,什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃。這四個(gè)方面的問題,通過物流部統(tǒng)一規(guī)劃、牽頭、協(xié)調(diào),均能得到較好解決。例如,主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。因?yàn)橹饔?jì)劃(MPS)在MRPII系統(tǒng)中,是一個(gè)重要的計(jì)劃層次,是傳統(tǒng)手工管理沒有的新概念。它將根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè),把銷售和運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化,確定出廠產(chǎn)品,使之成為展開的MRP與CRP能力運(yùn)算主要依據(jù),同時(shí),主計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠、配套廠及銷售網(wǎng)點(diǎn)同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序,并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)要求。一句話,主計(jì)劃之所以為“主”,就是因?yàn)樗贛RPII中,起“主控”的作用。通過物流部組織統(tǒng)一編制,并安排實(shí)施,起了從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的承上啟下作用,見圖3。
圖3MRPII邏輯流程圖
綜上所述,我公司推行MRP管理系統(tǒng)具備以下良好管理基礎(chǔ)和運(yùn)行環(huán)境:
1.處于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,產(chǎn)品不斷更新,適應(yīng)銷路,經(jīng)營(yíng)有方,是效應(yīng)型企業(yè);江鈴公司幾年來,先后開發(fā)了兩個(gè)系列20個(gè)品種產(chǎn)品。
2.工藝管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等主要方面已有實(shí)效,資料齊備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.我公司及中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),有開拓創(chuàng)新精神。
4.在購(gòu)置硬件、軟件、開發(fā)、培訓(xùn)和維護(hù)方面,有一定資金支付能力。
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本文標(biāo)題:工藝工作新思路——大型國(guó)有企業(yè)如何運(yùn)作MRPII
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