對于當前各大企業(yè)中應用的ERP技術(shù)應用而言，其正確的應用都是企業(yè)管理運行方面取得了不菲的進步與發(fā)展。而現(xiàn)今的ERP技術(shù)是由美國Gartner Group Inc，公司于上個世紀90年代提出的。其主要的應用過程是通過不斷的改進企業(yè)的管理方式與模式，從而在本質(zhì)上做到最大程度的為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的作用。ERP技術(shù)在企業(yè)中的應用還可以為企業(yè)提供有效地參考依據(jù)，降低其自身生產(chǎn)成本的作用。

一、企業(yè)資源計劃的內(nèi)涵探析

    對于當前企業(yè)中十分流行的企業(yè)資源計劃而言，其英文名字為Enterprise Resource Planning，簡稱ERP。最初對ERP的提出主要是在上個世紀的90年代。其應用流程主要是企業(yè)通過采用信息管理系統(tǒng)，進而對整個企業(yè)的信息、成本、管理、運行以及資金進行系統(tǒng)性的調(diào)整與改變，從而在本質(zhì)上徹底改變企業(yè)全面性管理的重要，以此來最大程度的增加企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

二、ERP技術(shù)在企業(yè)具有的功能探析

    現(xiàn)在我國各大企業(yè)要想徹底的在企業(yè)中發(fā)展ERP技術(shù)，就必須清楚的了解熟悉ERP自身的特性與功能，才能本質(zhì)上使ERP技術(shù)徹底的在我國企業(yè)中發(fā)展。為此，筆者在這里對我國企業(yè)中的ERP具有的功能進行了探討與分析。

    (一)在企業(yè)中正確的開展ERP技術(shù)，不僅僅可以從整體的系統(tǒng)提高企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，還能為企業(yè)的領(lǐng)導者進行適當?shù)臎Q策。從而可以更好的為企業(yè)做到風險規(guī)避。

    (二)順利在企業(yè)中開展ERP技術(shù)能夠更好的使企業(yè)實現(xiàn)全球化管理與全球市場的大營銷，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

    (三)在企業(yè)中順利開展ERP技術(shù)不僅僅能夠更好的為企業(yè)的成本預算管理提供有效的控制與管理，還能更好的為企業(yè)后勤管理以及生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式進行合理有效的改革，讓企業(yè)能夠更為順利的發(fā)展以及取得更為廣闊的經(jīng)濟效益。

三、我國電力制造企業(yè)生產(chǎn)中ERP技術(shù)應用的必要性探析

    面對如此高速發(fā)展的市場經(jīng)濟與科學技術(shù)不斷進步的電力機械制造企業(yè)。我國的電力制造企業(yè)要想在企業(yè)的生產(chǎn)中徹底的解決ERP技術(shù)應用過程中產(chǎn)生的不足與不便，就必須做出適當?shù)母淖�，才能在本質(zhì)上徹底傲到改變我國電力制造企業(yè)落后現(xiàn)象，其主要的表現(xiàn)為：

    (一)我國電力制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平仍處于一個初級發(fā)展的階段，其起步本身就處于相對表較低的水平。尤其是對于電力企業(yè)的核心生產(chǎn)機械的技術(shù)應用方面，更是存在眾多的不足，嚴重阻礙了我國ERP技術(shù)的發(fā)展道路；

    (二)我國在電力制造企業(yè)中對ERP技術(shù)的內(nèi)部業(yè)務流程應用仍處于不熟悉的階段，工作中仍存在不規(guī)范的現(xiàn)象，所以在眾多的企業(yè)資源與企業(yè)管理方式中存在漏洞，影響了ERP技術(shù)的發(fā)展與應用；

    (三)我國的電力制造企業(yè)的資源配置仍存在眾多問題，使得ERP技術(shù)在企業(yè)的開展工作中困難重重，導致了大多數(shù)資源利用率低下情況的發(fā)生；

    (四)由于我國企業(yè)管理模式與方式方法仍處于一個初級的發(fā)展階段，這使得現(xiàn)今我國企業(yè)的管理模式在應用ERP技術(shù)的過程中，勢必會出現(xiàn)嚴重的管理沖突與管理不協(xié)調(diào)的情況發(fā)生，使得ERP技術(shù)在應用的過程中出現(xiàn)困難；

    (五)現(xiàn)今我國企業(yè)對市場信息的變化以及市場信息的收集工作仍處于發(fā)展的初級階段，這在一定程度上影響到我國企業(yè)對國際市場最新技術(shù)的信息情況的收集。使企業(yè)在國際上的市場競爭有了一定的滯后，再者，企業(yè)的管理者對于EBP技術(shù)在思想上的認識程度不夠高，更使得我國的ERP技術(shù)在電力制造企業(yè)生產(chǎn)中的應用遇到了諸多困難。

    總之，我國對于ERP技術(shù)應用，管理者只是當成一個新技術(shù)在企業(yè)中進行的使用過程。并沒對其進行系統(tǒng)性的綜合考慮與發(fā)展，造成了企業(yè)ERP技術(shù)在我國應用的現(xiàn)狀。另外，從以上我們也不難看出，ERP技術(shù)在電力制造企業(yè)生產(chǎn)中應用是勢在必行的，既然我們不能夠去阻止其自身的發(fā)展，那么我們就應該做到最大程度的適應其發(fā)展。進而最大程度的提高企業(yè)業(yè)務質(zhì)量與實現(xiàn)企業(yè)整體資源的優(yōu)化整合配置，提高產(chǎn)品的競爭力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

四、我國電力機械制造企業(yè)中應用ERP應注意解決的問題探析

    面對ERP技術(shù)在我國電力機械制造企業(yè)中應用的現(xiàn)狀，我國的電力機械制造企業(yè)必須要進行要適當?shù)恼{(diào)整與改變，才能夠在本質(zhì)上做到與ERP技術(shù)應用流程相適應。為此，筆者在這里給我國電力機械制造企業(yè)提出了以下幾點注意事項：

    (一)企業(yè)的管理者要改變自己的管理意識。企業(yè)的管理者與領(lǐng)導者一定要打破企業(yè)管理的傳統(tǒng)觀念，改變自身的管理意識。讓企業(yè)可以更好的接受新鮮事物，從而在本質(zhì)上做到改變企業(yè)管理模式與方式的作用，讓ERP技術(shù)可以更好的在我國電力制造行業(yè)中的順利發(fā)展。企業(yè)的管理者一定要做到最大限度的配合企業(yè)開展ERP技術(shù)，讓自身的員工都能夠深刻的認識到ERP技術(shù)應用的重要性。

    (二)企業(yè)要增強對自身員工的培訓工作。當今社會，是一個需要全能型人才的社會，所以，我國電力制造企業(yè)一定要增強自身員工的培訓工作，借以最大限度的將員工培養(yǎng)成為信息處理、收集整理工作以及管理技術(shù)型的綜合性人才。讓其自身可以更好的與ERP技術(shù)相結(jié)合，讓ERP技術(shù)可以更好的在電力制造企業(yè)中發(fā)揮更為重大的作用，從而做到徹底提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。因此。研究、掌握現(xiàn)代管理理論和信息技術(shù)。培養(yǎng)一批懂業(yè)務、善管理、精通信息技術(shù)的復合型高素質(zhì)信息化專業(yè)人才是必須的。

五、結(jié)語

    綜上所述，我國電力制造企業(yè)要想的發(fā)展壯大自己，在國際市場上具有一定的影響力，就必須與ERP技術(shù)進行系統(tǒng)性的結(jié)合，從中找出最適合自身發(fā)展的道路，從而使我國電力制造企業(yè)可以更好的提升自身的市場競爭能力與經(jīng)濟能力；另外，對相對落后的業(yè)務流程進行重組與對舊的管理方式進行徹底改造。才能更好的為電力企業(yè)的進一步發(fā)展做好管理上的準備。

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本文標題：ERP技術(shù)在電力制造企業(yè)生產(chǎn)中的應用分析

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