1 監(jiān)理目標(biāo)

    *推動(dòng)業(yè)主單位、承建單位對(duì)工程需求和設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)描述，為工程實(shí)施提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；

    *促使工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案滿足工程需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并與工程建設(shè)合同相符，具有可驗(yàn)證性；

    *協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設(shè)計(jì)文檔在進(jìn)入工程實(shí)施前可預(yù)見(jiàn)的缺陷。

2 質(zhì)量控制

    *建議業(yè)主單位和承建單位充分考慮目標(biāo)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互操作性。

    *承建單位提交工程設(shè)計(jì)方案報(bào)審表后，監(jiān)理方審核工程設(shè)計(jì)方案的如下內(nèi)容：

    ·項(xiàng)目需求的符合性；

    ·工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；

    ·工程實(shí)施的質(zhì)量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整性；

    ·其他必要的內(nèi)容。

    ·工程設(shè)計(jì)方案存在缺陷時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在工程設(shè)計(jì)方案報(bào)審表中簽認(rèn)。

    *必要時(shí)，協(xié)助業(yè)主單位組織專業(yè)人員評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)方案存在缺陷時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改。

    *根據(jù)業(yè)主單位設(shè)計(jì)方案，確定對(duì)工程進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。

    *承建單位提交工程階段性測(cè)試驗(yàn)收方案報(bào)審表后，監(jiān)理方組織業(yè)主單位及相關(guān)人員對(duì)工程階段性測(cè)試驗(yàn)收方案進(jìn)行審核；工程階段性測(cè)試驗(yàn)收方案存在問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在測(cè)試驗(yàn)收方案報(bào)審表中簽認(rèn)。

3 進(jìn)度控制

    *承建單位提交設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，監(jiān)理方依據(jù)承建合同對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃不合理時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)。

    *承建單位提交工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，監(jiān)理方審核工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據(jù)及其可操作性；工程進(jìn)度方案不符合要求時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)。

    *根據(jù)承建單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。

4 投資控制

    *依據(jù)招投標(biāo)文件、承建合同，審核工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案中所說(shuō)明的工程目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)可能的投資變化，向業(yè)主單位提出監(jiān)理意見(jiàn)。

    *控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必要的變更應(yīng)由三方達(dá)成共識(shí)，并作工程備忘錄。

5 合同管理

    *及時(shí)處理業(yè)主單位或承建單位合同變更的申請(qǐng)，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的時(shí)效性、一致性。

    *及時(shí)對(duì)合同的變更結(jié)果作工程備忘錄。

6 信息管理

    *與業(yè)主單位、承建單位建立信息溝通機(jī)制，并要求各方在以后的項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行。

    *對(duì)設(shè)計(jì)階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)作工程備忘錄，并由三方簽認(rèn)。

    *要求業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資料。

    *妥善保管工程設(shè)計(jì)階段的文檔，如工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理文檔，并監(jiān)督檢查工程文檔的時(shí)效性和可用性。

    *與業(yè)主單位和承建單位共同對(duì)工程中其他方的重要信息保密，尊重其他方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

7 組織協(xié)調(diào)

    *與業(yè)主單位、承建單位確定工程設(shè)計(jì)階段合適的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議等，并在項(xiàng)目過(guò)程中執(zhí)行。

    *促使業(yè)主單位調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)馁Y源，配合承建單位完成工程設(shè)計(jì)前期的調(diào)查和分析工作。

    *對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的變更提出客觀的監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位達(dá)成一致。

    *對(duì)設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)的結(jié)果作工程備忘錄。

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