ERP系統(tǒng)的實施難度廣為人知,實施失敗的案例也比比皆是。
歸結(jié)起來,不外乎三方面的原因,一是軟件功能不足,二是數(shù)據(jù)不準(zhǔn),三是管理不到位。
就一個軟件的使用而言,本人覺得前兩者起著決定性作用,也就是說這兩大原因決定了ERP項目的死活,至于管理問題,是一個逐步改進(jìn)的過程,對ERP實施并不構(gòu)成決定性影響。
軟件功能不足是最大的問題,任何一家企業(yè),其管理都或多或少地有些特點(diǎn),使用的數(shù)據(jù)也并非是標(biāo)準(zhǔn)的格式,而是按業(yè)務(wù)的需要各有所好,業(yè)務(wù)流程也不一定是標(biāo)準(zhǔn)流程,業(yè)務(wù)的內(nèi)容也各不相同,不可能是一個模式,這樣就要求ERP軟件具有相當(dāng)?shù)撵`活性,可以根據(jù)企業(yè)的需要,做快速的調(diào)整。但實際上,由于軟件功能的缺乏,快速調(diào)整很難,結(jié)果就可能演變成沒完沒了的二次開發(fā),導(dǎo)致實施周期加長,實施效果大打折扣。
軟件功能不足在知名品牌軟件上也同樣存在,比如有的系統(tǒng)缺乏售后服務(wù)的部分,有的人力資源部分薄弱,有的生產(chǎn)管理部分不夠細(xì)致,導(dǎo)致企業(yè)需要用相關(guān)專用的系統(tǒng)來補(bǔ)充ERP的不足,如果一個ERP有足夠的可擴(kuò)展能力,那么以后出現(xiàn)的新需求,新流程,都是可以直接擴(kuò)展進(jìn)正在運(yùn)行中的系統(tǒng)的,并不需要再買一個系統(tǒng)來補(bǔ)充,而沒有擴(kuò)展能力的系統(tǒng),就需要二次開發(fā)。
軟件功能不足的背后其實是軟件公司在分析客戶需求時,缺乏分析體系和預(yù)見性,對目標(biāo)行業(yè)的客戶業(yè)務(wù)缺乏深刻了解,這樣就肯定無法即時滿足客戶的現(xiàn)場需求,只能通過定制開發(fā)來實現(xiàn)客戶特定的需求,當(dāng)面對大量這樣的客戶時,軟件公司必然缺乏足夠的人手來應(yīng)對.
一個成熟的ERP軟件,應(yīng)該是對企業(yè)運(yùn)作模式的高度抽象,且通過可以立即運(yùn)行的軟件來具體化這個運(yùn)作模式,客戶的需求在設(shè)計時就已經(jīng)預(yù)料到,而不會跟客戶亦步亦趨,最終陷于二次開發(fā)泥潭,無力自拔。
有人說,這樣的軟件存在嗎?可以設(shè)計出來嗎?這是肯定的,所有系統(tǒng)級的軟件,比如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)這樣的系統(tǒng),無一不是從數(shù)據(jù)模型這個根本上來解決需求問題,因此這些系統(tǒng)面向各種現(xiàn)實應(yīng)用時,并不需要特別的所謂個性化的開發(fā)。
因此判斷一個ERP軟件技術(shù)上能不能成功實施,首先就是要看這個ERP軟件靈活性夠不夠,需不需要大量的二次開發(fā),若需要大量的二次開發(fā)有實現(xiàn)企業(yè)的需求,則可以肯定該軟件不夠成熟,實施這樣的軟件,結(jié)局也是可以預(yù)料的。
既然如此企業(yè)選型時追求二次開發(fā)能力,也是一個誤區(qū),真正的二次開發(fā),是對通用開發(fā)工具的應(yīng)用而言的,并非實際的應(yīng)用軟件,如ERP軟件這類數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件。
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本文標(biāo)題:成熟的ERP軟件不需要過多的二次開發(fā)
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