相信很多企業(yè)都會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，開始決定上馬ERP管理系統(tǒng)時(shí)人人都做的風(fēng)生水起，恨不得馬上就能完成，而到了真正結(jié)束的時(shí)候卻反而放松了，馬馬虎虎驗(yàn)收了事，這對專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)來說是一個(gè)大忌。

    ERP項(xiàng)目的實(shí)施，一般都會(huì)包括六個(gè)階段，即項(xiàng)目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會(huì)議室試點(diǎn)、切換等，在專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)切換后，參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都會(huì)松下一口氣，但這時(shí)大家往往沒有想到，緊接著的還有一項(xiàng)重要的工作，就是項(xiàng)目的驗(yàn)收。所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。

    專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶操作起來是否得心應(yīng)手，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否清楚明了。與此同時(shí)，erp管理系統(tǒng)的驗(yàn)收是一個(gè)非常模糊的概念，行內(nèi)一直都沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性非常大。而這種"驗(yàn)收的隨意性"對于用戶來說將是一個(gè)致命性的錯(cuò)誤，產(chǎn)生此類問題的根源就在于客戶不知道或根本就沒有制定合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致ERP項(xiàng)目在驗(yàn)收過程中，主次顛倒，忽視了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的驗(yàn)收。因此，只有明確了ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)做到有備而來，從而達(dá)到驗(yàn)收的目的。

    整個(gè)erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，要?dú)v時(shí)半年多時(shí)間，有的項(xiàng)目工程比較大，要一年多時(shí)間，才能夠上線，實(shí)施的時(shí)間很長。不管是企業(yè)還是實(shí)施顧問，都不希望項(xiàng)目的周期過長，一方面是拖的時(shí)間太長需要更多的人力物力的投入，另一方面是時(shí)間長了就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)，項(xiàng)目組成員身心疲憊，逐漸喪失信心。所以為了避免類似問題的出現(xiàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，必須將項(xiàng)目驗(yàn)收的事宜提上議事日程，ERP項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。

    階段驗(yàn)收，一般選擇的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個(gè)月以上的數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確導(dǎo)出各類月度報(bào)表的時(shí)候，由項(xiàng)目組提出驗(yàn)收階段應(yīng)該達(dá)到的效果，認(rèn)為系統(tǒng)應(yīng)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作基本正常，或者是達(dá)到了先前預(yù)定的目標(biāo)，可以說系統(tǒng)上線成功了。一個(gè)月剛好是一個(gè)小的系統(tǒng)周期，在這個(gè)時(shí)間周期內(nèi)，系統(tǒng)運(yùn)行的順不順暢，基本上都能反映出來，如果這一個(gè)月都不能挺過去，那就說明系統(tǒng)在運(yùn)行過程中存在較多的問題。因?yàn)橐粋�(gè)系統(tǒng)有幾十個(gè)模塊，涉及到每個(gè)部門，大家應(yīng)用的情況各有差異，這個(gè)時(shí)期也是趁實(shí)施顧問還在工廠的時(shí)候，集中解決問題的大好時(shí)機(jī)。根據(jù)實(shí)際情況的不同，有些大型的專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是邊實(shí)施邊驗(yàn)收，一步一步的向前推進(jìn)。但中小型的erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目最好是成功切換后，運(yùn)行一個(gè)月時(shí)間，再來驗(yàn)收。

    在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中和在初次切換的那段時(shí)間，需要對系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)流程的需要，二次開發(fā)的內(nèi)容也應(yīng)該納入驗(yàn)收的范圍，因?yàn)槎�次開發(fā)時(shí)間的不確定性，也可能是邊應(yīng)用邊開發(fā)，所以，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)驗(yàn)收可以分開進(jìn)行，先對原始系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行驗(yàn)收，最后再對二次開發(fā)后的輔助系統(tǒng)和一些報(bào)表進(jìn)行驗(yàn)收。

    erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)該是由系統(tǒng)中不同模塊決定的，包括系統(tǒng)運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)處理情況、各種單據(jù)及報(bào)表出具情況，主要涉及到財(cái)務(wù)模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊、采購模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、工程BOM等，在驗(yàn)收過程中，可以以部門為單位來進(jìn)行，便于集中精力來處理主要問題。在庫存管理方面，重點(diǎn)是物料收發(fā)的流程是否合理，物料收發(fā)的效率是否有所提高，各種單據(jù)是否按照要求及時(shí)處理完，還有就是在這種操作模式下，所有庫存物料數(shù)據(jù)的質(zhì)量情況，包括物料收發(fā)的準(zhǔn)確率達(dá)到了多少，賬物相符率提高了多少，庫位相符率是多少，庫存積壓物料是否有所降低，呆滯物料是否有所減少等，這里面的一些具體數(shù)據(jù)可以去倉庫現(xiàn)場抽查獲得。在工程BOM方面，主要是BOM結(jié)構(gòu)的合理性和準(zhǔn)確性，以及BOM導(dǎo)入到系統(tǒng)中的及時(shí)性，因?yàn)锽OM是MRP運(yùn)算的源頭，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)需求的錯(cuò)誤，新產(chǎn)品的BOM不能及時(shí)導(dǎo)入到系統(tǒng)，就會(huì)影響到物料的需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。

    在生產(chǎn)管理方面，主要是考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率是否有所提高，生產(chǎn)效率是否有所提高，包括產(chǎn)能的最大發(fā)揮、生產(chǎn)排程的合理性、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化等，在物料采購方面，考核的主要指標(biāo)是物料的準(zhǔn)時(shí)交貨率，以及影響準(zhǔn)時(shí)交貨率的一些參數(shù)的設(shè)置，如產(chǎn)出率、損耗率、采購提前期等，如果這些參數(shù)設(shè)置不合理，將是禍患無窮，最直接的影響就是庫存積壓或者是生產(chǎn)停工待料。以上所講的這些都是專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行情況的驗(yàn)收。

    除此外，還應(yīng)該包括針對二次開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)驗(yàn)收，因?yàn)閷τ跇?biāo)準(zhǔn)版本的erp管理系統(tǒng)來說，一般軟件廠商都經(jīng)過了很嚴(yán)格的測試，并且經(jīng)過絕大多數(shù)客戶的驗(yàn)證，在系統(tǒng)性能方面一般不會(huì)有太大的問題，否則軟件廠商的項(xiàng)目肯定也開展不起來。二次開發(fā)的項(xiàng)目無論是對軟件廠商還是對企業(yè)內(nèi)部來說，都是一個(gè)全新的軟件，既然是新的軟件，Bug在所難免，但一些基本的性能要滿足要求，比如在多用戶并發(fā)操作，以及大批量數(shù)據(jù)運(yùn)行的過程中，系統(tǒng)是否有嚴(yán)重的性能瓶頸，這些需要通過和一線的系統(tǒng)操作員工進(jìn)行溝通，進(jìn)而了解系統(tǒng)的性能方面的問題。最后，應(yīng)該對整個(gè)系統(tǒng)做一個(gè)綜合的評估，看它有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競爭力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，企業(yè)是否運(yùn)用ERP系統(tǒng)對整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和控制，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場預(yù)測分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理組織生產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場銷售和實(shí)行電子商務(wù)等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益等。

    專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收是對項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段產(chǎn)生的效果的一個(gè)檢驗(yàn)的過程，也是對erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段的一個(gè)終結(jié)，它為ERP系統(tǒng)在今后的應(yīng)用中更順暢的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但對企業(yè)來說，ERP項(xiàng)目的完善“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，如何去充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力，還有很長的一段路要走，所以我們在思想上絕不能放松，要站在新的起點(diǎn)上，去迎接更大的挑戰(zhàn)，避免這種虎頭蛇尾的工程給企業(yè)帶來的巨大損失。

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本文標(biāo)題：你還在輕視ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收嗎？

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