近期由于項目選型的關(guān)系，對國內(nèi)的一些PLM與ERP軟件廠商及成功案例進行了實地調(diào)研，調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)信息化集成存在問題。
這些案例客戶都是軟件公司提供的，應(yīng)該在他們眼里是引以為豪、信息化應(yīng)用不錯的案例，而這些軟件公司又是目前中國市場上反應(yīng)最好、用戶最多的幾個公司，因此，我想這些案例的應(yīng)用是可以代表中國目前已經(jīng)開展信息化工作的制造企業(yè)信息化水平的，甚至比正常的都要好點。因此，這樣的結(jié)果就值得我們關(guān)注并深思。
大家都知道，目前制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點，最主要還是BOM，那么BOM傳遞過程中的PLM與ERP的集成就顯得尤為重要，除此之外，還有包括CAD/CAM/CAPP/OA/MES/HR/EC等等，甚至包括APS都存在著或多或少的集成問題。這么多的集成需求擺在企業(yè)面前的時候，企業(yè)是相當無奈的。在考察的過程中，發(fā)現(xiàn)很多系統(tǒng)間的集成很少，并且流于表面。還有很多，是靠企業(yè)IT通過外掛程序加以實現(xiàn)的。有的還好，有的就有點不倫不類。關(guān)鍵的問題，有些企業(yè)單位對集成可能還有些誤區(qū)，看不到集成的好處。有些企業(yè)需要集成，但是服務(wù)出現(xiàn)了問題。等等。
對于信息化集成的迫切性、深入性已經(jīng)成為企業(yè)信息化不得不重視的問題。其實這種重視程度，從國家層面早已經(jīng)表明。國家在2003年前后，大力推動制造業(yè)信息化，推動兩化融合；之后特別是2005年后中國企業(yè)信息化突飛猛進；2005年前后，國家著力推動電子商務(wù)發(fā)展，因此許多單位又借此東風打造SCM,CRM以及網(wǎng)上交易系統(tǒng)；2008年左右國家又大力推動信息化集成。這些口號的提出，資金的投入，國家都是做過一番深入調(diào)研的，不是空穴來風。
對于軟件公司來說，我認為，如何提供完整的信息化系統(tǒng)集成方案，已經(jīng)成為國內(nèi)眾多信息化軟件公司的發(fā)展之綱。比如PDM公司不斷的延伸到CAD\ERP等領(lǐng)域，ERP公司開始通過收購等擴充PDM產(chǎn)品線等等，實際例子如用友，金蝶，神州數(shù)碼等，舉不勝舉。從一定意義上來說，誰搶先真正意義上處理好了系統(tǒng)集成問題，誰就占領(lǐng)了信息化市場的制高點。這點毋庸置疑。同時，也仍然有一些公司在不斷的走向?qū)Ｗ�，保持專注。我們觀察一下國際上一些知名的信息化軟件公司就會發(fā)現(xiàn)，像SAP、ORACLE等等這些國際軟件廠商，他們一直都在專注化。并且做的婦孺皆知。那么究竟是合好還是分好呢？
要堅決地分出對錯是很難的，我認為，答案依然在于客戶。由于客戶的階段不同，信息化定位不同，而把市場細分化。比如，有的客戶會特別的關(guān)注某方面的專業(yè)化，比如CAD，比如PLM也比如APS，他們就會是專注化公司的主攻市場；同樣，有的客戶就會特別的關(guān)注整體管理的提升，關(guān)注管理高度與管理成本，他們可能就是大一統(tǒng)信息化公司要特別關(guān)注的地方。分、合都只是形式，采取何種形式取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，但無論如何，專業(yè)都是必須的。對于產(chǎn)品線長的軟件公司，可能負擔會更重一些，需要的資金支持也會更多，專注起來難度較大；對于產(chǎn)品線相對單一的軟件公司，可能贏利點會弱一點，但是投入精力會相對多一點。我認為，這兩種，中國市場都需要，世界市場也需要。認真考慮，提前部署，想必是軟件企業(yè)制勝的法寶。
希望中國的信息化產(chǎn)業(yè)能夠如火如荼，希望背靠中國的懷抱，能夠涌現(xiàn)更多自主研發(fā)自主產(chǎn)權(quán)的信息化服務(wù)企業(yè)，為我們的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
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