1．關(guān)于ERP的發(fā)展過程
 
    企業(yè)資源計劃ERP(EntERPrise Resource Planning)是從物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)發(fā)展到制造資源計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)，再進一步發(fā)展到企業(yè)資源計劃大致經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：
 
    (1)20世紀60年代，美國IBM公司的約瑟夫。奧列基博士運用計算機技術(shù)提出來把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時間確定不同時期的物料需求，產(chǎn)生了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計劃(MRP)法。
 
    (2)20世紀70年代，物料需求計劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)的生產(chǎn)管理方式。MRPII主要涉及：企業(yè)經(jīng)營計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、物料管理(庫存管理與采購管理)、財務(wù)管理、成本管理等。MRPII系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，它是一個完整的閉環(huán)企業(yè)計劃和控制系統(tǒng)。
 
    (3)20世紀90年代以來，制造資源計劃MRPII經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)，它管理的企業(yè)資源更多。管理覆蓋面更寬。MRP是ERP的核心。而MRPII是ERP的重要組成部分。
 
    企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)是目前最先進的管理模式之一。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實現(xiàn)最合理的配置資源、來滿足市場的需求，它是企業(yè)規(guī)�；�、市場化、競爭化、網(wǎng)絡(luò)化的必然產(chǎn)物。
 
2．目前國有企業(yè)實施ERP技術(shù)的基本現(xiàn)狀
 
    2.1 盲目性投資
 
    許多國有企業(yè)在進行ERP的投資決策時，對國際經(jīng)濟形勢分析不全面。對國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析不透澈，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容制定存在誤區(qū)或存在一定的偏差：對本企業(yè)經(jīng)營目標是否與之相適應(yīng)的問題考慮不周，企業(yè)缺乏系統(tǒng)實施前的全面準確的需求分析，有一定的盲目性。
 
    2.2 企業(yè)的管理體制與ERP的實施不相適應(yīng)
 
    我國大部分國有企業(yè)管理水平不高�？冃Ч芾硇问交�，在許多國有企業(yè)里，員工干多干少、干好干精一個樣，沒有背景的員工無論如何努力也得不到晉升，企業(yè)溜須拍馬現(xiàn)象普遍，嚴重缺乏公平正義，導(dǎo)致員工消極對待新的管理思想和方式。還有的企業(yè)，組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、不合理，因人設(shè)崗，人浮于事，市場意識不強。
 
    2.3 實施周期過長
 
    由于國有企業(yè)在資金管理，人員素質(zhì)，計劃的科學(xué)性、連續(xù)性、管理的總體水平、管理者的重視程度、組織結(jié)構(gòu)的匹配等原因造成大多數(shù)企業(yè)實施時間過長。企業(yè)的管理和人員素質(zhì)也不能適應(yīng)ERP的實施，造成培訓(xùn)時間過長，導(dǎo)致實施無限期。
 
    2.4 企業(yè)文化存在差異
 
    由于企業(yè)資源計劃ERP源自于西方國家，西方國家的歷史、傳統(tǒng)、文化、政治、經(jīng)濟、法律、宗教、信仰以及思維理念與我國不同，國與國之問的差異是客觀存在的，差異就導(dǎo)致企業(yè)文化的不同。
 
3．國有企業(yè)實施ERP的措施
 
    3.1 認真分析、理智思考企業(yè)的需求，做好企業(yè)定位
 
    企業(yè)在準備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進行立項分析：企業(yè)是不是要投資ERP系統(tǒng)?為什么投?何時投?ERP系統(tǒng)是否能夠解決耳前企業(yè)存在的問題?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順?必須將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上ERP項目的正確決策，避免盲目性投資。
 
    3.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改革企業(yè)管理體制
 
    企業(yè)必須大膽改革原有的管理體制，“一把手”要具有企業(yè)家精神。企業(yè)“一把手”的大膽改革和創(chuàng)新、實施的決心與積極參與度是項目成功實施的根本保證。而大膽改革和創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變觀念，真正意義上解放思想，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，以大局為重，以企業(yè)的發(fā)展為目標，少些私心雜念，只有把企業(yè)當作自己家的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展才是根本。
 
    3.3 做好項目實施的整體計劃，以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致
 
    企業(yè)一旦決定上ERP項目，領(lǐng)導(dǎo)首先要高度給予重視，落實資金是首要任務(wù)：其次，企業(yè)實施ERP項目要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完整詳細的實施計劃和實施范圍：第三、培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素，包括思想上的培訓(xùn)和知識技能上的培訓(xùn)。另外，加強溝通與合作，出現(xiàn)問題要及時溝通。
 
    3.4 構(gòu)建與ERP相適應(yīng)的企業(yè)文化
 
    在實施的過程中，首先構(gòu)建與ERP相適應(yīng)的企業(yè)文化，“取其精華，剔其糟泊”，弘揚和培育與之相適應(yīng)的先進的文化，并將國內(nèi)外優(yōu)秀的文化有機地融合。我們在引入ERP美國式的企業(yè)文化時還要注意吸取中華民族自身的優(yōu)秀文化，把ERP的管理思想與中國的實際相結(jié)合，在兼收并蓄的基礎(chǔ)上進行融合，最終形成自己特色的企業(yè)文化。
 
4．結(jié)束語
 
    ERP項目成功的關(guān)鍵在于企業(yè)要創(chuàng)建嶄新的、比較適應(yīng)的、中西方相結(jié)合的企業(yè)文化。企業(yè)文化較為完善并與之相適應(yīng)是關(guān)鍵，要把中西方文化與自己企業(yè)特有的文化有機地結(jié)合在一起。企業(yè)還必須制定較為明確的實施目標以及遠景規(guī)劃，從管理的角度來組織，而不是簡單的軟件采購行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備企業(yè)家精神，要有現(xiàn)代管理理念，管理制度和企業(yè)運行的管理機制要健全，項目實施需要的資金要有保證，基礎(chǔ)設(shè)施完備，人員培訓(xùn)較為充分，人員的素質(zhì)要適合實施的需要。企業(yè)在實施ERP項目時困難要相對小一些，時問會短一些，成功的把握也會更大些。

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本文標題：淺析國有企業(yè)實施ERP技術(shù)的現(xiàn)狀及措施

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