企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，通過先進(jìn)的管理思想和方法�？梢源龠M(jìn)企業(yè)降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)率、控制成本等方面，這些能給企業(yè)帶來可觀的可用數(shù)字體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效益，即直接經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(AP1CS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)適合自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)，一般可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫(kù)存下降30%-50% ；延期交貨減少80% ；采購(gòu)提前期縮短50%；制造成本降低12% ，并且管理水平得到一定程度的提高。

　　1 ERP系統(tǒng)能降低庫(kù)存投資

　　應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，在物料管理環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)物料的計(jì)劃管理，在保持企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，盡可能的降低物料消耗及庫(kù)存積壓。其主要表現(xiàn)在：第一，降低庫(kù)存量。實(shí)行ERP后，由于有了好的需求計(jì)劃，能夠在第一時(shí)間得到所需的物料。使庫(kù)存保持在一定的合理水平，使用后，一般可以使庫(kù)存量降低20%-35%。第二，降低庫(kù)存綜合費(fèi)用。物料庫(kù)存量的下降使得庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞等在一定程度上相應(yīng)的有也所下降，這些費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的25%。使用ERP后，庫(kù)存管理中，在數(shù)量上可以做到“不多不少”，在時(shí)間上做到“不早不晚”。因此，降低原材料、在制作品和產(chǎn)成品的庫(kù)存，從而降低資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，如完達(dá)山乳品公司實(shí)施四班ERP系統(tǒng)一年后，庫(kù)存周期次數(shù)由年周轉(zhuǎn)2次提高到6次。通過對(duì)神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)潛能的不斷摸索、開發(fā)與深挖。華北制藥子公司先泰公司已取得顯著的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，庫(kù)存下降30%-50%；延期交貨現(xiàn)象減少80% ；采購(gòu)提前期縮短50% ；停工待料現(xiàn)象減少60%。

　　2 ERP系統(tǒng)能提高企業(yè)生產(chǎn)率

　　ERP系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的配套問題，可迅速、準(zhǔn)確地顯示出零部件或原材料的成套和缺件動(dòng)態(tài)明細(xì)表，防止出現(xiàn)因物料的缺少而使得生產(chǎn)和裝配過程的中斷，保證在降低庫(kù)存的條件下無缺件生產(chǎn)， 由于零部件能準(zhǔn)時(shí)交付，使直接勞力生產(chǎn)率得到了顯著的提高。通過一些企業(yè)的實(shí)際操作運(yùn)行證明，生產(chǎn)線上生產(chǎn)率將平均提高5%-10% ，裝配線上生產(chǎn)率也將平均提高25%-40%。通過ERP的先進(jìn)管理模式，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中，各項(xiàng)工作有序展開，從而減少了一些重復(fù)的工作，在一定程度上提高了間接勞力的生產(chǎn)率。使得間接勞力生產(chǎn)率提高25%。另外企業(yè)過多的加班也會(huì)降低生產(chǎn)率，還會(huì)造成一定程度上的庫(kù)存，使用ERP，可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班，可以使得加班時(shí)間減少50%-90% ，這不僅降低了相關(guān)費(fèi)用，而且也能最大限度的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。

　　3 ERP系統(tǒng)能加強(qiáng)成本控制

　　在ERP系統(tǒng)中，設(shè)置了相應(yīng)的成本核算和成本分析的功能，對(duì)在不同方式下生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的成本計(jì)算。ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，采集每種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)和其它制造費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)際成本，也可以將實(shí)際成本與計(jì)劃成本及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本產(chǎn)生差異的原因，從而達(dá)到控制成本。根據(jù)提供分析的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，提出降低成本的各種行之有效的措施。實(shí)施ERP成功的企業(yè)經(jīng)證明可降低制造成5%-12%。

　　另外，實(shí)施ERP系統(tǒng)，能提高企業(yè)管理水平，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高工作效率，運(yùn)用較好的企業(yè)，可以使管理人員減少10% ，生產(chǎn)能力提高10%-15%，格力電器實(shí)施ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。不僅提高了企業(yè)管理水平，而且縮短了研制周期，市場(chǎng)反應(yīng)速度明顯加快，產(chǎn)品從構(gòu)思到下線只需90天時(shí)間，產(chǎn)品一次交檢合格率從98.5%提高到99.8%。格力電器按照ERP先進(jìn)的管理思想和模式，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，從而帶來了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入每年20%的增長(zhǎng)，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長(zhǎng)。

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本文標(biāo)題：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)下的直接經(jīng)濟(jì)效益

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