可視化技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)科學(xué)計(jì)算，采集數(shù)據(jù)，信息管理的發(fā)展起到了不可估量的作用。以數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為代表的信息管理技術(shù)正在向更高層次的決策支持系統(tǒng)演變。這種演變的實(shí)質(zhì)是要對(duì)已有的數(shù)據(jù)作出分析和理解并進(jìn)而作出預(yù)測(cè)，提高數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的利用率。在這里數(shù)據(jù)可視化技術(shù)也將發(fā)揮重要作用，成為數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析中一種不可或缺的工具。

　　在供應(yīng)鏈應(yīng)用方面，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前的狀況，企業(yè)降低成本的需要日益迫切，這使得人們對(duì)可以反映供應(yīng)鏈內(nèi)部工作情況的技術(shù)手段日益重視。國(guó)際上一些知名的軟件公司紛紛向市場(chǎng)推出提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)及操作過(guò)程透明度的產(chǎn)品。

　　對(duì)供應(yīng)鏈有一個(gè)清楚全面的認(rèn)識(shí)有助于企業(yè)精簡(jiǎn)庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸流程，提高員工隊(duì)伍的工作效率。美國(guó)波士頓的一家研究機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)研究得出這樣的結(jié)論：有些公司之所以能夠抵御經(jīng)濟(jì)低谷產(chǎn)生的負(fù)面影響就是因?yàn)樗鼈冊(cè)谑虑耙褜?shí)施了供應(yīng)鏈管理的可視化技術(shù)；相反，那些對(duì)供應(yīng)鏈情況一無(wú)所知的公司則在同一時(shí)期遭受較大挫折。

　　可視化供應(yīng)鏈管理方案使得企業(yè)能夠?qū)�可能打亂其信息流及物流的意外事件作出合理響應(yīng)。所謂意外事件可以是產(chǎn)能瓶頸，采購(gòu)定單延誤，供應(yīng)短缺，銷售預(yù)測(cè)之外的客戶定單，客戶更改等等�？梢暬�供應(yīng)鏈管理方案能夠提供跨越各個(gè)分散業(yè)務(wù)流程的全盤(pán)情況，全程可視化可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這包括從國(guó)內(nèi)，國(guó)際供應(yīng)商流向零售商，分銷中心的物流；從分銷中心流向客戶的物流，可配置事件的發(fā)現(xiàn)機(jī)制以及可以客戶化定制事件的管理，反映多個(gè)地點(diǎn)的寄存庫(kù)存，供應(yīng)商管理庫(kù)存，客戶管理庫(kù)存以及庫(kù)存價(jià)值的庫(kù)存可視化系統(tǒng)，還有庫(kù)存優(yōu)化和運(yùn)輸管理等。采用可視化技術(shù)進(jìn)行管理的優(yōu)點(diǎn)包括：

　　1．通過(guò)單一的軟件監(jiān)控多個(gè)業(yè)務(wù)流程；

　　2．對(duì)上下關(guān)聯(lián)的定單，發(fā)貨和庫(kù)存情況的視覺(jué)感知；

　　3．多重的定單及庫(kù)存跟蹤；

　　4．提供“現(xiàn)時(shí)”的供應(yīng)鏈情景畫(huà)面；

　　5．事件原因及工作表現(xiàn)分析；

　　6．對(duì)潛在問(wèn)題的發(fā)掘；

　　7．從參照日歷的計(jì)劃系統(tǒng)提升為由事件激發(fā)的計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)；

　　8．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　事實(shí)上，很多可視化供應(yīng)鏈管理的追隨者都開(kāi)發(fā)了各自的系統(tǒng)方案以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作。

　　當(dāng)前，企業(yè)用戶對(duì)可視化供應(yīng)鏈管理方案興趣的激增有增無(wú)減，僅2005年供應(yīng)鏈管理的軟件市場(chǎng)達(dá)到5億美元，今后仍將以每年33％的速度增長(zhǎng)。人們從那些為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全局圖景的技術(shù)中看到了豐厚的回報(bào)。Plasti-Line是美國(guó)田納西州的一家公司，該公司采用SynQuest公司的軟件把所有生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)化成圖形模型，參照成本，產(chǎn)值，生產(chǎn)周期及準(zhǔn)時(shí)交貨等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化。實(shí)施這一技術(shù)方案后，Plasti-Line公司的準(zhǔn)時(shí)交貨率由原來(lái)的50％提高至70％。有效使用可視化技術(shù)能極大提高供應(yīng)鏈的透明度從而改善管理效率。越來(lái)越多像GE，IBM以及FoRD這樣的公司采納了可視化供應(yīng)鏈管理方案。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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